Tóm tắt sách nói nghĩ giàu làm giàu

* Ai cũng có quyền làm giàu. Làm giàu là điều hoàn toàn tự nhiên.

* Sự giàu có bắt đầu từ tư duy. Và hãy tưởng tượng là mình đã sở hữu sự giàu có rồi. Và chúng ta hãy sống như thể đã có chúng rồi. Hãy giữ cảm xúc và niềm tin của chúng ta sẽ thành hiện thực.

* Chúng ta cần quyết tâm giàu có và chọn sự giàu có.

* Làm giàu không phụ thuộc vào môi trường, tài năng, bạn bè, công việc. Nó chỉ phụ thuộc vào chính bản thân chúng ta.

* Tạo ra giá trị gia tăng trong mọi việc chúng ta làm. Tạo ra sản phẩm và dịch vụ có ích.

* Làm việc hiệu quả.

Tóm tắt sách Chủ nghĩa tối giản: Sự theo đuổi kỷ luật của số ít

Ý tưởng cốt lõi của cuốn sách được ghi lại trong một vài trích dẫn ban đầu: 'Hầu như mọi thứ đều là tiếng ồn', 'Chỉ một vài điều thực sự quan trọng', 'Sự đánh đổi là gì?'. Nó chỉ tập trung vào những thứ thực sự quan trọng đối với bạn, và nhận thức đau đớn về chi phí cơ hội của các hoạt động có giá trị thấp và mất tập trung liên tục.

Tóm tắt từng chương:

Chọn. Quyết định mệt mỏi và học hỏi bất lực ngăn cản mọi người nhận ra rằng họ thậm chí còn có sự lựa chọn. Lên lịch thời gian để lùi lại và phản ánh.

Phân biệt. Chỉ đẩy vào các đòn bẩy quan trọng nhất. Đừng tiếp tục đẩy mạnh hơn các đòn bẩy đang ở phía trước bạn với hy vọng mọi thứ sẽ tốt hơn nếu bạn làm việc chăm chỉ. Hãy sẵn sàng để mất thay vì tham gia vào mọi thách thức được trao cho bạn.

Đánh đổi  Khá nhiều sự lựa chọn là một sự cân bằng. Bạn cần phải có những ưu tiên rõ ràng để có thể lựa chọn giữa các lần cân bằng. Cố gắng giành chiến thắng ở mọi thứ không hiệu quả.

Bỏ trốn. Cần không gian để suy nghĩ để thậm chí nhận ra rằng các quyết định tồn tại.

Nhìn. Đừng chịu quá tải thông tin. Tìm tín hiệu. Không cảm thấy như bạn phải hấp thụ mọi thứ. Đặt mục tiêu / câu hỏi / vấn đề rõ ràng để tránh bị tê liệt bằng phân tích.

Chơi. Quan trọng cho sự sáng tạo.

Ngủ. Xem giấc ngủ như là một đầu tư vào năng suất thay thế.

Lựa chọn. ‘Fuck-yes hoặc no’. Không chọn tùy chọn vì chúng tốt, chọn chúng vì chúng là cách sử dụng tốt nhất thời gian giới hạn của bạn. Tập trung vào lợi thế so sánh - không phải nơi bạn có thể đóng góp mà bạn có thể làm tốt hơn bất kỳ ai khác.

Làm rõ. 'Mục đích thiết yếu' - các mục tiêu mang tính chất cụ thể và truyền cảm hứng, ví dụ: 'đưa mọi người vào Vương quốc Anh trực tuyến vào năm 2012'. Cần phải kiểm tra và hoàn thành để bạn biết khi nào bạn đã hoàn tất.

Dám. Tìm cách để nói ‘không’ một cách duyên dáng. Tốt hơn để nói ‘không’ hơn là cam kết. Đừng bị lái xe vì sợ mất tích.

Không chấp nhận. Cắt lỗ để nhường chỗ cho thành công ở các khu vực khác. Chống lại chi phí tổn thất, hiệu ứng tài trợ, thiên vị hiện trạng vv bằng cách reframing ví dụ: “nếu tôi chưa sở hữu điều này, tôi sẽ trả bao nhiêu cho nó?”.

Chỉnh sửa. Trừ và hoàn thiện vv

Giới hạn. Nếu bạn không ưu tiên cuộc sống của mình, người khác sẽ làm như vậy. Đặt ranh giới, giao tiếp rõ ràng và gắn bó với họ.

Đệm. Dự trữ thời gian / tiền / tài nguyên để giải thích các vấn đề không lường trước được. Một hệ thống ở công suất tối đa là mong manh. Xem xét rõ ràng trường hợp xấu nhất, ví dụ như “tưởng tượng chúng tôi là một tháng trong tương lai và dự án này đã thất bại - điều gì đã xảy ra?”.

Trừ. Không sửa chữa các triệu chứng - tìm ra vấn đề quan trọng là gì. Đẩy đòn bẩy lớn nhất.

Phát triển. Đừng cố gắng làm tất cả mọi thứ cùng một lúc. Tạo chiến thắng nhỏ để tạo đà.

Lưu lượng. Thiết kế thói quen và kích hoạt dẫn đến hành vi mà bạn muốn. Sửa một thói quen tại một thời điểm.

Tiêu điểm. Đa tác vụ và đa tập trung - có thể làm nhiều việc nhưng chỉ có thể áp dụng sự chú ý có ý thức đến từng người một. Chuyển ngữ cảnh đang tàn phá hiệu suất. Tìm hiểu điều gì là quan trọng nhất ngay bây giờ, và đổ tất cả mọi thứ khác ra khỏi bộ nhớ của bạn (ví dụ như vào một notepad). Thường xuyên tạm dừng để chỉ hiện diện / chú ý và sau đó ưu tiên lại.

Được. Đừng chỉ trả tiền cho những ý tưởng này. Áp dụng chúng cho toàn bộ cuộc sống của bạn.

Tất cả lời khuyên tốt nhất về việc thay đổi hành vi về tầm quan trọng của việc tập trung vào một vài mục cụ thể, có tác động cao, hành động thay vì đuối nước mọi người trong một cơn sóng thần của thông tin.

Đây là lời khuyên thay thế của tôi:

Lên lịch các khoảng thời gian thường xuyên để suy nghĩ, cho dù đó là một ngày mỗi tháng để suy nghĩ về cuộc sống của bạn hoặc mười phút mỗi giờ để lên kế hoạch cho công việc của bạn. Đặt nó trong lịch của bạn, sử dụng một bộ đếm thời gian pomodoro, bất cứ điều gì. Trong những khoảng thời gian đó:

Nhắc nhở bản thân về 'mục đích quan trọng' của bạn - mục tiêu cụ thể, đầy đủ, đầy cảm hứng ưu tiên hơn mọi thứ khác.

Suy ngẫm về cách bạn dành thời gian cuối cùng và liệu đó có phải là cách tốt nhất để tiến bộ hướng tới mục tiêu hay không.

Quyết định cách dành thời gian tiếp theo.

Có một tách trà. Nhìn ra cửa sổ. Đừng kiểm tra email của bạn.

Source

Những điều tôi biết chắc (206)

Tôi rất vui sướng. Tôi làm việc chăm chỉ và chơi nhiệt tình. Tôi tin vào âm và dương của cuộc sống. Không mất nhiều thời gian để làm tôi hạnh phúc vì tôi thấy hài lòng với rất nhiều việc tôi làm. Một số thỏa mãn được đánh giá cao hơn so với những người khác, tất nhiên. Và bởi vì tôi cố gắng thực hành những gì tôi giảng - sống trong thời điểm này — tôi đã tỉnh thức hầu hết thời gian để tôi nhận được bao nhiêu niềm vui.

Đã bao nhiêu lần tôi cười rất nhiều trên điện thoại với người bạn thân nhất của tôi, Gayle King, rằng đầu tôi bắt đầu bị tổn thương? Đôi khi, đôi khi tôi nghĩ, Đây không phải là món quà - sau nhiều năm gọi điện thoại hàng đêm, để có ai đó nói cho tôi biết sự thật và cười to về điều đó? Tôi gọi đó là niềm vui năm sao.

Nhận biết và tạo ra những trải nghiệm bốn và năm sao làm cho bạn được ban phước. Đối với tôi, chỉ cần thức dậy 'mặc quần áo trong tâm trí phải của tôi,' có thể đặt chân lên sàn nhà, đi bộ vào phòng tắm, và làm những gì cần phải được thực hiện có năm ngôi sao. Tôi đã nghe nhiều câu chuyện về những người không đủ sức khỏe để làm điều đó.



Một tách cà phê mạnh với cà phê hạt dẻ hoàn hảo: bốn sao. Đi dạo qua khu rừng với chú chó: năm sao. Làm việc: một sao. Ngồi dưới cây sồi của tôi, đọc các bài báo chủ nhật: bốn ngôi sao. Một cuốn sách tuyệt vời: năm. Đi chơi ở bàn bếp của Quincy Jones, nói về mọi thứ và hạt nhân: năm sao. Có thể làm những điều tốt đẹp cho người khác: năm cộng. Sự hưởng thụ đến từ việc biết người nhận hiểu được tinh thần của món quà. Tôi cố gắng làm điều gì đó tốt cho ai đó mỗi ngày, cho dù tôi có biết người đó hay không.



Những gì tôi biết chắc chắn là niềm vui là năng lượng đáp lại: Những gì bạn đưa ra trở lại. Mức độ hài lòng cơ bản của bạn được xác định bằng cách bạn xem toàn bộ cuộc sống của bạn.

Quan trọng hơn 20/20 thị lực là tầm nhìn nội bộ của bạn, tinh thần ngọt ngào của chính bạn thì thầm trong cuộc sống của bạn với sự hướng dẫn và ân huệ - giờ đây là niềm vui.



Oprah Winfrey
Ảnh: google.

Những điều tôi biết chắc (106)

Một trong những điều tôi thường cầu xin Chúa: Xin cho tôi thấy tôi thực sự là ai.
Điều đó có vẻ giống như một câu hỏi kỳ quặc. Nhưng khi tôi trải qua cuộc sống, tôi không bao giờ đánh mất sự thật về sự tồn tại của mình. Một trong những trích dẫn yêu thích của tôi đến từ nhà triết học người Pháp Pierre Teilhard de Chardin: “Chúng ta không phải là con người có kinh nghiệm tâm linh. Chúng ta là những linh hồn có kinh nghiệm của con người. ”
Để làm cho trải nghiệm đó có mục đích và thơ mộng nhất có thể là ước muốn lớn nhất duy nhất mà tôi chắc chắn.

Oprah Winfrey
Ảnh: Google

Tóm tắt sách hay - Tứ đại quyền lực - The Four

10 công ty vốn hóa lớn nhất năm 2007 và năm 2017

Sau khi đọc xong cuốn Tứ đại quyền lực thì rút lại có mấy điểm hay ho sau đây.

Khi phát triển đủ mạnh, các công ty lớn được ưu ái và họ tìm cách...trốn thuế. Bốn đại công ty phát triển vượt trội dựa trên lợi thế về nguồn vốn giá rẻ dài hạn vô tận (được phản ánh qua giá cổ phiếu của các công ty này), lợi thế về hệ sinh thái (số lượng người sử dụng lớn) và công nghệ (dữ liệu lớn và AI).

Các đại gia này hiện nay đã bắt đầu lấn sân sang các mảng kinh doanh của nhau khi họ ngày càng phát triển.

Các công ty tiếp cận khách hàng theo các nhu cầu của khách hàng như sau.

• Trí não. Google trả lời tất cả các câu hỏi của khách hàng. Biết họ đang làm gì, muốn gì sắp đi đâu và họ suy nghĩ về điều gì (nguy hiểm quá).

Trong tiềm thức của chúng ta là bản năng săn bắt hái lượm

• Bản năng săn bắt và hái lượm. Amazon đưa tất cả hàng hóa lên hệ thống để khách hàng chọn lựa. Và họ sản phẩm sẽ được giao đến khách hàng sớm nhất sau khi họ chọn lựa. Amazon đang bắt đầu cạnh trạnh với Google trong lĩnh vực tìm kiếm. Vì có đến 55% truy vấn được thực hiện trên Amazon và 28% truy vấn trên Google. Amazon được phát triển mạnh do chủ nghĩa tiêu dùng. Và Amazon hoàn thiện vai trò "săn bắt, hái lượm" cho con người bằng cách chi phối hệ thống vận tải lỗi thời và trì trệ của chúng ta hiện nay.
• Trái tim-Khát khao được yêu thương và chia sẻ. Facebook là "nền tảng" để mọi người kết nối, tương tác và chia sẻ tình cảm, khoảnh khắc với nhau. Làm cho tình yêu được nhân lên nhiều lần và giảm bớt đau thương
• Bản năng tình dục.  Apple, với các sản phẩm gợi cảm, kiểu dáng đẹp, những cửa hàng bằng kính trong suốt đã đánh trúng vào tâm lý muốn tạo sự chú ý, tạo sự khác biệt và khẳng định đẳng cấp của con người.

Apple Store - Nơi để bạn được "ngưỡng mộ"

Facebook-Kết nối, chia sẻ và ...quảng cáo

Google Adsense-Chúng tôi biết bạn đang cần gì :)

Amazon - Công việc "săn bắt hái lượm" chưa bao giờ dễ chịu như bây giờ :)

Điều kiện cần để có một công ty vĩ đại như Google, Apple, Facebook, Amazon.

1. Bán tầm nhìn-họ biết cách kể câu chuyện của mình và làm cho các nhà đầu tư mê mẩn về tương lai của công ty. Bằng cách này, các công ty có được nguồn vốn giá rẻ không giới hạn.

TESLA - Kẻ bán những giấc mơ

1. Có dữ liệu người dùng để ứng dụng AI. Người sử dụng trao cho các công ty này truy cập không giới hạn vào cuộc sống riêng tư của mình. Với lượng dữ liệu khổng lồ từ người sử dụng cung cấp, các công ty này phân tích nó để bán quảng cáo như Google, FB, bán hàng như Amazon.

Với Amazon Echo các chúng ta sẽ đặt hàng qua Amazon dễ dàng hơn bao giờ hết

1. Có chuỗi cửa hàng vật lý. Amazon, Apple đã tiếp tục phát triển chuỗi cửa hàng tại các vị trí đẹp, thuận tiện để tăng các điểm chạm, thu thập dữ liệu và đem lại trải nghiệm tốt cho người sử dụng.

Amazon đã mua lại chuỗi 473 cửa hàng của Whole Food Market nhằm giao hàng/nhận trả hàng nhanh hơn

1. Cho khách hàng trải nghiệm tuyệt vời tại các điểm chạm. Việc tiếp thị sản phẩm luôn xảy ra dù chúng ta muốn hay không. Và xuyên suốt các giai đoạn của sản phẩm. Nghiên cứu, phát triển, sản xuất, giới thiệu, bán hàng và sau khi bán hàng.

Dự kiến, đến năm 2020, số cửa hàng FStudio sẽ lên tới 100

1. Với nguồn vốn giá rẻ gần như vô hạn, các công ty này có thể  liên tục "thử và sai" liên tục trên các sản phẩm của mình. Giúp cho việc ra các sản phẩm mới hoặc tính năng mới cho sản phẩm nhanh nhằm cạnh tranh tốt hơn. Điển hình là Amazon ra mắt điện thoại Firefox (hình như năm 2012) sau đó khai tử dòng điện thoại này rất nhanh khi không thấy hiệu quả. Sản phẩm mới nhất của Amazon gần đây là Amazon Echo. Facebook ra mắt các tính năng mới liên tục. Google ra kính thực tế ảo, xe không người lái.

1. Hãy phát triển hệ sinh thái đủ lớn (cộng đồng người sử dụng) đủ lớn thì có thể triển khai các dịch vụ hay sản phẩm khác rất dễ dàng. Hãy xem số khách hàng trên khắp thế giới của Amazon. Số lượng người sử dụng Facebook. Số lượng fan sử dụng iPhone và số lượng người sử dụng các dịch vụ của Google.

Số lượng người dùng Facebook là 2 tỷ

Các bạn trẻ cần làm gì để phát triển bản thân

• Tập trung vào điểm mạnh để phát triển.
• Khởi nghiệp tại các thành phố lớn.
• Rèn luyện sức khỏe tốt.
• Khẳng định sự khác biệt của riêng mình.

Ảnh: internet

Sách hay - Tứ đại quyền lực Amazon, Apple,Facebook và Google (The Four) - Galloway

The Four Gallines của Scott Galloway là một chuyến đi bareback trên bốn con ngựa của sự khải huyền kinh tế - Apple, Amazon, Facebook và Google. Đó là một sự trình bày kịp thời về bản chất và sự tập trung quyền lực trên thế giới ngày nay, và kết quả là, không chỉ là một cuốn sách kinh doanh.

Trái ngược với suy nghĩ mơ hồ, kích thước không quan trọng, và hư không là điều này rõ ràng hơn so với quadropoly của những người khổng lồ. Ví dụ, bạn có biết rằng từ năm 2013 đến năm 2017, vốn hóa thị trường kết hợp của 4 công ty này đã tăng kích thước của GDP của Nga (1,4 nghìn tỷ đô la) và vào năm tới, nó sẽ vượt qua GDP của Ấn Độ? Hoặc nhiều người Mỹ có Amazon Prime (52%), hơn là đi nhà thờ (51%) hoặc sở hữu súng (44%)?

Trong cuốn sách mới của ông, The Four: DNA ẩn của Amazon, Apple, Facebook và Google, Galloway, một doanh nhân và giáo sư tại NYU Stern, cung cấp một phân tích sâu sắc về cuộc đua bốn ngựa để trở thành công ty nghìn tỷ đô la đầu tiên. Trong một phong cách tình cờ, ông phát hiện ra cách mỗi công ty này đã triển khai lãnh đạo mang tính biểu tượng, công nghệ, kể chuyện, đổi mới không sợ hãi, thực hiện chớp nhoáng - và đạo văn trắng trợn- đến hiệu quả tàn phá.

Tuy nhiên, ẩn nấp bên dưới phân tích kinh doanh, Galloway chứng minh rằng mặc dù rực rỡ của 4 công ty này , The Four đã không đạt được sự thống trị của mình. Được thúc đẩy bởi công nghệ và vốn, họ đã phát triển mạnh trong một nền văn hóa tư bản chủ nghĩa siêu tiêu dùng, không được điều chỉnh. Bắt đầu từ Mỹ, sau đó nhanh chóng mở rộng trên toàn thế giới, The Four là sản phẩm của một món ăn Faustian giữa các tổ chức mệt mỏi, một tầng lớp trung lưu bốc hơi, phương tiện truyền thông tìm kiếm sự chú ý và thị trường có lợi nhuận.

Tổng chiến tranh về ma sát

Cơ bản cho sự thành công của bốn công ty này là cách họ đã sử dụng công nghệ và chiến lược để hiểu và hấp dẫn những ham muốn cơ bản của con người. Trong luận án của Galloway, mỗi luận án của The Four hấp dẫn một cơ quan cụ thể của con người.

Google nhắm vào bộ não và khát khao kiến ​​thức của chúng ta. Facebook được đào tạo về trái tim và nhu cầu của chúng ta để phát triển các mối quan hệ đồng cảm và có ý nghĩa. Amazon nhắm vào mục tiêu, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thợ săn của chúng ta. Và Apple, với các sản phẩm gợi cảm, kiểu dáng đẹp, tập trung vững chắc vào bộ phận sinh dục của chúng ta.

Với mong muốn của chúng ta trong tầm ngắm của 4 công ty này , 4 công ty này  đã đi về tuyên bố chiến tranh về những gì các doanh nhân euphemistically gọi là "ma sát." Nó chỉ ra rằng "ma sát" bao gồm mọi trở ngại trong cách đáp ứng một mong muốn nhất định. Tất cả mọi thứ từ các kết nối khớp thần kinh trong não chịu trách nhiệm về các quy trình ra quyết định, theo các quy tắc được ban hành bởi cơ quan quản lý và thuế - tất cả các con đường xuống chuỗi cung ứng, cho những người làm ra sản phẩm ở các nước đang phát triển. Galloway cho thấy rằng đó là The Four đã có khả năng vượt qua những rào cản này; giúp mọi người tương tác dễ dàng và bổ ích nhất có thể với một nền tảng, nhập truy vấn tìm kiếm và nhấp vào một sản phẩm.

Thông qua quyển sách, chúng ta được nhắc nhở rằng đây không phải là tất cả những tin xấu. Xét cho cùng, cuộc chiến về ma sát là một sự phát triển tích cực không thể phủ nhận đối với người tiêu dùng. Sản phẩm rẻ hơn và mức độ dịch vụ khách hàng đã đạt đến tầm cao mới. Hệ thống này thành công đến mức mọi người trao cho The Four quyền truy cập chưa từng thấy vào cuộc sống của 4 công ty này . Echo của Amazon, ứng dụng Facebook Messenger, iPhone của Apple và Google Tìm kiếm nằm trong hầu hết các hộ gia đình và túi xách, đạt được mức độ thân mật và thông minh mà ít tổ chức có thể phù hợp.

Các quy tắc kinh tế mới của The Four

4 công ty này  cũng đang tạo ra các quy tắc kinh tế mới. Lấy ví dụ Amazon, một tổ chức có marshalled vốn rẻ hơn so với bất kỳ công ty trong lịch sử và chỉ bắt đầu chuyển lợi nhuận vào năm 2002. Galloway lập luận thuyết phục rằng thông qua cách kể chuyện đơn giản và nhất quán, Jeff Bezos đã định hình lại kỳ vọng của nhà đầu tư, cung cấp cho Amazon một đại dương vốn dài hạn , với chi phí của phần còn lại của ngành

Trong việc tạo ra sự độc quyền truyền thông của 4 công ty này , Google và Facebook cũng đã viết lại các mô hình kinh tế. Bằng cách tạo ra các sản phẩm và nền tảng cải tiến với việc sử dụng, Galloway mô tả cách một “Nền kinh tế nút Benjamin” đang nổi lên trên phương tiện truyền thông. Hiệu ứng mạng tăng cường các thuật toán nhắm mục tiêu của 4 công ty này và giảm chi phí cho các sản phẩm quảng cáo của 4 công ty này . 

Không có gì đáng ngạc nhiên khi 4 công ty này chiếm tới 103% tăng trưởng doanh thu quảng cáo truyền thông kỹ thuật số (có nghĩa là phần còn lại của ngành công nghiệp đang suy giảm về cấu trúc).

Và đối thủ cạnh tranh như thế nào? Galloway có rất ít niềm tin vào các công ty đương nhiệm tuyên bố, “Lịch sử ủng hộ sự táo bạo. Bồi thường ủng hộ các meek. ”Trong phân tích của Galloway, CEO chỉ đơn giản là quá nghiện để bồi thường của 4 công ty này để đáp ứng với bất kỳ sự dũng cảm, tinh tế hoặc trí tưởng tượng.

Sẽ có đối thủ cạnh tranh mới, Galloway dành một chương khám phá những người có thể trở thành Người cưỡi ngựa thứ năm. Tuy nhiên, mặc dù sự nhanh nhẹn của những ứng cử viên mới này, họ sẽ có công việc của 4 công ty này cắt ra cho họ khi The Four làm việc điên cuồng để củng cố vị trí của 4 công ty này trong đời sống công cộng.

4 công ty này  là tiện ích công cộng

Không hài lòng với vị trí của 4 công ty này với tư cách là thương hiệu lớn, The Four đang cố gắng củng cố sự thống trị của 4 công ty này bằng cách trở thành nhà cung cấp hạ tầng công cộng.

Về vấn đề này, Amazon đang dẫn đầu gói. Nó là marshalling một hoạt động hậu cần toàn cầu đó là ghen tị của hầu hết các quốc gia, bao gồm cả một đội bay Boeing 767, máy bay, hàng ngàn trailer máy kéo và vận chuyển xuyên Thái Bình Dương. Google có các trang trại máy chủ và đang tung ra các luồng dữ liệu vào bầu khí quyển sẽ đưa băng thông rộng xuống Trái Đất. Và trong khi Apple và Facebook có thể tụt lại phía sau, ngay cả sau này đã thông báo rằng nó sẽ được đặt cáp trên sàn của Đại Tây Dương. Các tổ chức này cam kết trở thành một vật cố định trong tương lai.

Tương lai của The Four

Từ các cơ quan chống tin tưởng, thông qua cho các công dân bị tước quyền lợi và các đối thủ cạnh tranh cơ hội, The Four chắc chắn phải đối mặt với các mối đe dọa. Trong thực tế, những gì là quá kịp thời về cuốn sách của Galloway là xung đột giữa các công ty nền tảng và chính quyền chỉ mới bắt đầu. Cuộc đối đầu liên tục của Google với Ủy ban châu Âu, tranh chấp gần đây của Uber với Transport for London và cuộc đấu tranh liên tục của Facebook đối với tin tức giả mạo, cho thấy rằng các nhà quản lý đang bắt đầu thức tỉnh- cho đến tương lai không có ma sát được đặt ra bởi các công ty công nghệ.

Tuy nhiên, trong tương lai gần, Galloway cho rằng The Four sẽ tiếp tục trị vì tối cao. Đó là, nếu họ không tấn công lẫn nhau. Lịch sử có xu hướng cho thấy rằng các vị thần không chia sẻ quyền lực. Và trên con số hiện tại, Amazon có vẻ háo hức và hiệu quả nhất trong việc ăn cắp thị phần. Họ thậm chí còn làm việc ngoài Google trong Tìm kiếm, với 55% tìm kiếm sản phẩm bắt đầu trên Amazon, so với 28% của Google. Một người nghi ngờ rằng nếu Galloway viết một phần tiếp theo của cuốn sách này thì nó sẽ được gọi là The One.

Galloway đã viết thành công một cuốn sách cho những người trẻ tuổi. Phân tích đã được chia thành các phần ngắn và dễ tiếp cận. Phong cách viết là bình thường, đôi khi thô lỗ và thường xuyên buồn cười. Thậm chí còn có một chương dành riêng cho lời khuyên nghề nghiệp ở tuổi 4 công ty này.

Hoa Kỳ tập trung mạnh mẽ và tràn đầy sức sống với người Mỹ, điều này có thể tha thứ, vì nước Mỹ vẫn có nền kinh tế internet lớn nhất và tiên tiến nhất thế giới. Alibaba được bao gồm nhưng có rất ít đề cập đến các công ty khác đang phát triển nhanh chóng của Trung Quốc.

Bất kỳ thay đổi có ý nghĩa nào với The Four, có thể sẽ yêu cầu thay đổi hệ thống này - điều mà mọi người không nhất thiết muốn. Xét cho cùng, sự thành công của The Four giờ đây đã gắn liền với sự hài lòng của những ham muốn riêng của chúng ta.

Nguồn

Ảnh: nhipcaudautu

Một số điều rút ra về đầu tư chứng khoán

• Thị trường luôn biến động, thấy đổi không ngừng. Thị giá luôn biến động lúc lên và lúc xuống.
• Lợi tức là không quan trọng. Công ty không trả lợi tức và để dồn tiền vào đầu tư phát triển vượt bậc trong tương lai là quan trọng. Hãy tìm những "chiếc túi 10 gang".

• Đầu tư vào công ty mà sản phẩm thuộc ngành nghề mà bạn hiểu được. Ví dụ khi bạn 

• Không quyết định mua một cổ phiếu chỉ dựa trên các báo cáo thường niên hay số liệu tăng trưởng trong quá khứ. Tình hình kinh doanh trong tương lai của công ty như thế nào là quan trọng.

• Chỉ nên đầu tư vào các công ty đã trưởng thành và có đường hướng phát triển ổn định.
• Không nên mua cổ phiếu của một công ty khi không thỏa mãn 15 tiêu chí của Philip Fisher (hay ít nhất là 13 tiêu chí) hay khi chưa "làm bài tập ở nhà" về công ty đó.

• Luôn tìm được cổ phiếu tốt trong số các cổ phiếu trên thị trường chứng khoán để đầu tư (mà thỏa mãn 15 tiêu chí của Philip Fisher).
• Quyết định đầu tư vào một công ty được đưa ra khi thị giá của cổ phiếu thấp hơn giá trị của công ty. Khoảng này gọi là biên độ an toàn - để tiền của bạn không bị mất khi thị trường biến động.
• Hãy để ý đến thời điểm mua.
• Các bước giá nhỏ như 0.5 hoặc 1 điểm là không quan trọng.
• Đầu tư vào cổ phiếu là đầu tư để thu lại lợi nhuận một cách thỏa đáng.

Tình hình tăng trưởng của công ty trong tương lại có thể dự đoán được như sau.

- Tiềm năng tăng trưởng (công ty có sản phẩm mới, dây truyền mới hay công nghệ mới).

- Doanh thu và lợi nhuận tương lai.

- Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.

- Quản lý nhân sự. Mối quan hệ của Bạn lãnh đạo với nhân viên như thế nào.

- Cắt giảm chi phí để tăng lợi nhuận.

- Marketing. không thể tăng doanh thu nếu như không có marketing.

- Bạn lãnh đạo có đồng thuận không. Chiến lược trong tương lai ra sao.

- Mối quan hệ của công ty với: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, nhân viên.

"Mystery" by Ann Mortifee

Nghe audio ở đây.

Anbum In Love With the Mystery của Ann Mortifee - âm nhạc thiền tịnh

Nghe anbum trên soundcloud

Một từ của Ann 'Nhiều năm trước, tôi đã chọn để bắt đầu thức tỉnh mỗi buổi sáng lúc mặt trời mọc. Những giờ yên tĩnh này đã phát triển một nhận thức về sự tĩnh lặng màu mỡ mà làm nền tảng cho tất cả mọi thứ. Vào đầu năm ngoái, chồng tôi, Paul Horn, người đã ghi lại 'Bên trong Taj Mahal' vào cuối những năm 60, đã cho tôi một cuốn sách nhỏ xinh đẹp Mỗi ngày trong một năm tôi viết một đoạn ngắn trong không gian được phân bổ trong ngày. Đó là từ những đoạn mà IN LOVE WITH THE MYSTERY xuất hiện. sau đó, bạn thân mến của tôi, Courtney Milne, một trong những nhiếp ảnh gia giỏi nhất của Canada, đã tạo ra cuốn sách đoạt giải thưởng 'The Sacred Earth', mở kho tàng kho báu của anh ấy cho tôi. Từ đó có thứ bắt đầu mở ra. ' CD đồng hành có trong cuốn sách Trên đĩa compact đồng hành, được ghi âm trực tiếp với chồng, Paul, giọng nói của Ann đưa người nghe đến những nơi mà người ta có thể thiền về sự khôn ngoan trong trái tim của chính mình. Lời chào âm nhạc đầy cảm hứng này, một cuộc hôn nhân của hai linh hồn nhìn xa trông rộng cùng nhau, là một món quà được thêm vào để trải nghiệm một mình hoặc kết hợp với cuốn sách. Âm thanh nổi 5.1 cho âm thanh vòm đầy đủ Trải nghiệm nghe được tăng cường thông qua ghi âm chuyên nghiệp tinh tế và làm chủ bằng cách sử dụng các thiết bị hiện đại và sự khéo léo. Có thể chơi như âm thanh nổi 5.1 cho âm thanh vòm đầy đủ, nó cũng là một đĩa siêu âm (SACD), cung cấp chất lượng âm thanh vượt trội vượt trội cho những người có khả năng SACD trên máy nghe nhạc của họ. CD này cũng có vẻ đẹp trên bất kỳ đầu CD thông thường nào.