Về "smart work"

Một câu chuyện về hai người bạn như sau.

Luigi rất thông minh. Anh ấy là học sinh hoàn hảo, luôn nằm trong top 3% của lớp.
Ngay sau khi Luigi tốt nghiệp với bằng danh dự, anh bắt đầu tìm kiếm một công việc.
“ Cuối cùng! Tất cả công việc khó khăn của tôi sẽ thực sự được đền đáp ! Hãy nói với những kỳ vọng lớn.
Mario cũng rất thông minh , tuy nhiên, anh ta là một học sinh khủng khiếp - luôn nằm trong nhóm 10% thấp của nhóm.
“ Bạn sẽ không bao giờ thành công trong cuộc sống. Bạn là một học sinh khủng khiếp !
Cuối cùng, Mario bỏ học đại học và kiếm sống, anh bắt đầu mua kẹo với số lượng lớn từ một nhà bán buôn địa phương, đóng gói lại thành những chiếc túi nhỏ hơn với thương hiệu của mình và bán nó để kiếm lợi nhuận.
Bốn năm sau…
Luigi là một người quản lý thành công của một doanh nghiệp địa phương. Anh ta đang uống bia với đội của mình khi thấy Mario bước vào quán bar.
“ Mario! Mario, có chuyện gì thế anh ạ! Tôi đã không nhìn thấy bạn kể từ khi bạn bỏ học đại học! Cái gì đang diễn ra vậy? Anh nói với một cái bắt tay.
“ Vâng, không nhiều, tôi đã bán kẹo, ” Mario trả lời, “ Thế còn bạn?”
“ Ồ, cuộc sống của tôi ổn bạn à, tôi cuối cùng đã tìm thấy một công việc trả tiền đàng hoàng. Thật không dễ để tìm được một công việc coi trọng thành công của tôi, anh nói một cách tự hào.
“ Nghe có vẻ như bạn đã nhảyviệc làm nhiều phải không?”
“ Ohh, vâng, không ai sẽ trả tiền cho tôi đủ cho những gì tôi xứng đáng. Bạn biết đấy, luôn thúc đẩy sự xuất sắc " - "Hay" Luigi kiêu ngạo nói. “Thế còn cậu, cậu đã tìm thấy bất kỳ đứa trẻ nào ở công viên để bán kẹo của mình chưa?"
“ Vâng ,” Mario nói, “ không thực sự ở công viên, mà là trực tuyến. Tôi đã bán được hơn 8 triệu đô la một chút vào năm ngoái và tôi dự định sẽ tăng doanh số 35% trong năm nay.
Hàm của Luigi như rơi xuống.
Anh đứng đó không nói nên lời, "nhưng ... nhưng, bằng cách nào? Bạn chỉ là một người bỏ học đại học!"
—

Bây giờ, để trả lời câu hỏi của bạn, mọi người cần hiểu gì nhất về công việc thông minh?
Một mức lương là ý kiến của người khác về giá trị của chúng ta. Tiền lương của tôi được xác định bởi bản mô tả công việc, KHÔNG phải bởi tôi là ai, bằng cấp, thành tích học tập hay chứng chỉ của tôi.
Đây là những gì công việc thông minh là tất cả về: Đòn bẩy .

Có đòn bẩy ZERO trong công thức tính lương.

Doanh nhân cung cấp đòn bẩy không giới hạn - giá trị mà Mario mang đến cho thế giới được thực hiện thông qua một mô hình kinh doanh, KHÔNG phải bởi thời gian giới hạn của anh ta.
Để đạt được tự do tài chính, làm việc chăm chỉ không còn đủ tốt nữa. Làm việc thông minh hơn để BẠN quyết định giá trị của riêng bạn.

Nguồn Quora

Về độc lập tài chính

Tuyến đường duy nhất tốt nhất để đạt được sự độc lập về tài chính là tập trung vào hạnh phúc chứ không phải là thu nhập của bạn.

Khi hầu hết mọi người cố gắng đạt được sự độc lập về tài chính, họ bắt đầu cuộc hành trình của mình bằng cách hỏi:

'Tôi phải kiếm bao nhiêu tiền để sống với lối sống xyz'

Thay vào đó, họ nên hỏi:
“Tôi thật sự cần gì để được hạnh phúc và cần bao nhiêu tiền để đạt được lối sống này?”

Điều này tương tự như bao nhiêu người xây dựng một lối sống xung quanh công việc hoặc kinh doanh của họ thay vì xây dựng một doanh nghiệp xung quanh lối sống mà họ muốn sống. Ngay bây giờ, trong giây phút này, bạn có thể tiêu tiền của mình vào những thứ bạn không thực sự cần và những thứ không làm bạn hạnh phúc.

Bạn có thể có một ngôi nhà hoặc căn hộ lớn hơn bạn thực sự cần, một khoản thanh toán xe hơi cho một chiếc xe không thực sự gây ra niềm vui, và nợ thẻ tín dụng cho các giao dịch mua không làm bạn thỏa mãn hơn. Đây đơn giản là cách xã hội đã điều chỉnh bạn cư xử.

Nhưng bạn không thể theo cách này. Không, nếu bạn muốn đạt được sự độc lập về tài chính ...

Bạn phải quyết định điều gì khiến bạn thực sự hạnh phúc và sau đó tìm cách tạo ra thu nhập cần thiết để sống theo lối sống đó.

Nếu bạn tiết kiệm được vài nghìn đô la, bạn có thể bỏ công việc của mình, bắt đầu kinh doanh trực tuyến, và sau đó tự do làm chính xác những gì bạn muốn, khi bạn muốn, với người bạn muốn.

Đối với hầu hết mọi người, phiên bản tự do tài chính này có thể đạt được trong vòng 2–3 năm. Nhưng nó không dành cho tất cả mọi người. Một số người sẽ thực sự không hạnh phúc trong tình huống này và điều này ổn.

Mục tiêu của tôi ở đây không phải là truyền cảm hứng cho bạn bỏ công việc của bạn nhưng để chỉ ra rằng tự do tài chính có thể đạt được NGAY nếu bạn sẵn sàng tập trung vào những gì thực sự làm bạn hạnh phúc và bỏ ra lối sống không đồng nghĩa với những gì bạn đánh giá cao.

Điều gì thực sự khiến bạn hạnh phúc hơn?

• Một căn hộ 1000m2 với tiện nghi sang trọng? Hoặc thời gian rảnh rỗi để theo đuổi niềm đam mê sâu sắc nhất của bạn mỗi ngày?
• Một chiếc Mercedes $50.000 hoặc một cuộc phiêu lưu sử thi hai năm trên khắp thế giới?
• 14.000 đô la trong nợ thẻ tín dụng quay vòng cho những thứ bạn không cần hoặc khả năng làm việc và sống chính xác theo cách bạn muốn?

Sự lựa chọn là của bạn.

Dưới đây là một vài mẹo thông thường mà tôi đã sử dụng để phát triển sự giàu có của mình theo cấp số nhân trong vài năm qua.

    Cắt giảm chi tiêu: Chi tiêu ít tiền hơn vào công cụ và nhiều tiền hơn vào trải nghiệm và mối quan hệ. Bạn sẽ không hối tiếc.

    Xử lý thẻ tín dụng như thẻ ghi nợ: Sử dụng chúng để nhận phần thưởng và thanh toán đầy đủ. Không bao giờ gánh các khoản nợ qua thẻ tín dụng.

    Đầu tư vào chính mình là điều đầu tiên và quan trọng nhất: 10% của tất cả mọi thứ bạn thực hiện nên đi về phía sách, khóa học, và đào tạo để giúp bạn tăng kỹ năng của bạn và trở nên có giá trị hơn cho thị trường.

    Đừng vội mua hàng lớn: Bạn thường có thể tiết kiệm hàng ngàn đô la cho các giao dịch mua lớn (như xe hơi, bảo hiểm, căn hộ, v.v.) chỉ bằng cách mua sắm xung quanh. Đừng vội vàng.

    Tiết kiệm: dành 10–15% thu nhập của bạn vào tài khoản tiết kiệm. Đây là tài khoản tiết kiệm bạn sẽ sử dụng cho các khoản đầu tư sử thi trong chính bạn và trong doanh nghiệp của bạn. Hãy quên đi các quỹ tương hỗ. Bạn sẽ không bao giờ giàu có khi trả lại 7%. Tiết kiệm một lượng lớn tiền mặt và sử dụng nó cho các cơ hội năng suất cao.

    Hãy kết hôn với Preenup: Tương tự như điểm tôi đã đề cập ở trên. Nếu bạn kết hôn, hãy lấy một preenup. Tôi biết bạn yêu cô ấy, nhưng bạn cần phải thông minh.

    Ngưng uống: Tôi lãng phí hàng ngàn đô la khi tôi còn nhỏ. Hãy dành số tiền đó cho các chuyến đi và trải nghiệm thú vị thay vì bị lãng phí mỗi cuối tuần.

    Tập trung vào thu nhập không tiết kiệm: Bạn sẽ không bao giờ tiết kiệm theo cách của bạn để giàu có. Thay vì cố gắng tiết kiệm thật nhiều tiền, bạn hãy tạo ra thu nhập thụ động. Lựa chọn của bạn.

    Luôn luôn học tập: Nếu bạn muốn làm chủ tài chính của mình, thì bạn phải tự học. Tìm hiểu càng nhiều càng tốt. Đọc các bài báo, mua sách, các khóa học, và làm bất cứ điều gì bạn có thể để tìm ra tài chính sớm.

    Trì hoãn Luxury cho đến tuổi 30 của bạn: Mọi người đều thích những điều tốt đẹp. Xin chúc mừng!

Chia sẻ trên đây là của một thành viên trên Quora.

Học đầu tư kiểu Benjamin Graham

(Chân dung Benjamin Graham)

“Đi theo các triết lý của Graham tức là bạn sẽ có được các lợi ích từ sự điên rồ của thị trường hơn là việc bạn là một phần của sự điên rồ đó”.

Đầu tư giá trị là một tập hợp các nguyên tắc đầu tư được giới thiệu lần đầu tiên bởi Benjamin Grahamkhi ông biên soạn cuốn sách Phân tích chứng khoán (Security Analysis) vào năm 1934. Và người kế thừa thành công nhất những triết lý này không ai khác là Warren Buffett, nhà đầu tư vĩ đại, từng là người giàu nhất thế giới với khối tài sản hàng chục tỷ đô la.

Vậy cốt lõi triết lý đầu tư theo giá trị gồm những điều cơ bản gì? Theo Graham, việc đầu tư theo giá trị là các hoạt động đầu tư dài hạn vào các cổ phiếu ít được chú ý trên thị trường do không hấp dẫn các nhà đầu tư và có giá cả thị trường thấp hơn giá trị thật của cổ phiếu nhằm tìm kiếm lợi nhuận từ cổ tức do doanh nghiệp mang lại.

Về mặt hình thức, các cổ phiếu dạng này khởi điểm không được các nhà đầu tư chú ý tới nên nó sẽ dẫn tới việc giá thị trường của cổ phiếu sẽ bị đẩy giảm xuống thấp hơn so với giá trị thật xét về cơ hội và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp phát hành chúng; nhà đầu tư theo giá trị sẽ chớp lấy thời cơ này, dựa trên việc xác định được giá trị thật của cổ phiếu thông qua việc phân tích tài chính, đánh giá doanh nghiệp trong nhiều mối tương quan và đầu tư vào chúng với kỳ vọng về giá trị do doanh nghiệp mang lại (thường là cổ tức) chứ không phải là bằng việc “lướt sóng”, hưởng chênh lệch giá trị thị trường.

Xem xét về lịch sử phát triển của triết lý đầu tư này, lịch sử thị trường chứng khoán đã ghi lại rất nhiều cái tên tầm cỡ thế giới thành công bằng việc áp dụng các triết lý này trong hoạt động đầu tư của họ và cũng chính họ là các minh chứng cho hiệu quả bền vững của triết lý đầu tư này.

Trong số họ, có thể kể đến một số các nhà đầu tư thành công nhất như: Warren Buffett, Charlie Munger, Walter Schloss, William J. Ruane, Irving Kahn, Charles Brandes, Mario Gabelli, Bruce Greenwald, Seth Klarman, John Templeman, Joel Greenblatt, Martin J. Whitman, và Max Heine – điểm chung của họ là đều áp dụng một cách sáng tạo các triết lý về đầu tư theo giá trị của Graham trong việc đầu tư. Và như tỷ phú Warren Buffett – người học trò thành công nhất của Graham – đã từng phát biểu: “Đi theo các triết lý của Graham tức là bạn sẽ có được các lợi ích từ sự điên rồ của thị trường hơn là việc bạn là một phần của sự điên rồ đó”.

Và điều gì đã làm nên thành công của triết lý này? Theo chính Graham, triết lý đầu tư theo giá trị có một số nguyên tắc và khái niệm là nền tảng cho mọi sự vận dụng trong hoạt động đầu tư và đây cũng là những điểm cốt lõi mà ông đã đúc kết từ việc ứng dụng triết lý đầu tư này trên thực tế.

Hai nguyên tắc đặc biệt nổi bật trong số các nguyên tắc này đó là:

• Luôn luôn đứng trên quan điểm mình là người chủ của doanh nghiệp khi phân tích về doanh nghiệp đó.

• Luôn luôn tính toán sự bất hợp lý của giá cả thị trường trong ngắn hạn để tìm ra giá trị thực sự của cổ phiếu trong dài hạn. 

Hai nguyên tác này là điều mà bất cứ nhà đâu tư giá trị nào cũng không được phép quên trong quá trình đánh giá của một cổ phiếu ít được chú ý trên thị trường để mua, các nhà đầu tư theo giá trị cũng phải tuân theo các nguyên tắc bổ sung để xác định giá trị nội tại (intrinsic value) và giá trị an toàn cận biên (margin of safety) cho cổ phiếu họ đang định đầu tư.

Nhìn chung lại, nếu bạn là một nhà đầu tư theo giá trị hay mong muốn trở thành một nhà đầu tư theo giá trị, bạn cần quan tâm đến các nguyên tắc đầu tư theo giá trị như sau:

•  Hình thành thói quen tiếp cận, xem xét và xác định định giá trị thực của cổ phiếu theo quan điểm của một chủ sở hữu doanh nghiệp. Hãy tưởng tượng bạn đã sở hữu cả doanh nghiệp – bạn sẽ cảm thấy việc bạn mua cổ phiếu (một hình thái của chứng khoán) tương đương với việc bạn đang mua cho mình các quyền sở hữu của doanh nghiệp phát hành, và bạn sẽ luôn cẩn trọng trong việc đánh gía vì bạn đang muốn tìm hiểu xem tài sản của mình thực tế đang có giá trị là bao nhiêu.
• Luôn luôn giả định rằng thị trường đã đánh rớt giá cổ phiều của bạn xuống dưới mức giá trị thực của chúng, và luôn nhớ rằng giá cả không bao giờ liên quan đến giá trị thực tế của chứng khoán hoặc giá trị tài sản ròng của doanh nghiệp bạn đang định sở hữu. Nếu chúng càng cách biệt, điều đó càng có lợi cho bạn vì bạn sẽ có thể bỏ ra ít tiền hơn để mua một doanh nghiệp có tiềm năng sẽ mang lại nhiều giá trị hơn cả bạn mong đợi.
• Xác định giá trị nội tại của cổ phiếu, có thể là trên phạm vi rộng, và công việc này thường là việc bạn ước tính chúng vì việc tính toán giá trị nội tại theo mọi cách hiểu đều không phải là một môn khoa học chính xác.
• Xác định giá trị an toàn cận biên – nói theo cách khác, là giá tri thị trường của cổ phiếu đã thấp đủ để vượt qua bất kỳ sự rủi ro về mặt cảm tính (tâm lý thị trường) hoặc khi thị trường suy thoái – và hãy ra quyết định đầu tư thật dứt khoát khi tất cả các bằng chứng chỉ ra đây một sự đầu tư đáng giá trong dài hạn.

Nguồn: Sưu tầm

Kaizen là gì? Lợi ích từ việc ý thức Kaizen?

1. Kaizen là gì?

Kaizen là một thuật ngữ kinh tế của người Nhật, được ghép bởi từ 改 (“kai”) có nghĩa là thay đổi và từ 善 (“zen”) có nghĩa là tốt hơn, tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “cải tiến liên tục”. Thuật ngữ này trong tiếng Anh là “ongoing improvement” hoặc “continuous improvement” và trong tiếng Trung, Kaizen được phát âm là Gansai, nghĩa là hành động liên tục cải tiến, mang lại lợi ích vì tập thể hơn là lợi ích của cá nhân.

Trong cuốn sách “Kaizen: Chìa khóa thành công của người Nhật”. Kaizen được định nghĩa như sau: “Kaizen có nghĩa là cải tiến “. Hơn nữa, Kaizen còn có nghĩa là cải tiến liên tục trong đời sống cá nhân, đời sống gia đình, đời sống xã hội và môi trường làm việc. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người – ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên”.
Tại Nhật Bản, Kaizen đã có lịch sử hơn 50 năm và Toyota là công ty đầu tiên triển khai Kaizen. Trước kia, Kaizen chủ yếu được áp dụng trong các công ty sản xuất như Toyota, Canon, Honda… Sau đó, Kaizen được áp dụng rộng rãi trong mọi công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau và hiện nay, hầu hết các công ty của Nhật đều đang thực hiện Kaizen. Triết lý này không chỉ giới hạn trong ngành sản xuất mà còn có thể áp dụng được trong ngành dịch vụ, kinh doanh bán lẻ và thậm chí là một khóa học bất kì nào đó.  Triết lý này cũng thích hợp đối với đời sống cá nhân của mỗi người.

Trong lần xuất bản năm 1993 của “The New Shorter Oxford English Dictionary”, từ “Kaizen” cũng được bổ sung và định nghĩa như sau: Kaizen là sự cải tiến liên tục quá trình làm việc, nâng cao năng suất, …v.v. như một triết lý kinh doanh”. Ngày nay, Kaizen được nhắc tới như một triết lý kinh doanh, phương pháp quản lý hữu hiệu làm nên thành công của các công ty Nhật Bản. Tuy vậy, những cải tiến trong Kaizen là những cải tiến nhỏ, mang tính chất tăng dần và quá trình Kaizen mang lại kết quả ấn tượng trong một thời gian dài.
Khái niệm Kaizen lý giải vì sao các công ty Nhật Bản không thể duy trì mãi một trạng thái trong một thời gian dài. Trong khi đó, cách quản lý của phương Tây lại sùng bái Đổi mới: tạo ra những thay đổi lớn sau những đột phá về công nghệ, những tư tưởng quản lý và kỹ thuật sản xuất mới nhất. Nếu Kaizen là một quá trình liên tục thì đổi mới thường là hiện tượng tức thời.
Thực hiện Kaizen cũng ít tốn kém hơn đổi mới bởi nó nâng cao chất lượng công việc, ghi nhận sự tham gia của của nhà quản lý cũng như mọi nhân viên, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và giảm chi phí hoạt động. Đây chính là một điểm hấp dẫn của Kaizen vì nó không đòi hỏi các kỹ thuật phức tạp hay công nghệ mới. Để thực hiện Kaizen, bạn chỉ cần các kỹ thuật thông thường, đơn giản như 7 công cụ kiểm soát chất lượng (biểu đồ Pareto, nhân quả, tổ chức, kiểm soát, phân tán, các đồ thị và phiếu kiểm tra).

2. Lợi ích của hệ thống Kaizen

Vào những năm 1980 và đầu những năm 1990, rất nhiều các công ty lớn của Nhật thiết lập cơ sở sản xuất tại miền Bắc nước Mỹ. Khi họ giành được các công ty lớn ở Bắc Mỹ (như Bridgestone tiếp quản Firestone, Sony tiếp quản hãng phim Columbia Pictures) cũng là lúc nhà lãnh đạo các tập đoàn của Nhật truyền bá phương thức quản lý của họ đối với các công ty con và các công ty nước ngoài khác.

Chính thời điểm này, Kaizen cũng được biết đến như chìa khóa thành công của các doanh nghiệp Nhật Bản trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu. Hiện tại có rất nhiều công ty trên thế giới đang cố gắng áp dụng hiệu quả triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC của người Nhật nhằm đối phó với những thách thức về môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, khó khăn kinh tế tăng lên, sự phát triển liên tục của công nghệ và các thay đổi về văn hóa – xã hội.
Toyota là công ty dẫn đầu trong việc áp dụng Kaizen trong chiến lược kinh doanh. Toyota có khoảng 9 nhà máy tại Bắc Mỹ và cuối năm 2007 hãng tiếp tục mở một nhà máy mới ở Mississipi, sản xuất xe ô tô với đội ngũ công nhân người Mỹ có mức lương ngang bằng hoặc hơn so với các công ty sản xuất xe ô tô khác. Trong số đó, 75% các xe ô tô được lắp ráp tại Bắc Mỹ có bộ phận và nguyên liệu được sản xuất tại đây. Chỉ có khoảng 25% xe ô tô là nhập từ Nhật và các nơi khác. Vậy mà, Toyota vẫn kiếm hơn 14 tỉ USD vào năm 2006 trong khi các nhà sản xuất xe ô tô của Mỹ phải chuyển tới Trung Quốc và Ấn Độ để tiết kiệm chi phí?
Bí quyết của Toyota ở đây chính là Kaizen – giảm lãng phí trong các khu vực như hàng hóa tồn kho, thời gian chờ đợi, vận chuyển, đi lại của người công nhân, kỹ năng của người lao động và sản xuất dư thừa. Với hệ thống Kaizen, mỗi công nhân trong nhà máy luôn thực hiện công việc một cách dễ dàng, đơn giản. Bằng việc dùng giỏ nhựa để phân loại các bộ phận phụ tùng theo mẫu xe, người công nhân không mất thời gian phân loại theo đặc tính.
Bằng cách tự chế tạo xe chuyên chở trong nội bộ nhà máy từ các bộ phận có sẵn trên dây chuyền và lắp thêm động cơ, Toyota có thể tiết kiệm gần 3.000 USD cho chi phí mua sắm xe chở hàng. Việc áp dụng Kaizen giúp cung cấp nguyên liệu hợp lý tùy thuộc vào khối lượng được tiêu thụ, giảm thiểu công việc  trong quy trình và  sự sắp xếp hàng hóa tồn kho. Do vậy, công nhân chỉ phải dự trữ một khối lượng nhỏ cho mỗi sản phẩm và thường xuyên bổ sung chúng dựa trên những gì mà khách hàng thật sự lấy đi. Điều này giảm thao tác thừa của công nhân, máy móc thiết bị giúp tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng công việc, giảm giá thành sản phẩm.

Kaizen thu hút và phát triển những người có khả năng sáng tạo và duy trì hiệu quả công việc cao. Bởi bản chất của nó, Kaizen lôi cuốn con người từ sự nhiệt tâm – những người không ngừng tạo ra sự khác biệt, hoàn thiện mọi thứ. Những con người này tập trung vào công việc của họ, giảm thiểu lãng phí và thỏa mãn với cơ hội cải thiện những gì mà họ có ưu thế. Việc họ tiếp tục thực hiện triết lý này sẽ thu hút đông đảo mọi người tham gia, tạo thành một phong trào trong công ty. Những kết quả thiết thực của việc áp dụng Kaizen tạo ra môi trường làm việc thoải mái, thúc đẩy họ không ngừng đưa ra nhiều sáng kiến cải tiến làm lợi cho công ty.
Đề xuất ý tưởng cải tiến là một quá trình tự học hỏi và nâng cao kỹ năng làm việc của nhân viên, giúp họ nâng cao ý thức và phát triển bản thân cũng như tập thể.Bởi vậy, nhân viên cảm thấy hứng thú hơn trong công việc, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau. Tất cả những điều đó, càng tạo thêm động lực thúc đẩy cá nhân có các ý tưởng cải tiến, tạo tinh thần làm việc tập thể, đoàn kết và tạo ý thức luôn hướng tới giảm thiểu các lãng phí.
Nhà quản lý cũng như mọi nhân viên cần hiểu, tin vào triết lý Kaizen và cố gắng thực hiện một cách liên tục. Có như vậy, toàn thể nhân viên và lãnh đạo mới thấm nhuần triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC trong suy nghĩ, hành động. Khi một triết lý được áp dụng hiệu quả thì nó sẽ hình thành nên một nét văn hóa trong công ty. Tổng biên tập tạp chí AutoWeek nhận định: “Tiết kiệm không chỉ văn hóa của riêng Toyota. Nó là văn hóa mà người Nhật đem tới nước Mỹ, hay chí ít cũng là trong các nhà máy sản xuất của họ”.
Tại Toyota, Kaizen đã giúp hình thành nên văn hóa công ty: văn hóa ứng xử giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau; sự tiết kiệm; sự bảo vệ thương hiệu của công ty; sự cố gắng hết mình cho công việc; tinh thần học hỏi lẫn nhau. Tinh thần của Kaizen cũng được thể hiện qua hai triết lý quan trọng của Toyota là “Developing People First” and “Respect for People”. Giám đốc bộ phận lắp ráp John Robinson cho biết: “Ở Toyota, bất cứ vấn đề nào cũng được nhìn nhận một cách nghiêm túc và giải quyết triệt để. Đó là lý do vì sao không cứ gì quản lý, ngay cả một công nhân “quèn” cũng có thể cho dừng toàn bộ dây chuyền nếu phát hiện ra sai sót”.
Khi nhận thức được tầm quan trọng của Kaizen, nhà quản lý hay nhân viên đều có thể đồng tâm để xây dựng văn hóa công ty theo chiến lược Kaizen:
(1) Không để một ngày trôi qua mà không có cải tiến được đề xuất và thực hiện trong công ty.
(2) Kaizen áp dụng trong chiến lược định hướng khách hàng, đồng thời đảm bảo mọi hoạt động quản lý và tăng sự hài lòng cho khách hàng.
(3) Điều quan trọng hàng đầu là chất lượng, chứ không phải là lợi nhuận, một doanh nghiệp sẽ trở nên thịnh vượng khi và chỉ khi khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ mà họ hài lòng.
(4) Thừa nhận rằng mọi công ty đều có điểm thiếu sót nên cần xây dựng văn hóa công ty để mọi nhân viên tự nhận thức một cách thoải mái những thiếu sót, để sẵn sàng đưa ra ý tưởng cải tiến.
(5) Giải quyết công việc theo hướng phối hợp và theo hệ thống chức năng chéo.
(6) Nhấn mạnh vào quá trình và thiết lập phương pháp tư duy định hướng vào cải tiến các quá trình.
(7) Thiết lập một hệ thống quản lý, khuyến khích và đền đáp nỗ lực đóng góp ý tưởng cải tiến của tất cả mọi người.

Sách tốt - Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả (The E-Myth)

Để xây dựng doanh nghiệp hiệu quả 

The E-Myth là cuốn sách có ích cho bất cứ ai muốn xây dựng một doanh nghiệp hiệu quả. Cuốn sách đề cập rất cụ thể về các vấn đề mà bất cứ doanh nghiệp nhỏ nào cũng gặp phải từ lúc thành lập cho đến khi phát triển thành một tập đoàn và cách giải quyết các vấn đề đó.

Trong cuốn sách, tác giả có đề cập đến Kaizen - cải tiến liên tục hay đổi mới liên tục là điều mà bất cứ một doanh nghiệp nào phải làm để tiếp tục phát triển và có hiệu quả.

Kaizen - cải tiến liên tục hay đổi mới liên tục

Nguồn tham khảo

Công thức 'mạnh' cho thương hiệu Việt

Như ý của bài báo này khẳng định thì một thương hiệu mạnh là một thương hiệu có sản phẩm chất lượng tốt và có chất lượng dịch vụ tốt đối với khách hàng.


VTC.VN - Vị CEO huyền thoại của Starbucks Howard Schultz đã từng nói về thành công của Starbucks: “Marketing rất quan trọng. Nhưng bản thân markeing không làm nên thương hiệu. Chính con người bên trong của mỗi ông chủ doanh nghiệp, tình yêu và sự liêm chính của họ mới làm nên thương hiệu”.

Theo ông Nguyễn Đức Sơn - Giám đốc Điều hành Công ty Tư vấn thương hiệu Richard Moore (Mỹ), một trong những dấu hiệu quan trọng của một thương hiệu mạnh là thời gian khách hàng ra quyết định mua hàng nhanh hơn, ít nhạy cảm về giá và ít soi xét các đặc tính lý tính của thương hiệu.

Khi một thương hiệu vượt được ngưỡng niềm tin về các đặc tính vật lý để người tiêu dùng có thể chọn lựa ngay khi nghe tên thì đó là dấu hiệu của một thương hiệu mạnh.


Theo cách hiểu này, liệu các doanh nghiệp Việt Nam đã có các thương hiệu bền vững?

Sau khi Việt Nam mở cửa thị trường đã xuất hiện của những thương hiệu nổi tiếng như Biti’s, Kinh Đô, Thiên Long… Tiếp đó, một số thương hiệu bản địa như Vinamilk, Vinacafe, Trung Nguyên, Nutifood, Masan... cũng phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh trực tiếp với các tập đoàn đa quốc gia.

Hãng tư vấn định giá thương hiệu Brand Finance (Anh) vừa công bố danh sách Top 50 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm 2016, cho thấy các thương hiệu Việt tăng trưởng về quy mô giá trị (từ 5,5 tỷ lên 7,26 tỷ USD).

Tuy nhiên, để có những thương hiệu Việt tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững hơn còn nhiều điều đáng bàn. Vì bên cạnh những thương hiệu có doanh thu lớn, cũng không ít thương hiệu nổi tiếng đã biến mất hoặc phải bán lại cho các doanh nghiệp nước ngoài.

Nói về kinh nghiệm xây dựng thương hiệu mạnh của Suntory PepsiCo Việt Nam, ông Nguyễn Văn Phương, Tổng Giám đốc Học viện Sage, nhận định, sức mạnh của những thương hiệu quốc tế như Suntory PepsiCo Việt Nam duy trì trong hơn 23 năm qua chính là giữ vững một cam kết chất lượng trên toàn cầu đối với mọi sản phẩm.

Ở góc độ nhận biết của người tiêu dùng, Suntory PepsiCo Việt Nam là sự kết hợp giữa một thương hiệu Mỹ đại diện cho giới trẻ sôi nổi, và một thương hiệu Nhật đại diện cho xu hướng hài hòa giữa con người và thiên nhiên với cùng một mục tiêu là hướng tới một cam kết chất lượng cho sản phẩm.

Đây như một “chiến lược thương hiệu kép”, thường là một công cụ hữu ích giúp tối đa giá trị sáng tạo ở thị trường mới nổi khi ý thức về sức khỏe và tiêu chuẩn chăm sóc sức khỏe ngày càng cao. Đó là lý do tại sao những sản phẩm của Suntory PepsiCo Việt Nam như Pepsi, Sting, Aquafina hay Ô Long TEA+ Plus… luôn đạt được sự tin cậy của người tiêu dùng mọi lứa tuổi.

“Chỉ có xây dựng chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn khắt khe của quốc tế là con đường phát triển bền vững nhất cho các doanh nghiệp Việt Nam”, ông Phương nhận định.

Áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước ngày càng tăng lên, không chỉ xây dựng chiến lược sản phẩm tiêu dùng cho thị trường gần 100 triệu dân, mà còn phải có thương hiệu và sản phẩm để cạnh tranh trên thị trường thế giới.

Theo bà Phạm Thị Việt Nga, Tổng Giám đốc Dược Hậu Giang khẳng định, trước yêu cầu hội nhập, việc khẳng định lại chất lượng sản phẩm, chất lược phục vụ được đặt lên hàng đầu. Đã đến lúc người ta nhìn một doanh nghiệp ở chất lượng, chứ không phải là những thứ bề nổi.

Chắc chắn nhiều người tiêu dùng sẽ đặt câu hỏi tại sao cũng vướng phải những thông tin không được kiểm chứng, nhưng những thương hiệu quốc tế như Suntory PepsiCo Việt Nam vẫn có thể đứng vững vàng? Câu trả lời là: thương hiệu này đã đạt được niềm tin đủ lớn của người tiêu dùng toàn cầu, tạo ra được “quyền lực mềm” của thương hiệu để thuyết phục cả cảm xúc và lý trí của người dùng.

Đặc biệt trong thời điểm bùng nổ kết nối truyền thông, mạng xã hội, thương hiệu và sản phẩm phải đối diện với dư luận hằng ngày, hằng giờ. Khi doanh nghiệp đưa ra một cam kết, khách hàng sẽ có xu hướng tìm kiếm những bằng chứng để trả lời cho thắc mắc: liệu lời hứa này có đáng tin?

Vì thế, lời hứa thương hiệu không phải để trở thành thông điệp quảng cáo ồn ào, mà phải là tôn chỉ hành động của mỗi nhân viên của doanh nghiệp. Những doanh nghiệp lớn, những thương hiệu mạnh đơn giản là đã hứa thì sẽ giữ đúng lời hứa một cách liêm chính và chân thành đối với khách hàng của mình.

Có thể thấy, những bài học của Starbucks hay Suntory PepsiCo Việt Nam không quá xa vời với doanh nghiệp Việt Nam trên con đường hướng tới những thương hiệu “mạnh” nếu biết đặt niềm tin khách hàng lên trên mọi tính toán.

(theo VTC)