Hiển thị các bài đăng có nhãn bài học. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn bài học. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Sáu, 7 tháng 12, 2018

Làm thế nào để bạn dạy cho một đứa trẻ cách suy nghĩ, không phải là suy nghĩ gì?



“Em lại thất bại, Hector!” Giáo viên của tôi nói.

“Nhưng, cô Peach, xin hãy kiên nhẫn.”

"Tôi đang gọi cha mẹ của cô!"

“Không, xin đừng gọi họ, cô Peach! Họ sẽ lo lắng hơn về em. Họ hỏi tôi tại sao em không làm tốt ở trường và em không thể tìm thấy câu trả lời. Làm ơn đừng! ”

Tôi là một học sinh khủng khiếp và điều này đã làm hỏng thời thơ ấu của tôi.

Cha mẹ tôi đưa tôi đến mọi bác sĩ mà họ có thể mua được. Họ kiểm tra thị lực của tôi và thính giác của tôi. Họ sẽ đưa tôi đến các giáo viên ngoại khóa để giúp tôi bắt kịp nhóm.

Tôi chỉ bị đánh giá và chỉ trích vì những điểm yếu của mình và những gì HỌ coi là sai với tôi. KHÔNG BAO GIỜ tôi được khen ngợi vì những điểm mạnh của tôi.

Đây là cách tôi lớn lên, bị bắt nạt bởi một hệ thống nói với tôi rằng tôi là một người không đạt tiêu chuẩn, nói cách khác ... một NGƯỜI THẤT BẠI.

Bây giờ ... tôi sẽ kiểm soát cảm xúc của mình và tôi sẽ không viết những lời oán giận mà tôi có trong đầu. Tôi vẫn còn tức giận và cảm xúc về điều này.

Bạn có biết điều gì sẽ xảy ra với voi được gắn với một sợi dây thừng và một cái cột từ khi còn rất nhỏ?

Khi còn trẻ, sợi dây thừng đủ để giữ anh ta - sau vài tháng, con voi sẽ ngừng tin rằng anh ta có thể tự do.

Trong suốt quãng đời còn lại của mình, con voi sẽ bị giữ lại bởi hệ thống niềm tin của nó, KHÔNG phải bởi sợi dây thừng. Anh ta sẽ không bao giờ cố thoát ra.

Bạn có biết điều gì sẽ xảy ra với trẻ em khi bạn nói với chúng nhiều lần rằng chúng không tốt ở trường?

Bạn phá hủy lòng tự trọng của các con, và với sự tự tin của các con để suy nghĩ!

Hệ thống trường học của chúng ta là áp bức, nó hy vọng chúng ta tuân thủ các tiêu chuẩn của trường, mà KHÔNG phải là tiềm năng của chúng ta.

Vì vậy, hãy để tôi trả lời câu hỏi của bạn, làm thế nào để bạn dạy cho một đứa trẻ Làm thế nào để suy nghĩ, không phải những gì để suy nghĩ?

HÃY ĐỂ BỌN TRẺ TỰ DO!

Ngừng đánh giá! Dừng đánh giá trẻ em và cung cấp cho chúng cơ hội để giải quyết.

Hãy để trẻ tạo ra, để chúng đấu tranh với các vấn đề. Cung cấp cho họ sự tự do để kiểm tra và thất bại. Trẻ em cần sự hướng dẫn của người lớn để tạo điều kiện tập thể dục, nhưng KHÔNG cung cấp cho họ các giải pháp.

Suy nghĩ là một quá trình lộn xộn, nó đòi hỏi thất bại. Đó là một quá trình thử và sai. Rủi ro về nhu cầu sáng tạo và đổi mới. Tiềm năng của con người là không giới hạn khi được trình bày với thử thách và tự do để giải quyết.

Đáng buồn thay, đó không phải là cách hoạt động của trường học chúng ta hiện nay.

Nguồn

Thứ Sáu, 10 tháng 8, 2018

Lời khuyên tốt nhất cho một CEO trẻ khởi nghiệp lần đầu là gì?


Kết quả hình ảnh cho seed-funded startup founders

Tôi đã nói nó nhiều lần rồi: Doanh nhân rất khó và không dành cho tất cả mọi người. Nếu, sau khi thực hiện kiểm kê cá nhân thực tế về bạn là ai và bạn muốn làm gì, thì hóa ra bạn đã sẵn sàng thực hiện các bước tiếp theo khi bắt đầu một doanh nghiệp, tôi muốn thảo luận lời khuyên tôi luôn đưa ra lần đầu tiên các doanh nhân.

1. THỰC TẾ VỀ TIỀN CỦA BẠN

Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi nói với các doanh nhân mới là tầm quan trọng của tính thực tiễn khi nói đến tiền. Tôi bị thổi bay bởi tất cả các 'doanh nhân', những người bắt đầu kinh doanh và khi ra mắt, không nhận ra tầm quan trọng của việc tạo ra tiền và cách quản lý lợi nhuận. Thay vì tập trung vào nhu cầu tài chính hiện tại và xây dựng một công ty thực tế, họ quá bận rộn suy nghĩ về số tiền họ sẽ kiếm được bốn năm kể từ bây giờ. Đó là sự thiếu thực tiễn hoàn chỉnh.

Tiền mặt là oxy. Bạn có bao nhiêu tiền để ở lại nổi và trong bao lâu? Bạn có giá thuê và chi phí một năm không? Các doanh nhân lần đầu luôn mắc lỗi này và đó là mối quan tâm lớn nhất của tôi đối với họ. Bạn phải chắc chắn rằng hành động của bạn có thể đáp ứng với sự chảy máu của tiền mặt xảy ra trước khi bạn thậm chí chuyển lợi nhuận.

Tôi thường thấy các doanh nhân lần đầu mắc một trong hai lỗi ngay từ đầu:

(1) Họ không có một doanh nghiệp được tài trợ và chưa huy động vốn mạo hiểm (hoặc bất kỳ vốn nào khác). Họ chỉ có sáu tháng tiền để làm cho mục tiêu kinh doanh của họ trở thành sự thật. Trong khi họ mơ ước mọi tình huống hoàn hảo sẽ cho phép họ đạt được ước mơ của mình, vào ngày thứ ba là 'doanh nhân', việc thực hiện truy cập không có gì hoàn hảo và họ hết tiền mặt.

(2) Họ được tài trợ rất tốt đến nỗi họ không xây dựng cơ bắp cần thiết để tạo ra doanh thu. Họ rất quen với ý tưởng mất $ 150.000 tỷ lệ bỏng là 'tốt' bởi vì họ có một công ty được tài trợ. Hầu hết sự chú ý và hành vi của họ tập trung vào việc nâng cao vòng tiếp theo của họ thay vì xây dựng một doanh nghiệp thực sự, có lợi nhuận.

Không có vấn đề tình hình, bắt đầu một doanh nghiệp mới, đặc biệt là một trong những yêu cầu đầu tư tài chính trả trước và không chỉ thời gian của bạn, rút ​​tiền. Bạn cần phải hiểu về mặt tài chính những gì nó cần để chi trả cho những nhu cầu thiết yếu như tiền thuê nhà, vật tư và hàng tồn kho (và thậm chí không bao gồm chi phí cá nhân của bạn). Một mức độ thực tiễn cao là cần thiết để thành công.

2. NHẬN RA VIỆC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP LÀ ​​MỘT CAM KẾT THỜI GIAN LỚN

Điều tiếp theo tôi nhắc nhở các doanh nhân lần đầu tiên là bắt đầu một doanh nghiệp, bạn đã đưa ra quyết định không cho phép bạn bất cứ lúc nào, trong năm đầu tiên, làm bất cứ điều gì ngoài việc xây dựng doanh nghiệp của bạn. Không còn phải theo dõi trò chơi of Thrones nữa. Bạn không được phép xem The AskGaryVee Show trong tương lai (có lẽ…). Không có các bữa tiệc đêm muộn với bạn bè của bạn. Bạn đang ở trong khu vực Mã Đỏ như vậy mỗi phút (hãy gọi nó là 18 giờ một ngày nếu bạn muốn điều này thành công), cần phải được phân bổ cho doanh nghiệp của bạn. Điều này thậm chí bao gồm thời gian với gia đình của bạn. Đó là một sự hy sinh đáng kể và bạn phải nhận ra mức độ cam kết được yêu cầu.

Ngoài ra, tôi đã cố gắng rất tử tế trong năm đầu tiên bởi vì tôi biết chúng ta đang sống trong một thế giới chính trị, nơi giải trí, thời gian 'tôi' và thời gian gia đình rất quan trọng đối với rất nhiều người. Tuy nhiên, nếu bạn có tham vọng xây dựng một doanh nghiệp, bạn phải thực hiện cam kết về tinh thần này. Sau đó, bất cứ lúc nào bạn có cho gia đình hoặc thời gian giải trí là một tiền thưởng thêm. Trong thực tế, bạn phải tự hỏi mình lớn như thế nào của một doanh nghiệp bạn đang thực sự cố gắng xây dựng. Doanh nghiệp càng lớn, bạn càng cần phải tiếp tục một năm nữa.

3. GIỮ RIÊNG CHO BẠN

Một trong những lời khuyên kinh doanh hay nhất mà tôi từng nhận được (và một trong những điều tôi cố gắng truyền đạt cho bất kỳ ai bước vào thế giới kinh doanh) là từ của bạn là trái phiếu. Bố tôi đã nói với tôi điều này từ rất sớm và nó đã định hình cách tôi đã tiến hành kinh doanh từ đó đến nay. Anh ấy nói với tôi một lần rằng nếu tôi cam kết mua 100 thùng rượu cho cửa hàng, và tôi đổi ý trong tuần trước khi nó đến, tôi sẽ phải uống tất cả vì tôi đã cam kết.

Nếu bạn thực hiện một cam kết, không có vấn đề gì xảy ra, bạn phải cung cấp. Thương hiệu của doanh nghiệp bạn không chỉ bị đe dọa mà còn cả thương hiệu và danh tiếng cá nhân của bạn nữa. Quyết định kinh doanh kém có thể khiến tình trạng của bạn trở thành một doanh nhân có nguy cơ.

Mặc dù các nguồn khác nhau, thường được tuyên bố rằng hầu hết các doanh nghiệp sẽ thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên. Lý do số một lý do tại sao tôi nghĩ rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại nhanh như vậy là bởi vì họ không nhận ra nó khó khăn như thế nào, làm thế nào 'tất cả' bạn phải có, và bao nhiêu tài năng để trở thành một doanh nhân thành công. Tôi không hứa rằng việc làm theo lời khuyên này sẽ đảm bảo doanh nghiệp của bạn sẽ sống sót trong năm đầu tiên, nhưng không có những cân nhắc này, bạn không đặt mình thành công.

PS: Đây có thể chỉ là lời nói của bạn trên màn hình ngay bây giờ, nhưng tôi cầu xin bạn đọc kỹ điều này. Đọc nó và chắc chắn rằng nó chìm vào. Chúng tôi hoàn toàn sống qua thế hệ doanh nhân giả mạo vĩ đại nhất

Thứ Ba, 1 tháng 5, 2018

Tóm tắt sách Nhà đầu tư thông minh (Intelligent Investors-Benjamin Graham)


Tóm tắt trong một câu: Cuốn Nhà đầu tư thông minh dạy cách đầu tư theo giá trị để giúp nhà đầu tư tạo ra lợi nhuận ổn định trong dài hạn bằng cách bỏ qua thị trường và tập trung vào giá trị nội tại trong các công ty mà họ đầu tư vào.

Trích dẫn yêu thích của Graham
The Intelligent Investor Summary
Benjamin Graham có lẽ là các nhà đầu tư nổi tiếng nhất của thế kỷ 20 nếu học sinh của ông-Warren Buffett-có khả năng là người duy nhất vượt qua ông.
Từ một sinh viên nghèo trở thành một sinh viên tuyệt vời tại Columbia và sau khi tốt nghiệp bắt đầu sự nghiệp đầu tư của mình với một công việc trên Wall Street. Ông đã viết xuống nguyên tắc đầu tư của mình ở bên trong năm 1949, các nhà đầu tư thông minh, mà Warren Buffett gọi là cuốn sách tốt nhất về đầu tư.
Dưới đây là 3 bài học then chốt từ cuốn sách của Graham, để giúp bạn bắt đầu đầu tư:
  1. Có 3 nguyên tắc để đầu tư thông minh.
  2. Không bao giờ tin ngài Thị trường.
  3. Tuân theo một công thức nghiêm ngặt, và bạn sẽ làm tốt.
Bạn đã sẵn sàng để trở thành một nhà đầu tư thông minh chưa? Chúng ta hãy bắt đầu thôi!

Bài học 1: Có 3 nguyên tắc để đầu tư thông minh


Cũng thường được gọi là đầu tư giá trị, đầu tư thông minh theo Benjamin Graham dựa trên 3 nguyên tắc.
  1. Một nhà đầu tư thông minh luôn phân tích các nguyên tắc quản lý và sự phát triển lâu dài của một công ty trước khi đầu tư.
  2. Một nhà đầu tư thông minh luôn luôn bảo vệ anh ta khỏi những thiệt hại bằng cách đa dạng hóa các khoản đầu tư.
  3. Một nhà đầu tư thông minh không bao giờ tìm kiếm lợi nhuận bất thường mà tập trung vào lợi nhuận an toàn và ổn định.
Một câu nói nổi tiếng của Warren Buffet là về quy tắc 2 của mình để đầu tư.
Quy tắc số 1: Không bao giờ mất tiền.
Quy tắc số 2: Không bao giờ quên nguyên tắc số 1.
Không ai có thể dự đoán Facebook làm gì tiếp theo, nhưng tất cả mọi người có thể tự bảo vệ mình chống lại thiệt hại, rủi ro.

Bằng cách làm một phân tích toàn diện, các nhà đầu tư thông minh tìm thấy cổ phiếu với một khoảng cách giữa giá hiện tại của họ và và giá trị nội tại của công ty. Điều này dựa trên các bằng chứng được thu thập từ nhìn vào lịch sử của công ty và các giá trị quản lý.
Các nhà đầu tư thông minh đầu tư vào một vài trong số những công ty, để không mất tất cả mọi thứ khi mọi thứ đi sai và sau đó xem xét và hoàn toàn hài lòng với thu thập 10%, 12% hoặc thậm chí 15% trong một năm.

Kết quả hình ảnh cho mr market

Bài học 2: Không bao giờ tin tưởng Ngài Thị trường


Ngài Thị trường- Graham coi hình ảnh toàn bộ thị trường chứng khoán như là một người duy nhất.
Nếu bạn tưởng tượng Ngài Thị trường hiện lên trên ngưỡng cửa của bạn mỗi ngày, trích dẫn cho bạn các mức giá khác nhau cho các cổ phiếu khác nhau, bạn sẽ làm gì?
Theo Benjamin Graham, bạn nên bỏ qua anh ta. Đôi khi các mức giá mà ông ta sẽ cho bạn biết có vẻ rẻ một cách bất ngờ, đôi khi quá cao.
Đó là bởi vì Ngài Thị Trường hoàn toàn không thể đoán trước và tâm trạng thay đổi liên tục.
Ví dụ về một tháng trước khi iPhone mới được phát hành, cổ phiếu Apple tăng lên rất cao khi mọi người xếp hàng trước các cửa hàng chờ mua iPhone mới. Nhưng khi điện thoại mới không như mong đợi, cổ phiếu có thể giảm mạnh ngày hôm sau.
Nếu bạn muốn là nhà đầu tư thông minh thì hãy dựa trên nghiên cứu của riêng bạn và bỏ qua  hoàn toàn thị trường. Điều này đòi hỏi bạn tâm lý vững vàng và kiên nhẫn.


Bài học 3: Luôn luôn theo một công thức chặt chẽ và bạn sẽ làm tốt

Cuối cùng, để tiếp tục loại bỏ những căng thẳng của đầu tư với thị trường, bạn nên luôn luôn tuân theo vào một công thức nghiêm ngặt khi đầu tư.
Graham gọi đó là công thức đầu tư, nhưng nó được biết đến rộng rãi qua thuật ngữ dollar chi phí trung bình.
Những gì nó có nghĩa là bạn chỉ đơn giản là thiết lập một ngân sách cố định bạn sẽ đầu tư hàng tháng hoặc quý, và sau đó đầu tư rằng vào các cổ phiếu bạn đã trước đó đã chọn- không có vấn đề giá cả.
Ví dụ, tôi đầu tư 10% thu nhập của tôi mỗi tháng. Tiền đi vào tài khoản đầu tư của tôi và sau đó tôi đầu tư trong các cổ phiếu tôi đã sở hữu.
Điều này sẽ ảnh hưởng đến cảm xúc của bạn, bởi vì nó đòi hỏi bạn phải đầu tư số tiền tương tự một lần nữa và một lần nữa-không nhiều khi cổ phiếu rẻ hơn, không ít khi cổ phiếu được đắt tiền.

Thứ Sáu, 20 tháng 1, 2017

Tập trung giúp bạn thành công

Như Steve Jobs đã từng nói khi quay trở lại điều hành Apple "Chúng tôi tự hào về những gì chúng tôi làm cũng như tự hào về những gì chúng tôi không làm".

Để vực dậy Apple, ông đã gạt bỏ nhiều sản phẩm mà Apple đang theo đuổi và chỉ tập trung vào chỉ vài sản phẩm chủ chốt. Và iMac đã ra đời và cứu Apple không bị phá sản.

Kết quả hình ảnh cho first imac 1998

Điều quan trọng đối với bạn là biết những việc không nên làm cũng như kiên trì tập trung theo đuổi và hoàn thành mục tiêu của mình.

Thứ Sáu, 13 tháng 1, 2017

Tinh thần khởi nhiệp bất diệt

Hôm nay, đọc bài báo này mà mình rất cảm phục tinh thần khởi nghiệp và cống hiến của bác Mỹ. Đất nước mình nhất định sẽ phát triển nhanh khi ngày càng có nhiều người như bác Mỹ.

Chúng ta cần học tập tinh thần, nhiệt huyết và tấm lòng của bác Thanh Mỹ. Đây là trang web của tập đoàn Mỹ Lan.
Nhà khoa học Nguyễn Thanh Mỹ. Ảnh: Sơn Phạm


Anh Quốc Cường trầm ngâm nhớ lại: “Ngày nhỏ, chỗ chúng ta đang ngồi là cánh đồng tôi hay thả diều. Quê tôi khi đó nghèo, hoang sơ lắm”. Chính anh cũng không ngờ, hơn 20 năm sau, anh làm việc cho một tập đoàn công nghệ cao, rộng 20ha xây dựng trên chính vùng đất cằn cỗi năm xưa.

Về với Mỹ Lan nhiều năm, như những nhân viên lâu năm có trình độ khác, Cường được đào tạo để quen với công việc điều hành hỗ trợ cho “chú Mỹ”, cách gọi thân thuộc của hơn 600 nhân viên Công ty đối với Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ. Là người sáng lập Công ty, gần đây, ông Mỹ lại nổi danh với danh hiệu “doanh nhân khởi nghiệp ở tuổi 60”.

Về Trà Vinh, không ai không biết đến Công ty Mỹ Lan, được Việt kiều Canada Thanh Mỹ thành lập tại quê hương cách đây 12 năm. Trên vùng đất hẻo lánh của một trong những địa phương nghèo nhất nước, một cơ sở vật chất đồ sộ mọc lên được ví như Thung lũng Silicon thu nhỏ. Không chỉ nói về cơ sở vật chất, một ngày ở Mỹ Lan có nhiều điều lạ. Nhân viên được phục vụ 3 bữa ăn/ngày, tăng thêm 2 bữa khuya nếu tăng ca. Tại khu nhà ăn sạch đẹp, các đầu bếp có tay nghề luôn bận rộn 24/7 chuẩn bị những bữa ăn không khác gì nhà hàng 4 sao cho nhân viên. Đặc biệt, toàn bộ thực phẩm từ thịt gà, heo, bò, đến trái cây, rau quả được tự nuôi trồng, thu hoạch tại cù lao nhà ông Mỹ ở bên kia sông.

Hằng ngày, ông chủ 61 tuổi, đậm nét chất phác của người miền Tây, giản dị ngồi ăn cơm cùng nhân viên. Hỏi vì sao lại tốn kém nhiều cho bữa ăn của nhân viên như vậy, ông cười: “Mười mấy năm đầu khi qua Canada, tôi đi rửa chén, phụ nhà hàng. Ông chủ khi đó lấy da gà, thứ bỏ đi để nấu cho nhân viên ăn. Nhân viên vì ghét điều đó, nên thỉnh thoảng để “trả thù”, thường vứt đi những nguyên liệu nấu ăn. Mấy chục năm cơ cực, tôi hiểu cảm giác thèm một bữa cơm ngon ra sao”, ông Mỹ kể.

“Trước khi vào Công ty, cô có thấy một hàng rào không? Tôi gọi đó là hàng rào chống ô nhiễm truyền thống”. Ông Mỹ quan niệm, về lập nghiệp tại quê hương, muốn xây dựng một công ty hoành tráng thì dễ nhưng xây dựng môi trường làm việc văn minh mới khó. “Mọi thói quen như hút thuốc, nhậu nhẹt, đánh bài... đều phải để lại ngoài hàng rào trước khi vào Công ty”, ông Mỹ cho biết.

Mỹ Lan sở hữu 3 Công ty tại Trà Vinh và liên kết với một Công ty mà ông Mỹ mở thời còn ở Canada, giờ đang được con trai lớn của ông tiếp quản. Vợ ông tiếp quản Tập đoàn Mỹ Lan tại Trà Vinh, chuyên sản xuất sản phẩm công nghệ cao như vật tư ngành in, máy in, mực in phun, các màng trong đóng gói, bao bì thực phẩm... Ông là nhà khoa học sở hữu hơn 100 bằng phát minh, sáng chế. Không ít trong đó là những nghiên cứu được mua bản quyền đang sử dụng tại nhiều quốc gia. Nổi bật là sáng chế vật liệu tráng phủ bản in CTP được đăng ký độc quyền tại nhiều nước và chiếm hơn 60% thị phần bản in trong nước. Mỹ Lan còn sản xuất mực in, máy in cầm tay nhỏ gọn được xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia, đem về doanh thu 6,4 triệu USD năm vừa rồi.

Năm 2015, doanh thu của Mỹ Lan là 20 triệu USD. Nhưng doanh thu không phải là mối bận tâm lớn nhất của ông. Vì hiện tại, Mỹ Lan đang trong giai đoạn đầu tư mạnh cho những dự án startup khá tiềm năng. Ba dự án startup được ông lập ra trong năm qua là Smart Fertilizer, Rynan Technologies và Rynan Agrifoods. Rynan là tên ghép từ chữ cái cuối cùng tên của các thành viên gia đình ông Mỹ gồm: con trai Christopher, ông Thanh Mỹ, bà Nhàn, con gái Christina và con trai Brian.


Đến với Smart Fertilizer khi ông Mỹ giật mình vì thấy nước sông Cổ Chiên bị ô nhiễm nặng, do ngấm NPK từ phân bón đổ ra từ các cánh đồng. Đây là thực trạng khi nông dân bón phân hiện nay chỉ một phần được cây sử dụng, còn lại tan vào nguồn nước, bốc hơi và phát thải khí nhà kính. Năm 2015, lượng khí nhà kính của Việt Nam là 360 triệu tấn, trong đó 43% từ nông nghiệp. Ông Mỹ vội sang Hàn Quốc tìm gặp chuyên gia và mua được mẫu phân thông minh nhưng không sử dụng được tại Việt Nam. Nhóm hóa học của Mỹ Lan nghiên cứu ròng rã trong hơn 3 năm trời và chế tạo thành công lớp vật liệu polymer dạng nano bao bên ngoài phân bón, giúp kiểm soát và điều khiển độ tan của phân bón.

Nhờ vậy, nông dân chỉ cần bón phân một lần duy nhất khi làm đất trước khi sạ lúa thay vì 4 lần như trước. Lượng phân sử dụng cũng giảm một nửa. Lượng phát thải khí nhà kính giảm đi 60%. Dự án được đầu tư 7 triệu USD, có công suất 20.000 tấn/năm, dự kiến đi vào hoạt động vào tháng 3 năm sau và đem về doanh thu ước tính 12 triệu USD.

Với mong muốn nông dân dùng được loại phân công nghệ cao này nhưng vừa phải đảm bảo lợi nhuận cam kết với các quỹ đầu tư, ông Mỹ cắt bỏ đại lý và bán phân trực tiếp cho hợp tác xã và nông dân, cộng với giá trị gia tăng có được từ công nghệ giúp đảm bảo tỉ lệ lợi nhuận. Còn với các loại cây còn lại, phân bón thông minh của Công ty vẫn bán theo cách thông thường nhưng giá chỉ bằng nửa so với hàng nhập khẩu.

Mô hình khởi nghiệp thứ hai của ông Mỹ phát triển dựa trên công nghệ Internet of things, Big data, công nghệ 4.0... nghiên cứu đồng hồ nước thông minh và gói giải pháp theo dõi nhiệt độ trong vận chuyển nông sản lạnh. Hai thực trạng nổi cộm của ngành nước mà ông Mỹ nhận thấy là hiện trạng rò rỉ 30% của hệ thống nước gây thất thoát tài nguyên. Ngành nước còn đang tốn một nguồn lực lớn khi phải đến từng nhà để ghi số nước tiêu thụ, phát hóa đơn...

Những chiếc đồng hồ nước thông minh này hoạt động trên nền điện toán đám mây, sau khi được cài đặt sẽ giúp chủ nhà kiểm tra được lượng nước tiêu thụ thông qua ứng dụng di động. Công ty cung cấp nước cũng theo dõi được số liệu này trên toàn mạng lưới mà không phải tốn hàng chục ngàn lao động. Nước bị rò rỉ ở đâu cũng dễ phát hiện.

Sản phẩm thứ 2 của dự án startup này là nghiên cứu liên quan đến vận chuyển nông sản. Dù là nước nông nghiệp, thế nhưng quá trình vận chuyển đang làm hư hại 40% sản phẩm nông sản. Vì thế, ông Mỹ đã nghiên cứu bộ giải pháp gồm cảm biến nhiệt độ trong xe - ổ khóa thông minh ngoài xe giúp thu và truyền tín hiệu lên hệ thống đám mây, có thể giúp chủ hàng kiểm tra được nhiệt độ lạnh trong quá trình vận chuyển nông sản.

Một ý tưởng khởi nghiệp khác của ông Mỹ cũng đang được triển khai là sản xuất bao bì đa lớp có công nghệ đặc biệt giúp bảo quản nông sản mà không sử dụng hóa chất và con số doanh thu đem về cũng được dự báo khả quan. Ví dụ, rau tươi đóng hộp giữ được 1 tháng, trái xoài bảo quản được trong 32 ngày.

Sau khi trao chức CEO Mỹ Lan cho vợ, ông Mỹ lùi về tập trung toàn lực cho các công ty khởi nghiệp. Đáng nói là ngoài vợ chồng ông, không ai trong Ban Lãnh đạo Công ty là người thân của gia đình. Con trai lớn của ông quản lý Công ty ADS ở Canada, con gái làm về luật, còn cậu út kinh doanh riêng.  Các chức vụ quan trọng của Mỹ Lan đều được những nhân viên trẻ gắn bó với Công ty nhiều năm tiếp quản. Những nhân viên này kể không ít lần chú Mỹ nói: “Chú làm công ty này để cho tụi con chứ không phải cho chú. Các con không làm thì ai làm?”.

Tại Trà Vinh, ông Mỹ là người kết nối Chính phủ Canada đầu tư hàng chục triệu đô la cho Trường Đại học Trà Vinh và cũng là người làm cầu nối để Tập đoàn Mỹ Lan và Trường Đại học Trà Vinh xây dựng nên chương trình Co-op (chương trình vừa học vừa làm), giúp sinh viên có thêm kinh nghiệm và có được thu nhập để trang trải việc học. Nhiều nhân viên của Mỹ Lan được cho đi đào tạo ở nước ngoài mà không có bất kỳ chính sách ràng buộc nào. “Thời sinh viên, tôi chỉ ước sao được đặt chân lên máy bay. Còn giờ tôi thấy máy bay là ngán. Chỉ năm vừa rồi tôi đã đi Ấn Độ 5 lần. Từ ngày làm cho Mỹ Lan, tôi đi được hơn 15 nước để đào tạo, tham gia triển lãm...”, anh Quốc Cường tự hào kể.

Hỏi rằng ông không sợ mất đi nguồn lực và tiền bạc đầu tư cho nhân viên hay sao? Vẫn cách trả lời hóm hỉnh, ông Mỹ đùa: “Thà những người giỏi bỏ tôi đi, còn hơn một nhóm người dốt cứ theo tôi suốt đời. Mệt lắm!”. Chia sẻ thêm, ông cho rằng, những con người được đào tạo tốt sẽ có nhiều cách để cống hiến cho xã hội và cho công ty của ông. Vì vậy, sự đầu tư cho họ chẳng thiệt đi đằng nào.

“Tôi định sẽ làm thêm 9 năm nữa, chuyển giao công việc cho các cháu nhân viên xong, về già sẽ tiếp tục đi dạy, viết sách”, ông Mỹ tâm sự. Cuộc đời của cậu bé Trà Vinh nghèo năm nào, bôn ba và thành đạt nơi xứ người, giờ đến tuổi 60 vẫn không ngừng cống hiến và truyền lửa cho thế hệ kế cận trên mảnh đất quê hương. Vẫn vẹn nguyên mơ ước trong những ngày còn lăn lộn kiếm sống ở xứ người: “Một ngày nào đó, tôi sẽ trở về Trà Vinh để lập nhà máy, giúp cho người dân quê tôi có cuộc sống tốt hơn...”


Theo NCDT.

Thứ Tư, 30 tháng 11, 2016

Câu chuyện về người Do Thái thông minh



Câu chuyện về người Do Thái này cho thấy, hầu hết các vấn đề phức tạp trong cuộc sống hay công việc hàng ngày đều có thể giải quyết bằng một giải pháp đơn giản, chỉ cần thay đổi cách suy nghĩ và cách tiếp cận vấn đề mà thôi!

Trong ngôi làng nọ của người Do Thái , một người nông dân do hoàn cảnh khó khăn đã mắc nợ món tiền lớn của tên trưởng giả trong làng. Tên trưởng giả, dù rất già và xấu xí, lại luôn mơ tưởng về cô con gái trẻ đẹp của người nông dân. Vì vậy, hắn ta đề nghị một cuộc trao đổi.

Hắn nói rằng sẽ sẵn sàng từ bỏ khoản nợ kia nếu cưới được cô con gái. Hắn sẽ đặt một viên sỏi màu đen và một viên sỏi màu trắng vào một túi tiền rỗng. Sau đó, cô gái sẽ phải chọn một viên sỏi, có 3 trường hợp xảy ra:

Trường hợp 1: Nếu cô chọn phải viên sỏi màu đen, cô sẽ trở thành vợ hắn và nợ của cha cô sẽ được xóa hết.

Trường hợp 2: Nếu cô chọn phải viên sỏi trắng, cô không cần phải kết hôn với hắn và nợ của cha cô vẫn sẽ được xóa hết.

Trường hợp 3: Nếu cô từ chối chọn một trong hai viên sỏi, cha cô sẽ bị ném vào tù.

Khi đó, họ đang đứng trên một con đường rải đầy sỏi cạnh khu vườn của người nông dân. Khi nói chuyện, tên trưởng giả cúi xuống nhặt hai viên sỏi, và cô gái tinh mắt nhận thấy rằng hắn ta đã bỏ vào túi cả hai viên sỏi màu đen. Sau đó, hắn yêu cầu cô gái chọn một viên từ chiếc túi này.

Đứng trước lựa chọn khó khăn đó, cô gái Do Thái đã tìm ra cách xử lý tuyệt vời vừa cứu cha mình, vừa tự giải cứu chính bản thân khỏi tên trưởng giả xảo quyệt.

Và đây là cách mà cô ấy làm:

Cô đưa tay vào chiếc túi và rút ra một viên sỏi. Không để cho mọi người kịp nhìn thấy, cô lóng ngóng làm rơi nó xuống con đường vốn rải đầy sỏi và nó ngay lập tức bị lẫn mất giữa vô số các viên sỏi khác. “Ồ, làm thế nào bây giờ, tôi vụng về quá”, cô nói. “Nhưng không sao, nếu ngài nhìn vào viên sỏi còn lại trong túi, ngài sẽ biết màu của viên sỏi mà tôi đã chọn”.

Tất nhiên, viên sỏi còn lại là màu đen, như vậy mặc nhiên viên sỏi cô gái đã chọn phải là màu trắng. Và khi đó, tên trưởng giả không thể nào thừa nhận sự ăn gian của mình và buộc phải xóa nợ cho gia đình người nông dân một cách vô điều kiện như đã hứa. Cô gái đã rất thông minh và linh hoạt xoay chuyển tình huống éo le, biến nó thành lợi thế của mình.

Câu chuyện kể trên cho thấy rằng, hầu hết các vấn đề phức tạp trong cuộc sống hay công việc hàng ngày đều có thể giải quyết bằng một giải pháp đơn giản, chỉ cần thay đổi cách suy nghĩ và cách tiếp cận vấn đề mà thôi!


Theo Trí thức trẻ/CafeBiz