Sự tĩnh lặng tuyệt vời

Cuộc sống của chúng ta trên thế giới này là một bánh xe mãi mãi quay vòng. Không có gì trong sáng tạo là tĩnh. Tuy nhiên, tại trung tâm của tất cả các hoạt động này, trong trung tâm của tất cả, đó là sự im lặng. Im lặng, tĩnh lặng, rộng lớn, vĩnh cửu, chứa đầy tiềm năng sáng tạo không thể tin được. Hãy để sự tĩnh lặng này là nguồn gốc của mọi hành động, tất cả trí tuệ, sức mạnh và lòng trắc ẩn của bạn. Thả mình lặng lẽ vào sự im lặng này. Đây là hạt giống của sự trở thành của bạn. Số phận của chúng ta nhanh chóng mở ra và phục vụ, và như một biểu hiện của Sự im lặng vĩ đại.

Theo internet

"Lười biếng" để thành công

Cuốn sách tự giúp đỡ đầu tiên tôi từng đọc có tên là Cách lười biếng để thành công.

Do đó, câu hỏi hữu ích nhất mà tôi biết là:

Tôi có thể tránh được những gì mà tôi đã tránh và làm thế nào để tôi thực sự có thể tránh nó?
Khi nói đến việc thay đổi hành vi của bạn, đừng bao giờ phát huy ý chí và kỷ luật. Tìm lỗi tắt để tránh sử dụng chúng.

• Nếu bạn muốn giảm cân, hãy ném ra tất cả các đĩa và bát lớn. Lấy những cái nhỏ hơn và bạn sẽ ăn ít hơn.
• Nếu bạn muốn chạy marathon, hãy để giày ở hành lang. Dễ dàng hơn để đặt chúng khi nó giúp bạn tránh vấp ngã trên chúng.
• Nếu bạn muốn viết, hãy viết một tweet mỗi ngày. Làm cho mục tiêu nhỏ đến mức bản thân lười biếng của bạn muốn tự hào với sự lố bịch của nó. Bạn sẽ làm nhiều hơn nữa.
• Nếu bạn muốn tập thể dục, tham gia một lớp học, có được một người bạn tập thể dục, hoặc thiết lập một ngày chạy. Làm cho nó trở thành một hoạt động giải trí, không phải là một nhiệm vụ, và bạn sẽ muốn đi.
• Nếu bạn muốn dùng chỉ nha khoa, hãy dùng chỉ nha khoa sau khi đánh răng. Gắn những thói quen mới với những thói quen hiện có để có được nhiều hơn từ chế độ lái tự động hiện tại của bạn.
• Nếu bạn muốn ăn uống lành mạnh hơn, hãy vứt bỏ đồ ăn vặt và soda. Có thể ăn những gì bạn có thể có.

Lười biếng là một yêu cầu cho sự đổi mới.
Khi bạn muốn lười biếng, lựa chọn duy nhất bạn còn lại là bắt đầu suy nghĩ và suy nghĩ theo những cách đơn giản nhất.
Đó là lý do tại sao một số người suy nghĩ tốt nhất của chúng ta cũng là một số người lười biếng nhất của chúng ta. Vì vậy, thực sự, chúng ta có thể sử dụng nhiều hơn nữa.

Một người thông minh giải quyết một vấn đề. Một người khôn ngoan tránh nó.

Albert Einstein

Theo internet

Câu chuyện vể Henry Ford

Vào năm 1885, một kỹ sư trẻ tên là Henry Ford đã làm việc ca đêm tại công ty chiếu sáng Edison, trong khi dành thời gian xây dựng những gì anh tưởng tượng sẽ là một chiếc ô tô .

11 năm sau, ông đã ra mắt chiếc máy đó. Ông ta gọi đó là chiếc Quadricycle, và ông đã cho thấy nó trên đường phố thành phố. Mặc dù không phải là sản xuất sẵn sàng - hoặc thậm chí là sản xuất có thể - ô tô, chiếc Quadricycle tạo động lực cho Henry Ford, và ông đã hoàn thành chiếc nguyên mẫu thứ hai chỉ một năm sau đó.



Sau đó ông thuyết phục được nhà tài trợ nổi tiếng Detroit, ông William Murphy, đã bỏ ra rất nhiều tiền cho công ty Detroit Automobile mới của mình. Thật không may, việc xây dựng một dây chuyền sản xuất phức tạp gần như không trực quan như Henry Ford khi xây dựng mẫu thử nghiệm. Henry Ford đã nhầm lẫn sau khi nhầm lẫn khi ông tìm cách hoàn thiện quy trình sản xuất tốn kém và phức tạp. Và người hậu thuẫn của ông không hài lòng với sự chậm trễ. Chỉ hơn một năm sau đó, công ty đã bị đóng cửa. Tất nhiên Ford vẫn chưa hoàn thành.

Bằng cách nào đó, ông một lần nữa thuyết phục cùng một người ủng hộ để bắt đầu một công ty xe khác với ông. Lần này, ông sẽ học hỏi từ những sai lầm của mình và tạo ra một công ty, ông tin rằng, ông đã định cho thành công. Anh ta thậm chí còn đặt tên cho công ty của mình. Ông gọi nó là ... Công ty Henry Ford. Nghe có vẻ quen? Vâng, đừng bối rối. Đó không phải là công ty Ford Motor mà bạn và tôi biết.



Chỉ một năm rưỡi sau khi bắt đầu công ty, Ford đã bỏ đi. Ông tức giận về cách đội ngũ quản lý của công ty đã can thiệp vào tiến trình ông muốn tạo ra ... và ông không muốn tiến lên phía trước với họ! Tất cả ngoại trừ một số phận đã chờ đợi anh. Ngành công nghiệp ô tô còn nhỏ. Không ai có thể đầu tư vào tưởng tượng xe hơi của mình một lần nữa ... Đây là nơi mọi thứ trở nên kỳ lạ. Có lẽ đối với hầu hết chúng ta, đây sẽ là một sự tàn phá tàn phá của các sự kiện; cái gì chúng ta không thể vượt qua. Nhưng những tài khoản đầu tiên từ bạn bè và gia đình kể một câu chuyện khác; Ford dường như không thấyphiền. Anh biết vận mệnh của mình là gì, và anh sẽ tìm ra cách.



Phải mất một vài năm nữa, nhưng vào năm 1903 Ford đã tìm thấy một người hậu thuẫn lập dị trong kinh doanh Alexander Malcomson. Malcomson nhìn thấy tầm nhìn của Ford, và anh ta sẵn sàng đánh bạc anh ta ... và cho anh ta không gian anh ta cần để xây dựng. Ngay sau đó, Model A của Ford ra đời. Phần còn lại - tất nhiên - là lịch sử. Ford đã biến đổi ngành công nghiệp ô tô mãi mãi ...



Đây là phần tôi thấy thú vị nhất: Không có gì xảy ra nếu Ford từ bỏ. Không ai trong số đó có thể đã xảy ra nếu ông dành thời gian và tâm trí để tự hạ mình hoặc lắng nghe những người không theo đuổi. Ford được nhớ đến ngày hôm nay bởi vì ông có tầm nhìn, và ông sẵn sàng làm mọi thứ để xem nó!

Sách hay Tôi biết ơn và tôi giàu có (Pam Grout)

Tác giả Pam Grout
Công ty phát hành Saigon Books
Năm phát hành09/2017

GIỚI THIỆU SÁCH

Tôi biết ơn & tôi giàu có là cuốn sách dành cho bất cứ ai quan tâm đến việc tìm kiếm, bắt sóng và kết nối với nguồn năng lượng huyền vi và vô tận của Vũ trụ. Cuốn sách này còn cho độc giả biết thêm nhiều khía cạnh mới mẻ về sự sung túc và viên mãn cũng như cách thức để phát triển nguồn vốn sáng tạo, vốn xã hội, vốn tinh thần và rất, rất nhiều tài sản tinh thần quý giá khác trong đời bạn.

Chúng ta ở đây vào thời điểm đặc biệt này trên Trái Đất là để mở mang vũ trụ chứ không phải để chiến thắng một giải thưởng hàn lâm nào cả. Chúng ta không phải dùng tài năng của mình để vượt lên và đánh bại bất kỳ ai, cũng không phải để chịu đựng những đau khổ hay giằng xé niềm tin vinh quang rồi sẽ đến sau cơn bĩ cực.

Cuộc sống hàng ngày chính là ngôi đền thiêng liêng để bạn đạt được sự thanh tĩnh, sự hài lòng và rung động thần thánh, cũng như "lấy ra" niềm hạnh phúc đích thực.

Một trong những cách tốt nhất mà chúng ta có thể phụng sự người lữ hành trong chính mình, là hình dung ra cách làm cho bản thân biết mãn nguyện và sung sướng. Bạn hãy giúp người khác biết rằng có thể tự làm cho bản thân vui sướng mới là điều tốt đẹp nhất.

Theo saigonbook.vn

Rèn kuyện kỹ năng giải quyết vấn đề với bằng cách học thuật toán với code.org

Kỹ năng này cùng với tư duy logic và sáng tạo là cần thiết để thay đổi cuộc sống

Phát triển kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề là một kỹ năng quan trọng hàng đầu trong thời đại Google này. Kỹ năng này cùng với tư duy logic và sáng tạo là cần thiết để thay đổi cuộc sống và thay đổi thế giới theo chiều hướng tốt đẹp hơn.

Trang web code.org miễn phí có cách tiếp cận rất trực quan, sinh động và rất...game. Giúp cho trẻ phát triển kỹ năng giải quyết vấn đề một cách dễ dàng.

Slide trình bày tại đây

Kaizen là gì

Kaizen là gì

Khi nhận thức được tầm quan trọng của Kaizen, nhà quản lý hay nhân viên đều có thể đồng tâm để xây dựng văn hóa công ty theo chiến lược Kaizen:

(1) Không để một ngày trôi qua mà không có cải tiến được đề xuất và thực hiện trong công ty.

(2) Kaizen áp dụng trong chiến lược định hướng khách hàng, đồng thời đảm bảo mọi hoạt động quản lý và tăng sự hài lòng cho khách hàng.

(3) Điều quan trọng hàng đầu là chất lượng, chứ không phải là lợi nhuận, một doanh nghiệp sẽ trở nên thịnh vượng khi và chỉ khi khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ mà họ hài lòng.

(4) Thừa nhận rằng mọi công ty đều có điểm thiếu sót nên cần xây dựng văn hóa công ty để mọi nhân viên tự nhận thức một cách thoải mái những thiếu sót, để sẵn sàng đưa ra ý tưởng cải tiến.

(5) Giải quyết công việc theo hướng phối hợp và theo hệ thống chức năng chéo.

(6) Nhấn mạnh vào quá trình và thiết lập phương pháp tư duy định hướng vào cải tiến các quá trình.

(7) Thiết lập một hệ thống quản lý, khuyến khích và đền đáp nỗ lực đóng góp ý tưởng cải tiến của tất cả mọi người.

Gemba Kaizen

Trong tiếng Nhật, Gemba có nghĩa lỡ tại nơi làm việc là nơi diễn ra các hoạt động. Trong các hoạt động kinh doanh, có 3 hoạt động chính liên quan trực tiếp đến lợi nhuận doanh nghiệp là phát triển, sản xuất và bán sản phẩm. Không có ba hoạt động này sẽ không tồn tại doanh nghiệp. Vì vậy, Gemba có nghĩa là nơi diễn ra 3 hoạt động chính này. Đơn giản hơn, Gemba có nghĩa là nơi sản phẩm và dịch vụ được tạo thành.

Thông thường, các cán bộ quản lý và công nhân cần có sự trao đổi trông tin có hiệu quả. Điều này sẽ giúp cho người công nhân hiểu rõ sự mong muốn của ban lãnh đạo cũng như trách nhiệm của họ trong quá trình thực hiện kaizen. Người công nhân nhận thức được vai trò, cảm thấy tự hào về sự đóng góp của họ đối với tổ chức chính là nhiệm vụ của ban lãnh đạo trong Gemba.

Mười tình huống tốt nhất để có ý tưởng mới

• Khi đọc sách báo
• Khi đi mua sắm
• Khi tắm
• Khi tập thể dục (kể cả đi bộ/chạy)
• Khi lái xe (đặc biệt lúc từ nơi làm việc về nhà)
• Khi làm vườn (chăm sóc cây cảnh, cắt cỏ)
• Chơi trò chơi với trẻ con
• Tìm kiếm trên Internet
• Giai đoạn ngắn trước khi ngủ
• Nghe người khác nói.
• Chu trình Lập kế hoạch – Thực hiện – Kiểm tra – Cải tiến (PDCA)

Giai đoạn đầu của quá trình Kaizen là xây dựng chu trình PDCA để đảm bảo quá trình Kaizen được thực hiện liên tục, phù hợp với chính sách duy trì và cải tiến tiêu chuẩn.

• Lập kế hoạch (Plan) là quá trình xây dựng mục tiêu cải tiến và kế hoạch triển khai để đạt được mục tiêu này.
• Thực hiện (Do) là quá trình thực hiện kế hoạch.
• Kiểm tra (Check) là quá trình xem xét kết quả thực hiện để cải tiến kế hoạch.
• Khắc phục (Act) là quá trình xây dựng và tiêu chuẩn hoá các thủ tục để hạn chế sự lặp lại các điểm không phù hợp hoặc xây dựng mục tiêu mới để cải tiến.
• Ban lãnh đạo xây dựng chu trình PDCA chính là liên tục xây dựng các mục tiêu mới cần phấn đấu.

Lọai trừ 07 lãng phí (Muda)

Từ Nhật, Muda có nghĩa là lãng phí , những từ này có nhiều nghĩa rộng hơn.
Công việc là một chuỗi các quá trình hoặc các bước, bắt đầu với nguyên liệu thô và kết thúc bằng sản phẩm cuối cùng hoặc dịch vụ. Tại mỗi quá trình, giá trị được tăng thêm cho sản phẩm (hoặc, trong ngành dịch vụ, đối với tài liệu hoặc mảng thông tin khác), và sau đó tới quá trình tiếp theo. Các nguồn lực tại mỗi quá trình, con người vỡ máy móc – có thể tạo ra giá trị gia tăng hoặc không tạo ra giá trị gia tăng.
Muda liên quan tới mọi hoạt động mà không tạo ra giá trị gia tăng. Ohno là người đầu tiên nhận ra sự lãng phí to lớn đang tồn tại tại nơi làm việc (gemba), ông phân loại muda trong gemba theo các loại sau:

- Muda do tìm kiếm

- Muda do động tác thừa

- Muda do vận chuyển

- Muda về không gian

- Muda về thời gian

- Muda về sản phẩm không phù hợp

- Muda về kiểm tra

Nguyên tắc vàng của quản lý tại nơi làm việc - GEMBA

Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ và hiểu nơi làm việc (gemba) là bước đầu tiên để quản lý một cách hiệu quả. Sau đây là 5 nguyên tắc vàng để quản lý gemba:


1. Khi vấn đề (sự không bình thường) phát sinh hãy đến gemba trước tiên.Gemba là nguồn của các thông tin.

2. Kiểm tra bằng chứng khách quan (gembutsu), trong nội dung của gemba thì từ này liên quan tới hỏng máy, sản phẩm hỏng, thậm chí cả khiếu nại của khách hàng. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề.

3. Xác định biện pháp xử lý tức thời .

4. Xác định nguyên nhân gốc rễ và thực hiện biện pháp khắc phục. Một trong các công cụ hữu ích trong việc tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ là hỏi “Tại sao?” cho đến khi có được nguyên nhân chính.

Thông thường nguyên nhân gốc rễ không xuất hiện khi chúng ta chỉ hỏi “Tại sao?” một lần mà thường phải hỏi đến 5 lần “Tại sao?” để có được chúng.

5. Tiêu chuẩn hoá và phòng ngừa tái diễn. Nhiệm vụ của người quản lý ở gemba lỡ thực hiện QCD. Tuy nhiên, các vẫn đề bất thường như: hỏng máy, sản phẩm hỏng, không đạt được mục tiêu sản xuất, công nhân đến muộn...vẫn xẩy ra hàng ngày và đòi hỏi người quản lý phải giải quyết và đảm bảo rằng sự việc không được tái diễn. Khi vẫn đề được giải quyết thì cần phải xây dựng mới hoặc cải tiến tiêu chuẩn hiện tại.

Mục tiêu chính chương trình 5S

+ Xây dựng ý thức cải tiến (Kaizen) cho mọi người tại nơi làm việc.

+ Xây dựng tinh thần đồng đội giữa mọi người thông qua chương trình 5S.

+ Phát triển vai trò lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý thông qua các hoạt động thực tế.

+ Xây dựng cơ sở để đưa vào các kỹ thuật cải tiến.


Nguồn: http://www.isovietnam.vn 

Tăng trưởng GDP bao nhiêu?

Trong 10 năm qua, kinh tế trong nước tăng trưởng chủ yếu chỉ dựa trên gia công điện thoại, may mặc, xuất khẩu dầu mỏ, phát triển hạ tầng, xây dựng. Nghĩa là chủ yếu dựa trên làm thuê và bán tài nguyên. Hậu quả là vài năm gần đây nợ công tăng cao, môi trường ô nhiễm và không thể duy trì tăng trưởng GDP như các năm trước.

Điều đơn giản là vì giá dầu và giá thuê nhân công chỉ tăng trưởng ở một mức độ nào đó mà không thể tăng hơn nữa. Giá trị gia tăng trên sản phẩm không tăng. Bẫy thu nhập trung bình là từ đây mà ra. Ngoài ra, việc xây dựng cơ sở hạ tầng dựa trên tiền vay nợ nên chỉ gánh thêm nợ mà thôi. Còn các công trình xây dựng xây xong để đó có hiệu quả hay không và thu lãi, vốn trong bao nhiêu năm nữa thì còn phải tính. Mục tiêu tăng trưởng GDP theo cách trên đây là hại nhiều hơn lợi là thấy rõ.

Vậy mới có chuyện cuối năm nay, quốc hội sẽ xem xét để thông qua việc Vân Đồn, Bắc Vân Phong và Phú Quốc trở thành SEZ - đặc khu kinh tế để thúc đẩy đất nước phát triển. Nói gọn lại, nước ta có tiềm năng du lịch rất lớn nhờ lợi thế bãi biển trải dài. Việc thúc đẩy tăng trưởng du lịch và dịch vụ là cơ hội đưa nước ta phát triển kinh tế trong 10  năm tới.

Ngoài ra, việc phát triển các tiềm năng khác trong chuỗi giá trị gồm nghiên cứu phát triển, thiết kế, sản xuất cũng là điều mà chúng ta cần suy nghĩ như là giải pháp tăng trưởng GDP thực chất hơn.

Một số sáng chế hữu ích 🌞

Trong số các phát minh sau đây thì nhóc nhà mình đã được sử dụng một thứ - mũ gội đầu cho em bé. Cuộc sống thật tuyệt vời. Mời bạn thưởng thức.

Bàn ủi

Băng ghế dự bị mà bạn có thể sử dụng sau cơn mưa

Đèn giao thông đồng hồ cát

Giấy gói

Cốc giữ ô

Kem đánh răng ống

Xe đẩy trẻ em và xe tay ga lai

Khăn lau gương

Công cụ cắt mì Spaghetti

Ổ cắm xoay 360 °

Citrus Spritzer

Tủ để quần áo 

Pizza kéo

Bàn ghế tựa

CATable cho phép mèo chơi trong khi bạn làm việc

Dĩa ăn mì

Mũ tắm cho bé

Móc treo chìa khóa Lego

Nôi mèo

Khóa cốc nước (ngăn người sử dụng khác)

Dụng cụ thái hành củ

Dụng cụ mở nắp chai

Chiếc ô dễ mang theo

Máy tách trứng lòng đỏ

Nguồn Quora

Sáng tạo hơn với 7 thói quen

Các gợi ý sau đây giúp bạn phát huy được khả năng sáng tạo của mình và để làm việc hiệu quả hơn. bài gốc tiếng Anh được để dưới đây.

1. Chia nhỏ các mục tiêu thành các công việc cụ thể có thể hoàn thành được.

2. Hãy chỉ tập trung và một việc và rất không nên cùng lúc làm nhiều việc.

3. Khóa cửa, đặt đăng ký, tắt điện thoại, tin nhắn, email và nhắn tin nhanh. Bạn không được để những thứ đó làm bạn phân tâm. Hãy tìm một nơi thật yên tĩnh để hoàn thành công việc của mình.

4. Đặt thời điểm đọc thư. Chỉ nên kiểm thư hai hoặc ba lần trong ngày. 

5. Sử dụng điện thoại thay vì trả lời hơn 2 lần cho một thư. Cuộc nói chuyện sẽ giải quyết ổn thỏa công việc.

6. Làm việc trong theo kế hoạch của riêng bạn. Đừng để ai khác tạo nên ngày làm việc của bạn. Nghệ thuật ở đây là hãy tập trung vào việc mà bạn yêu thích. Tập trung vào các việc mà bạn đã lên kế hoạch để hoàn thành và tiến đến mục tiêu của mình. Bạn chỉ cần tập trung hoàn thành 20% công việc quan trọng nhất mà thôi.

Sau khi thức dậy, hãy uống nước, ăn sáng tốt để bổ sung lượng đường, Sau đó đặt mục tiêu ưu tiên cho phần còn lại của ngày.

7. Làm việc trong khoảng 60 đến 90 phút. Sau đó dành thời gian nghỉ nghơi khoảng 15 phút. Bộ não của bạn sử dụng nhiều glucose hơn bất cứ hoạt động thể chất nào khác. Đó là lý do tại sao bạn cảm thấy mệt mỏi sau cuộc họp siêu dài. Vì vậy hãy nghỉ ngơi: Hãy đứng lên, đi dạo, ăn vặt, làm một cái gì đó hoàn toàn khác nhau để nạp lại năng lượng cho cơ thể.

Có nghĩa là bạn cần thêm một giờ để nghỉ ngơi, không bao gồm ăn trưa, vì vậy nếu bạn được yêu cầu phải có 8 giờ làm việc mỗi ngày, hãy lên kế hoạch làm việc 9.5 đến 10 tiếng.

Theo stumbleupon

Tập trung giúp bạn thành công

Như Steve Jobs đã từng nói khi quay trở lại điều hành Apple "Chúng tôi tự hào về những gì chúng tôi làm cũng như tự hào về những gì chúng tôi không làm".

Để vực dậy Apple, ông đã gạt bỏ nhiều sản phẩm mà Apple đang theo đuổi và chỉ tập trung vào chỉ vài sản phẩm chủ chốt. Và iMac đã ra đời và cứu Apple không bị phá sản.

Điều quan trọng đối với bạn là biết những việc không nên làm cũng như kiên trì tập trung theo đuổi và hoàn thành mục tiêu của mình.

Tinh thần khởi nhiệp bất diệt

Hôm nay, đọc bài báo này mà mình rất cảm phục tinh thần khởi nghiệp và cống hiến của bác Mỹ. Đất nước mình nhất định sẽ phát triển nhanh khi ngày càng có nhiều người như bác Mỹ.

Chúng ta cần học tập tinh thần, nhiệt huyết và tấm lòng của bác Thanh Mỹ. Đây là trang web của tập đoàn Mỹ Lan.

Nhà khoa học Nguyễn Thanh Mỹ. Ảnh: Sơn Phạm

Anh Quốc Cường trầm ngâm nhớ lại: “Ngày nhỏ, chỗ chúng ta đang ngồi là cánh đồng tôi hay thả diều. Quê tôi khi đó nghèo, hoang sơ lắm”. Chính anh cũng không ngờ, hơn 20 năm sau, anh làm việc cho một tập đoàn công nghệ cao, rộng 20ha xây dựng trên chính vùng đất cằn cỗi năm xưa.

Về với Mỹ Lan nhiều năm, như những nhân viên lâu năm có trình độ khác, Cường được đào tạo để quen với công việc điều hành hỗ trợ cho “chú Mỹ”, cách gọi thân thuộc của hơn 600 nhân viên Công ty đối với Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ. Là người sáng lập Công ty, gần đây, ông Mỹ lại nổi danh với danh hiệu “doanh nhân khởi nghiệp ở tuổi 60”.

Về Trà Vinh, không ai không biết đến Công ty Mỹ Lan, được Việt kiều Canada Thanh Mỹ thành lập tại quê hương cách đây 12 năm. Trên vùng đất hẻo lánh của một trong những địa phương nghèo nhất nước, một cơ sở vật chất đồ sộ mọc lên được ví như Thung lũng Silicon thu nhỏ. Không chỉ nói về cơ sở vật chất, một ngày ở Mỹ Lan có nhiều điều lạ. Nhân viên được phục vụ 3 bữa ăn/ngày, tăng thêm 2 bữa khuya nếu tăng ca. Tại khu nhà ăn sạch đẹp, các đầu bếp có tay nghề luôn bận rộn 24/7 chuẩn bị những bữa ăn không khác gì nhà hàng 4 sao cho nhân viên. Đặc biệt, toàn bộ thực phẩm từ thịt gà, heo, bò, đến trái cây, rau quả được tự nuôi trồng, thu hoạch tại cù lao nhà ông Mỹ ở bên kia sông.

Hằng ngày, ông chủ 61 tuổi, đậm nét chất phác của người miền Tây, giản dị ngồi ăn cơm cùng nhân viên. Hỏi vì sao lại tốn kém nhiều cho bữa ăn của nhân viên như vậy, ông cười: “Mười mấy năm đầu khi qua Canada, tôi đi rửa chén, phụ nhà hàng. Ông chủ khi đó lấy da gà, thứ bỏ đi để nấu cho nhân viên ăn. Nhân viên vì ghét điều đó, nên thỉnh thoảng để “trả thù”, thường vứt đi những nguyên liệu nấu ăn. Mấy chục năm cơ cực, tôi hiểu cảm giác thèm một bữa cơm ngon ra sao”, ông Mỹ kể.

“Trước khi vào Công ty, cô có thấy một hàng rào không? Tôi gọi đó là hàng rào chống ô nhiễm truyền thống”. Ông Mỹ quan niệm, về lập nghiệp tại quê hương, muốn xây dựng một công ty hoành tráng thì dễ nhưng xây dựng môi trường làm việc văn minh mới khó. “Mọi thói quen như hút thuốc, nhậu nhẹt, đánh bài... đều phải để lại ngoài hàng rào trước khi vào Công ty”, ông Mỹ cho biết.

Mỹ Lan sở hữu 3 Công ty tại Trà Vinh và liên kết với một Công ty mà ông Mỹ mở thời còn ở Canada, giờ đang được con trai lớn của ông tiếp quản. Vợ ông tiếp quản Tập đoàn Mỹ Lan tại Trà Vinh, chuyên sản xuất sản phẩm công nghệ cao như vật tư ngành in, máy in, mực in phun, các màng trong đóng gói, bao bì thực phẩm... Ông là nhà khoa học sở hữu hơn 100 bằng phát minh, sáng chế. Không ít trong đó là những nghiên cứu được mua bản quyền đang sử dụng tại nhiều quốc gia. Nổi bật là sáng chế vật liệu tráng phủ bản in CTP được đăng ký độc quyền tại nhiều nước và chiếm hơn 60% thị phần bản in trong nước. Mỹ Lan còn sản xuất mực in, máy in cầm tay nhỏ gọn được xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia, đem về doanh thu 6,4 triệu USD năm vừa rồi.

Năm 2015, doanh thu của Mỹ Lan là 20 triệu USD. Nhưng doanh thu không phải là mối bận tâm lớn nhất của ông. Vì hiện tại, Mỹ Lan đang trong giai đoạn đầu tư mạnh cho những dự án startup khá tiềm năng. Ba dự án startup được ông lập ra trong năm qua là Smart Fertilizer, Rynan Technologies và Rynan Agrifoods. Rynan là tên ghép từ chữ cái cuối cùng tên của các thành viên gia đình ông Mỹ gồm: con trai Christopher, ông Thanh Mỹ, bà Nhàn, con gái Christina và con trai Brian.


Đến với Smart Fertilizer khi ông Mỹ giật mình vì thấy nước sông Cổ Chiên bị ô nhiễm nặng, do ngấm NPK từ phân bón đổ ra từ các cánh đồng. Đây là thực trạng khi nông dân bón phân hiện nay chỉ một phần được cây sử dụng, còn lại tan vào nguồn nước, bốc hơi và phát thải khí nhà kính. Năm 2015, lượng khí nhà kính của Việt Nam là 360 triệu tấn, trong đó 43% từ nông nghiệp. Ông Mỹ vội sang Hàn Quốc tìm gặp chuyên gia và mua được mẫu phân thông minh nhưng không sử dụng được tại Việt Nam. Nhóm hóa học của Mỹ Lan nghiên cứu ròng rã trong hơn 3 năm trời và chế tạo thành công lớp vật liệu polymer dạng nano bao bên ngoài phân bón, giúp kiểm soát và điều khiển độ tan của phân bón.

Nhờ vậy, nông dân chỉ cần bón phân một lần duy nhất khi làm đất trước khi sạ lúa thay vì 4 lần như trước. Lượng phân sử dụng cũng giảm một nửa. Lượng phát thải khí nhà kính giảm đi 60%. Dự án được đầu tư 7 triệu USD, có công suất 20.000 tấn/năm, dự kiến đi vào hoạt động vào tháng 3 năm sau và đem về doanh thu ước tính 12 triệu USD.

Với mong muốn nông dân dùng được loại phân công nghệ cao này nhưng vừa phải đảm bảo lợi nhuận cam kết với các quỹ đầu tư, ông Mỹ cắt bỏ đại lý và bán phân trực tiếp cho hợp tác xã và nông dân, cộng với giá trị gia tăng có được từ công nghệ giúp đảm bảo tỉ lệ lợi nhuận. Còn với các loại cây còn lại, phân bón thông minh của Công ty vẫn bán theo cách thông thường nhưng giá chỉ bằng nửa so với hàng nhập khẩu.

Mô hình khởi nghiệp thứ hai của ông Mỹ phát triển dựa trên công nghệ Internet of things, Big data, công nghệ 4.0... nghiên cứu đồng hồ nước thông minh và gói giải pháp theo dõi nhiệt độ trong vận chuyển nông sản lạnh. Hai thực trạng nổi cộm của ngành nước mà ông Mỹ nhận thấy là hiện trạng rò rỉ 30% của hệ thống nước gây thất thoát tài nguyên. Ngành nước còn đang tốn một nguồn lực lớn khi phải đến từng nhà để ghi số nước tiêu thụ, phát hóa đơn...

Những chiếc đồng hồ nước thông minh này hoạt động trên nền điện toán đám mây, sau khi được cài đặt sẽ giúp chủ nhà kiểm tra được lượng nước tiêu thụ thông qua ứng dụng di động. Công ty cung cấp nước cũng theo dõi được số liệu này trên toàn mạng lưới mà không phải tốn hàng chục ngàn lao động. Nước bị rò rỉ ở đâu cũng dễ phát hiện.

Sản phẩm thứ 2 của dự án startup này là nghiên cứu liên quan đến vận chuyển nông sản. Dù là nước nông nghiệp, thế nhưng quá trình vận chuyển đang làm hư hại 40% sản phẩm nông sản. Vì thế, ông Mỹ đã nghiên cứu bộ giải pháp gồm cảm biến nhiệt độ trong xe - ổ khóa thông minh ngoài xe giúp thu và truyền tín hiệu lên hệ thống đám mây, có thể giúp chủ hàng kiểm tra được nhiệt độ lạnh trong quá trình vận chuyển nông sản.

Một ý tưởng khởi nghiệp khác của ông Mỹ cũng đang được triển khai là sản xuất bao bì đa lớp có công nghệ đặc biệt giúp bảo quản nông sản mà không sử dụng hóa chất và con số doanh thu đem về cũng được dự báo khả quan. Ví dụ, rau tươi đóng hộp giữ được 1 tháng, trái xoài bảo quản được trong 32 ngày.

Sau khi trao chức CEO Mỹ Lan cho vợ, ông Mỹ lùi về tập trung toàn lực cho các công ty khởi nghiệp. Đáng nói là ngoài vợ chồng ông, không ai trong Ban Lãnh đạo Công ty là người thân của gia đình. Con trai lớn của ông quản lý Công ty ADS ở Canada, con gái làm về luật, còn cậu út kinh doanh riêng.  Các chức vụ quan trọng của Mỹ Lan đều được những nhân viên trẻ gắn bó với Công ty nhiều năm tiếp quản. Những nhân viên này kể không ít lần chú Mỹ nói: “Chú làm công ty này để cho tụi con chứ không phải cho chú. Các con không làm thì ai làm?”.

Tại Trà Vinh, ông Mỹ là người kết nối Chính phủ Canada đầu tư hàng chục triệu đô la cho Trường Đại học Trà Vinh và cũng là người làm cầu nối để Tập đoàn Mỹ Lan và Trường Đại học Trà Vinh xây dựng nên chương trình Co-op (chương trình vừa học vừa làm), giúp sinh viên có thêm kinh nghiệm và có được thu nhập để trang trải việc học. Nhiều nhân viên của Mỹ Lan được cho đi đào tạo ở nước ngoài mà không có bất kỳ chính sách ràng buộc nào. “Thời sinh viên, tôi chỉ ước sao được đặt chân lên máy bay. Còn giờ tôi thấy máy bay là ngán. Chỉ năm vừa rồi tôi đã đi Ấn Độ 5 lần. Từ ngày làm cho Mỹ Lan, tôi đi được hơn 15 nước để đào tạo, tham gia triển lãm...”, anh Quốc Cường tự hào kể.

Hỏi rằng ông không sợ mất đi nguồn lực và tiền bạc đầu tư cho nhân viên hay sao? Vẫn cách trả lời hóm hỉnh, ông Mỹ đùa: “Thà những người giỏi bỏ tôi đi, còn hơn một nhóm người dốt cứ theo tôi suốt đời. Mệt lắm!”. Chia sẻ thêm, ông cho rằng, những con người được đào tạo tốt sẽ có nhiều cách để cống hiến cho xã hội và cho công ty của ông. Vì vậy, sự đầu tư cho họ chẳng thiệt đi đằng nào.

“Tôi định sẽ làm thêm 9 năm nữa, chuyển giao công việc cho các cháu nhân viên xong, về già sẽ tiếp tục đi dạy, viết sách”, ông Mỹ tâm sự. Cuộc đời của cậu bé Trà Vinh nghèo năm nào, bôn ba và thành đạt nơi xứ người, giờ đến tuổi 60 vẫn không ngừng cống hiến và truyền lửa cho thế hệ kế cận trên mảnh đất quê hương. Vẫn vẹn nguyên mơ ước trong những ngày còn lăn lộn kiếm sống ở xứ người: “Một ngày nào đó, tôi sẽ trở về Trà Vinh để lập nhà máy, giúp cho người dân quê tôi có cuộc sống tốt hơn...”


Theo NCDT.