[Truyện hay đáng đọc] Bắt trẻ đồng xanh của J.D. Salinger

 

Dưới đây là một số trích dẫn đáng nhớ từ truyện Bắt trẻ đồng xanh ('The Catcher in the Rye') của J.D. Salinger:

• 'Đừng bao giờ nói với ai bất cứ điều gì. Nếu bạn làm thế, bạn bắt đầu nhớ tất cả mọi người.'
• 'Tất cả những kẻ ngốc đều ghét khi bạn gọi họ là một kẻ ngốc.'
• “Tuy nhiên, điều tốt nhất ở viện bảo tàng đó là mọi thứ luôn ở đúng vị trí của nó. Không ai di chuyển. Bạn có thể đến đó hàng trăm nghìn lần, và người Eskimo đó vẫn vừa bắt xong hai con cá đó, những con chim vẫn đang trên đường về phương nam, những con nai vẫn đang uống nước từ cái hố nước đó, với những chiếc gạc xinh xắn và đôi chân gầy guộc xinh đẹp, và cô gái tóc vàng với bộ ngực trần đó vẫn sẽ dệt cùng một tấm chăn đó. Không ai có thể khác được. Điều duy nhất khác biệt sẽ là bạn.'
• 'Tôi là kẻ nói dối tuyệt vời nhất mà bạn từng thấy trong đời. Thật kinh khủng. Thậm chí, nếu tôi đang trên đường đến cửa hàng để mua một tạp chí và ai đó hỏi tôi sẽ đi đâu, tôi có thể nói rằng tôi sẽ đi xem opera. Kinh khủng thật.'
• 'Bạn không phải là người đầu tiên từng bối rối, sợ hãi và thậm chí phát ốm trước hành vi của con người.'
• 'Điều thực sự đánh gục tôi là một cuốn sách mà khi bạn đọc xong, bạn ước gì tác giả đã viết nó là một người bạn tuyệt vời của bạn và bạn có thể gọi điện cho anh ấy bất cứ khi nào bạn muốn.'

Bạn có thể đọc truyện online tại link này.

Thuvienxuan st

[Thỏa ước giải phóng bản thân] Không giả định, không phỏng đoán (Don’t make assumption)

 "One of the biggest mistakes we make is assuming that other people think the way we think"

Không giả định, phỏng đoán (Don’t make assumption)

Con người thường có xu hướng đưa ra giả định, phỏng đoán về mọi việc thay vì tìm kiếm thông tin xác minh hay hỏi thẳng về sự việc. Vấn đề của việc đưa ra phỏng đoán này là dần dà ta sẽ tin đó là sự thật. Ví dụ khi một đồng nghiệp không chào bạn, bạn dễ đưa ra phỏng đoán là người này không thích bạn, rồi lại tiếp tục suy diễn lý do tại sao người này làm như vậy. 

Vì không dám hỏi thẳng người đồng nghiệp, những giả định, phỏng đoán do chính bạn tạo ra khiến cho bạn dằn vặt, đau khổ, dễ dẫn đến nói xấu người đồng nghiệp để cảm thấy mình thoải mái, an toàn, và có phe cánh hơn. Nhưng sự thật là gì? Có thể chỉ là người đồng nghiệp này không nhìn thấy bạn, chưa kịp mở lời chào, hoặc đang có chuyện buồn không vui vẻ chào hỏi… Con người cũng thường áp đặt giả định của mình vào người khác, cho rằng người ta nghĩ giống mình, hành xử giống mình, và đọc được ý nghĩ của mình. 

Thông thường với những người càng thân thiết với ta, ta lại càng dễ áp đặt suy nghĩ của mình mà không chia sẻ những điều mình muốn với họ. Ví dụ như khi thấy chồng/vợ/người yêu/gia đình không làm những điều như ta nghĩ họ nên làm, ta thường nói: “ĐÁNG RA anh/em/con phải hiểu điều này” hay “Những điều như vậy KHÔNG CẦN PHẢI NÓI RA cũng phải hiểu chứ!” Sự thật là mỗi người là một chủ thể riêng, kể cả khi bạn tìm được “nửa kia” hay “bạn tâm giao”, đó cũng không hoàn toàn là lý do để ngừng trao đổi với người đó. Đưa ra giả định, phỏng đoán, rồi kỳ vọng không có cơ sở ở người khác là mầm mống bất hoà và buồn khổ ở con người.

Thuvienxuan 

Về cuốn "Suy nghĩ lớn, hành động nhỏ"- bí quyết gia tăng lợi nhuận cho các công ty

 

Không chỉ đề cập đến mô hình kinh doanh, cách thức tổ chức của doanh nghiệp, quyển sách "Suy nghĩ lớn, hành động nhỏ" còn chứa đựng khá nhiều câu chuyện kinh doanh cụ thể của từng thương hiệu.

Mục tiêu của mọi công ty là tối đa hoá lợi nhuận. Người lao động có mong muốn nâng cao chất lượng cuộc sống bằng cách tăng thu nhập, còn các nhà cổ đông và đầu tư thì luôn đòi hỏi lợi nhuận cần phải tăng cao hơn nữa. Tinh thần cạnh tranh luôn được thể hiện qua các con số trên báo cáo. Trong cuộc chiến vì lợi nhuận, những công ty không chịu tiến lên sẽ bị bỏ lại phía sau. 

Trước đây, các nhà quản lý và chủ công ty thường có ba cách để gia tăng hiệu quả tài chính cho doanh nghiệp của mình. Đó là, tăng doanh thu, cắt giảm chi phí hoặc nếu không thể áp dụng hai cách trên thì họ sẽ “xào lại” sổ sách. 

Tuy nhiên, trong cuốn sách Suy nghĩ lớn, hành động nhỏ, Jason Jennings và đội ngũ của mình đã tiến hành nghiên cứu tất cả các công ty đại chúng trên toàn thế giới và hơn 50.000 công ty tư nhân lớn nhất ở Mỹ để tìm ra 9 công ty có hiệu suất kinh doanh hàng đầu và tiến hành phỏng vấn người lãnh đạo/quản lý của những công ty đó. 

Và thật bất ngờ, không có công ty nào áp dụng những chiến thuật cũ mèm kể trên, mà họ đều sử dụng phương pháp “suy nghĩ lớn, hành động nhỏ” và không cần phải sử dụng bất cứ mánh khoé hay chiêu trò gì để đạt được vị thế như bây giờ.

Trong cuốn sách, tác giả sẽ dần hé lộ cho người đọc những khám phá của mình thông qua 10 viên gạch nền tảng (building block) mà các công ty này dùng để tăng thu nhập và lợi nhuận hàng năm, và từng bước tiến vào nhóm những công ty hàng đầu nước Mỹ. Mỗi viên gạch là một sự thật mà tác giả và nhóm cộng sự đã tìm ra, giới thiệu về công ty, câu chuyện của họ và cách viên gạch đó được áp dụng ở các công ty khác.

Viên gạch số 1: Thực tế

Lãnh đạo của những công ty được nêu trong cuốn sách không phải là những người nổi tiếng, họ đều là những người bình thường và mang trong mình một hay nhiều nét “dân dã”. Họ vô cùng khiêm nhường khi không hề muốn khoe khoang về bản thân, mặc dù những câu chuyện về họ vô cùng hấp dẫn. Cả chín công ty được đề cập đều do một người khiêm nhường lãnh đạo. 

Những người khiêm nhường tạo ra văn hoá khiêm nhường. Họ không cần lãng phí các nguồn lực có giá trị để cố gắng chứng minh tầm quan trọng của mình. Họ cũng là những người dễ tiếp cận, biết khen ngợi khi người khác làm tốt. Họ là tuýp người yêu hành động hơn lời nói và luôn trân trọng những gì bạn làm. Khoảng cách giữa nhân viên và lãnh đạo dường như được xoá bỏ khi không phải lãnh đạo lúc nào cũng xuất hiện qua vẻ ngoài hào nhoáng.

Viên gạch số 2: Để đôi tay lấm bẩn

Một trong những bài học quan trọng nhất mà nhóm nghiên cứu đã rút ra được từ những công ty liên tục tăng trưởng doanh thu là mọi cá nhân thuộc tổ chức đó đều không ngại xắn tay áo lên làm việc và để đôi tay được lấm bẩn. Điều này nghe có vẻ hơi kì lạ nhưng thực chất, nó có nghĩa rằng những lãnh đạo công ty này không ngần ngại trải nghiệm tất cả các vị trí công việc thuộc quyền nhân viên cấp dưới, kể cả những việc như dọn phòng hay xách túi cho khách hàng. 

Họ thường xuyên giữ quan hệ mật thiết với khách hàng, người lao động, các đại lý và nhà cung cấp. Jim Cabela, đồng Chủ tịch Cabela’s – hãng bán lẻ dụng cụ câu cá và săn bắn ở Sidney, dành mỗi sáng để xem những nhận xét và khiếu nại của khách hàng, từ đó trực tiếp chỉ đạo theo dõi.

Bằng cách giữ cho đôi tay lấm bẩn, quyền lực của các CEO cấp cao sẽ được chia sẻ cho cả nhân viên, nhà cung cấp hay thậm chí là khách hàng thông thường. Họ đang ủng hộ các tiếp cận quản lý từ dưới lên, thay vì từ trên xuống theo lẽ thường. Cách tiếp cận mới này khiến tổ chức có trách nhiệm hơn vào kết quả kinh doanh của công ty theo mong muốn chứ không phải do bị áp đặt.

Viên gạch số 3: Tạo ra mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn

Các công ty được chọn có lẽ đã không có tốc độ tăng trưởng doanh thu đáng nể và đồng đều nếu họ vạch ra các kế hoạch năm năm không hề thay đổi. Những bản kế hoạch dài hạn sẽ là những thứ kìm hãm sự phát triển của một công ty và vô cùng gây lãng phí thời gian. Các công ty suy nghĩ lớn và hành động nhỏ có thể duy trì doanh thu ấn tượng bằng cách luôn tập trung thực hiện các mục tiêu ngắn hạn quan trọng đồng thời thận trọng duy trì tầm nhìn dài hạn. Họ sẽ không chạy theo các con số, không để những gì to tát chiếm hết tâm trí và tiếp tục làm những gì đang có hiệu quả.

Viên gạch số 4: Buông bỏ

"Nếu có thứ gì không hoạt động, hãy sửa nó, và nếu không sửa được, hãy bỏ nó đi" – Dennis Highby, CEO của Cabela’s

Hầu hết các công ty đều tốn rất nhiều, hay nói cách khác, lãng phí rất nhiều thời gian cố gắng khôi phục những điểm mạnh của họ trong quá khứ, bảo vệ các quyết sách đã đưa ra, hay vá víu những sai lầm trong quá trình vận hành mà không có thời gian để tập trung vào những điều quan trọng như thu hút thêm khách hàng hay tăng doanh thu. Cách đối mặt với khủng hoảng của họ thường là thực hiện những thay đổi tương đối nhỏ hoặc sửa lỗi theo kiểu vá víu và cầu nguyện cho mọi thứ sẽ tốt hơn. 

Tuy nhiên, cách tiếp cận với vấn đề này không hề hiệu quả và theo như nhóm nghiên cứu, các công ty hàng đầu mà họ đề cập sẽ đưa ra các phương pháp tiến hành hoàn toàn mới, loại bỏ phương pháp cũ và tập trung vào mục tiêu quan trọng trước mắt – tìm kiếm khách hàng và tăng doanh thu. Họ chứng minh lối suy nghĩ lớn, hành động nhỏ bằng cách chấp nhận và từ bỏ sản phẩm, dịch vụ và quy trình cũ. 

Nhưng bạn cũng không nên nhầm lẫn nghệ thuật buông bỏ với việc thường xuyên đưa ra chiến lược mới hoặc không thể thực thi được một chiến lược đã có sẵn. Thay vào đó, hãy triển khai kế hoạch chiến lược khi đã hạn chế được những sai sót đến mức tối đa.

Viên gạch số 5: Để mọi người suy nghĩ và hành động như một người làm chủ

Hơn một thập kỷ trước, một phóng viên đã hỏi David Koch, Phó CEO của Koch Industries – một tập đoàn đa quốc gia của Mỹ, về những thách thức lớn mà công ty phải đối mặt trong thập kỷ tới. Ông đã trả lời rằng: Khi quy mô công ty ngày càng lớn hơn, bạn sẽ phải đối mặt với thách thức duy trì môi trường như khi nó còn ở quy mô nhỏ. Nhưng với tất cả những nỗ lực mà chúng tôi đặt vào việc duy trì văn hoá công ty khi còn ở quy mô nhỏ, tôi tin rằng chúng tôi vẫn sẽ thành công. Mọi người trong tổ chức cần phải có tư duy như một người sở hữu, để bản thân họ phải có trách nhiệm hơn với sự thành hay bại của tổ chức đó. Các cách để tư duy như một người làm chủ có thể kể đến như: Duy trì nhu cầu ham học hỏi trong tổ chức, trao quyền quyết định cho người hiểu biết nhất, tặng thưởng cho mọi người dựa trên giá trị mà họ tạo ra,…

Viên gạch số 6: Tạo ra những hoạt động kinh doanh mới

Mọi người thường lầm tưởng rằng chỉ những công ty mạnh nhất mới sinh tồn được. Nhưng Darwin đã nói: “Không phải loài mạnh nhất, hay thông minh nhất mà là loài thích nghi tốt nhất với thay đổi mới có khả năng sống sót”. Thực tế đã chứng minh rằng “cơ bắp đơn thuần chỉ mang lại rất ít giá trị lâu dài cho doanh nghiệp”.Những công ty có tính thích ứng tốt nhất – là một trong số ít công ty mới có thể đạt được doanh thu tăng trưởng và nhất quán về lâu dài. Một đặc điểm khác của những công ty đó là khả năng tái tạo bản thân theo yêu cầu. Nếu một công ty có thể biến nhựa đường của công ty thành những con đường mới, công ty đó sẽ nắm vững hơn cơ hội có thể duy trì sự tăng trưởng doanh thu của mình.

Viên gạch số 7: Tạo ra những giải pháp đôi bên đều có lợi

Cuộc chiến giành khách hàng là một cuộc chiến không hồi kết. Khi bạn không có lợi thế cạnh tranh để phân biệt sản phẩm của bạn và của công ty khác, thì điều duy nhất còn lại là giá cả. Các cuộc cạnh tranh về giá hầu như đều có cùng một hồi kết: Khách hàng sẽ tìm đến những sản phẩm, dịch vụ có mức giá rẻ hơn.

Những công ty được đề cập trong cuốn sách đã nghiên cứu và tìm ra nhu cầu thực sự của khách hàng, từ đó tạo ra những giải pháp đôi bên cùng có lợi như không bao giờ nói “không” với khách hàng hay thành lập các nhóm bán hàng riêng biệt nếu cần để nhân viên kinh doanh có thời gian trở thành các nhà cung cấp giải pháp tốt hơn,…

Viên gạch số 8: Lựa chọn đối thủ cạnh tranh

Những công ty tự cao thường cho rằng dù ở bất kỳ đâu và bất kỳ lúc nào họ cũng là một phần tất yếu của người dùng. Tuy nhiên, chin công ty trong cuốn sách lại lựa chọn cách cẩn thận nghiên cứu thị trường, xác định mình muốn gì và không muốn gì. Họ tìm thấy thị trường ngách của mình và tránh cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ mạnh. Quyết định đó cho phép họ được tự định đoạt đướng hướng phát triển của riêng mình mà không phải chịu gánh nặng không cần thiết từ những lo toan về sự cạnh tranh khốc liệt từng ngày.

Viên gạch số 9: Xây dựng cộng đồng

Một trong những lợi thế cạnh tranh đáng kể của chín công ty được lựa chọn là đều sở hữu – xây dựng và phát triển cộng đồng nhân viên, khách hàng và người hâm mộ. Đây là điều mà một số công ty còn không biết để có thể đạt được hiệu quả tài chính ấn tượng. Nếu họ có thể khai thác được sức mạnh của phát hiện này, họ sẽ có thể có khả năng cạnh tranh rất lớn trên thị trường.

Viên gạch số 10: Đào tạo các nhà lãnh đạo tương lai

Các công ty mà nhóm nghiên cứu lựa chọn không thuê CEO từ bên ngoài – những người không hề hiểu gì về văn hoá của công ty, hay tuyển các chuyên gia tài chính từ bên ngoài, mà họ lựa chọn tự đào tạo các nhà lãnh đạo cho chính mình. Việc này đã được thực tế chứng minh rằng có hiệu quả tốt đến doanh thu của chính họ. Họ sẽ tiến hành nghiên cứu xem những người nào thực sự muốn gắn bó lâu dài với công ty, và tiến hành đào tạo nội bộ để lựa chọn ra những nhà quản trị trong tương lai.

Phần tiếp theo, tác giả đề cập đến bốn hình thức tự đánh giá và xếp hạng dựa trên bốn tình huống có thể xảy ra. Đó là: suy nghĩ nhỏ hành động nhỏ, suy nghĩ lớn hành động lớn, suy nghĩ nhỏ hành động lớn và suy nghĩ lớn hành động nhỏ. Tác giả đưa ra các tình huống và yêu cầu độc giả lựa chọn theo 10 viên gạch đã đề cập và cho điểm số. Từ đó tác giả đưa ra các phân tích dựa trên điểm số phù hợp.

LỜI KẾT

Nếu bạn đang có dự định tự kinh doanh hay thành lập doanh nghiệp của riêng mình, thì Suy nghĩ lớn, hành động nhỏ là một cuốn sách phù hợp. Cuốn sách này cho bạn những tư duy mà một nhà lãnh đạo nên có và phải có để thành công. Hơn nữa, cuốn sách còn cho bạn những case study thực tế với những phân tích vô cùng sắc bén. Suy nghĩ lớn, hành động nhỏ chắc chắn là một cuốn sách không thể thiếu trong danh sách những cuốn sách của một nhà quản trị tương lai!

Thuvienxuan (ybox.vn tác giả: Mei Hoàng - Bookademy)

[Sách đáng đọc] Thiền sư và em bé 5 tuổi

Giúp mỗi người giải thoát chính mình khỏi những nỗi đau khổ và mang lại nhiều sự trị liệu. 

Dù đã trưởng thành như thế nào, bên trong mỗi người chúng ta đều ẩn chứa một em bé bị tổn thương. Cuốn sách “Thiền sư và em bé 5 tuổi” của thầy Thích Nhất Hạnh giúp mỗi người giải thoát chính mình khỏi những nỗi đau khổ và mang lại nhiều sự trị liệu.

Nhiều người trong chúng ta đều mang trong mình em bé bị tổn thương. Đó là nỗi lòng của những em bé đã từng khốn khổ về sự lạm dụng trong quá khứ; bị bạo hành bằng lời nói, nỗi đau bị bỏ rơi, ám ảnh tâm lý khi chứng kiến những câu chuyện khủng khiếp…Cho dù chuyện này đã xảy ra rất nhiều năm, cho đến khi “em bé” trưởng thành nhưng vẫn mang trong mình những vết sẹo chưa thể lành.

Thiền sư Thích Nhất Hạnh nói rằng: “Trong lòng chúng ta ai cũng có một em bé đang đau khổ”.  Nhưng có lẽ chúng ta quá bận rộn để có thể thực sự 1 lần chăm sóc đứa bé bị thương tích. Chúng ta đeo lên lớp mặt nạ của người lớn và chôn sâu đứa trẻ bên trong mình đang ngày đêm bị thương tổn trong lòng. Tuy nhiên, những tổn thương đó không bao giờ đi đâu cả, ta càng trốn tránh thì nỗi đau khổ không biến mất mà nó còn kéo dài âm ỉ hơn mà thôi.

Cuốn sách Reconciliation: Healing the Inner Child (tựa tiếng Việt: Thiền sư và em bé 5 tuổi) do Saigon Books phát hành của thầy Thích Nhất Hạnh dành cho mỗi đứa trẻ đang bị thương tổn trong tâm hồn. Không cần phải là người theo Phật pháp mới đọc hiểu quyển sách này, bởi đây là những câu văn nhẹ nhàng, dễ đọc, dễ hiểu nhằm giúp mỗi em bé mang hình hài người lớn tự bảo vệ và phòng hộ trước những khổ đau trong tương lai.

Sách của thầy Thích Nhất Hạnh nổi bật ở chỗ, thầy luôn hướng đến việc giải thoát mỗi người ra khỏi nỗi đau khổ thường tình. “Thiền sư và em bé 5 tuổi” cũng không ngoại lệ. Tác phẩm gửi tặng ta món quà đầy giá trị: buông bỏ và làm lắng dịu khổ đau, không kẹt vào nỗi khổ đau khi chúng đang đi lên. Chúng ta chỉ quan sát xem chúng đi lên như thế nào. Quá trình này phải được diễn ra một cách tự nhiên. Sự trị liệu đích thực sẽ xảy ra trong quyển sách đòi hỏi người đọc phải đọc thật chậm và sâu để thực tập những phương pháp trị liệu tổn thương mà thiền sư Thích Nhất Hạnh đề cập.

Bởi vì những nguồn năng lượng khổ đau, căng thẳng, nặng nề này có thể ăn sâu vào cơ thể ta, vào trong những cơ quan nội tạng của ta như thận, gan hoặc tim. Sau khi nguồn năng lượng này được phóng thích, cơ thể và các cơ quan nội tạng của ta sẽ bị mất thăng bằng, dễ bị tổn thương, do đó điều quan trọng là ta phải chăm sóc chúng và chuyển nguồn năng lượng này ra bên ngoài bằng một loại hình thể dục thể thao đều đặn nào đó, như thái cực quyền, khí công,… để giúp cơ thể được trị liệu.

Theo đó, thầy Thích Nhất Hạnh nêu ra một trong những bài tập trị liệu qua các phương pháp thiền tập như sau:

Mười sáu phép quán niệm

Bất cứ khi nào ta khổ đau mà không biết cách xử lý,không biết phải làm gì thì ta áp dụng 16 phép quán niệm hơi thở. Đây là những chỉ dẫn rất hữu dụng cho sự thực tập hằng ngày của chúng ta. Giúp chúng ta xử lý nỗi khổ niềm đau một cách hiệu quả.

Viết thư

Chỉ cần đặt bút xuống và ghi xuống bất cứ ý nào hiện ra trong ta. Đừng bận tâm về câu cú văn chương, chỉ cần viết ra thôi. Điểm mấu chốt ở đây là thiết lập sự truyền thông.

Năm cái lạy

Thiền lạy giúp chúng ta trở về với Đất Mẹ, trở về với gốc rễ tổ tiên tâm linh và huyết thống của chúng ta để nhận ra rằng chúng ta không bao giờ đơn độc một mình, trái lại chúng ta được kết nối với tổ tiên tâm linh, huyết thống và đất đai của chúng ta. Chúng ta tiếp xúc với Đất Mẹ để buông bỏ ý niệm ta là một cái ngã riêng biệt và nhắc nhở ta nhớ rằng chúng ta cũng là Đất Mẹ, một phần của sự sống.

Mẩu giấy nhắn tin

Khi có một ai đó làm chúng ta buồn khổ hoặc tức giận, chúng ta cần phải cho người đó biết trong vòng 24 giờ đồng hồ. Nếu vì quá buồn tủi, khổ đau mà chúng ta không có khả năng nói với người ấy bằng ngôn ngữ yêu thương thì chúng ta có thể viết một mẩu nhắn tin đưa cho người ấy trước khi 24 giờ trôi qua.

Làm mới

Trong buổi làm mới, phần thực tập lắng nghe sâu bằng tâm từ bi rất quan trọng. Chúng ta lắng nghe những khó khăn và niềm đau của người khác với tinh thần tự nguyện để làm vơi bớt nỗi khổ đau của họ mà không phải để phê phán hay tranh cãi.

Làm lắng dịu cảm xúc và vận động thân thể

Thông thường khi chúng ta ngồi thiền để quán chiếu, tìm ra gốc rễ của những nỗi buồn phiền và vướng mắc trong ta thì trong vòng một hoặc hai phút, những hình ảnh sâu đậm từ thời thơ ấu sẽ đi lên.

Vẫn với giọng văn ấm áp, chân thanh, Thích Nhất Hạnh truyền đi ngọn lửa không kém phần sâu sắc, nhằm hướng đến việc khiến mỗi người sống yên bình bằng cách chấp nhận mọi thứ không hoàn hảo và nhìn sâu vào nỗi sợ hãi và chiệm nghiệm về nó. Khi nhìn sâu chúng ta sẽ thấy được những phản ứng của ta về nỗi sợ hãi đó. “Bởi vì ta biết cách trị liệu, cho nên ta không bị những nỗi khổ đau bất ngờ ập tới.” – thầy Thích Nhất Hạnh nhắn nhủ.

Nguồn NCDT

Tám điều tôi học được từ cuốn Zero To One của Peter Thiel

Peter Thiel là một doanh nhân và nhà đầu tư. Ông đồng sáng lập PayPal và Palantir. Anh cũng đầu tư ra bên ngoài đầu tiên vào Facebook và là nhà đầu tư ban đầu vào các công ty như SpaceX và LinkedIn. 

Zero To One là một bài tập về tư duy - về việc đặt câu hỏi và suy nghĩ lại sự khôn ngoan đã nhận được để tạo ra tương lai. Và suy nghĩ về suy nghĩ là tất cả những gì chúng ta đang hướng tới.

Đây là tám bài học tôi rút ra từ cuốn sách.

1. Mỗi khoảnh khắc xảy ra một lần

Giống như Heraclitus, người đã nói rằng bạn chỉ có thể bước vào cùng một dòng sông một lần , Thiel tin rằng mỗi khoảnh khắc trong kinh doanh chỉ xảy ra một lần.

Bill Gates tiếp theo sẽ không xây dựng hệ điều hành. Larry Page hoặc Sergey Brin tiếp theo sẽ không tạo công cụ tìm kiếm. Và Mark Zuckerberg tiếp theo sẽ không tạo ra mạng xã hội. Nếu bạn đang sao chép những người này, bạn không học được từ họ.

Tất nhiên, việc sao chép một mô hình sẽ dễ dàng hơn là tạo ra một cái gì đó mới. Làm những gì chúng ta đã biết cách làm đưa thế giới từ 1 đến n, thêm nhiều thứ quen thuộc. Nhưng mỗi khi chúng ta tạo ra một cái gì đó mới, chúng ta đi từ 0 đến 1. Hành động sáng tạo là số ít, cũng như khoảnh khắc sáng tạo, và kết quả là một cái gì đó mới mẻ và kỳ lạ.

2. Không có công thức chung

Nghịch lý của việc dạy tinh thần kinh doanh là không thể tồn tại một công thức như vậy (để đổi mới); bởi vì mọi đổi mới đều mới và duy nhất, không có thẩm quyền nào có thể quy định cụ thể làm thế nào để đổi mới hơn. Thật vậy, mô hình mạnh mẽ nhất mà tôi nhận thấy là những người thành công tìm thấy giá trị ở những nơi không thể ngờ tới, và họ làm điều này bằng cách nghĩ về kinh doanh từ những nguyên tắc đầu tiên thay vì công thức.

3. Câu hỏi phỏng vấn quan trọng nhất

Bất cứ khi nào tôi phỏng vấn ai đó cho một công việc, tôi thích hỏi câu hỏi này: "Sự thật quan trọng nào mà rất ít người đồng ý với bạn?"

Đây là một câu hỏi nghe có vẻ dễ dàng vì nó đơn giản. Thực sự thì rất khó trả lời. Nó khó về mặt trí tuệ vì kiến ​​thức mà mọi người được dạy ở trường theo định nghĩa đã được thống nhất. Và nó rất khó về mặt tâm lý vì bất cứ ai cố gắng trả lời đều phải nói điều gì đó mà cô ấy biết là không được ưa chuộng. Suy nghĩ thông minh là rất hiếm, nhưng lòng dũng cảm còn ít hơn thiên tài.

Thông thường nhất, tôi nghe thấy những câu trả lời như sau:

"Hệ thống giáo dục của chúng tôi đã bị hỏng và cần được sửa chữa khẩn cấp."

"Nước Mỹ là đặc biệt."

"Không có Chúa."

Đây là những câu trả lời tồi. Câu đầu tiên và câu thứ hai có thể đúng, nhưng nhiều người đã đồng ý với chúng. Tuyên bố thứ ba chỉ đơn giản là đứng về một phía trong một cuộc tranh luận quen thuộc. Một câu trả lời hay có dạng sau: "Hầu hết mọi người tin vào x, nhưng sự thật thì ngược lại với x."

Điều này có liên quan gì đến tương lai?

Theo nghĩa tối giản nhất, tương lai đơn giản là tập hợp của tất cả những khoảnh khắc chưa đến. Nhưng điều làm cho tương lai trở nên khác biệt và quan trọng không phải là nó chưa xảy ra, mà là nó sẽ là thời điểm mà thế giới trông khác với ngày hôm nay. … Hầu hết các câu trả lời cho những câu hỏi đối lập là những cách nhìn hiện tại khác nhau; những câu trả lời tốt gần như chúng ta có thể nhìn vào tương lai.

4. Điểm mạnh quan trọng nhất của công ty

Định nghĩa đúng đắn, một công ty khởi nghiệp là nhóm người lớn nhất mà bạn có thể thuyết phục về một kế hoạch xây dựng một tương lai khác. Điểm mạnh quan trọng nhất của một công ty mới là tư duy mới: thậm chí còn quan trọng hơn sự nhanh nhẹn, quy mô nhỏ mang lại không gian để suy nghĩ.

“Hiếm khi xảy ra điên loạn ở từng cá nhân — nhưng trong các nhóm, đảng phái, quốc gia và lứa tuổi thì đó là quy luật.” - Nietzche

5. Câu hỏi tương phản

Câu hỏi "Rất ít người đồng ý với bạn về sự thật quan trọng nào?" rất khó để trả lời lúc đầu. Tốt hơn là nên bắt đầu với “mọi người đồng ý về điều gì?”

Nếu bạn có thể xác định một niềm tin phổ biến ảo tưởng, bạn có thể tìm thấy điều ẩn sau nó: sự thật trái ngược.

Niềm tin thông thường chỉ xuất hiện tùy tiện và sai lầm khi nhìn lại; bất cứ khi nào sụp đổ, chúng ta gọi niềm tin cũ là bong bóng, nhưng sự biến dạng do bong bóng gây ra không biến mất khi chúng bật ra. Bong bóng internet những năm 90 là bong bóng lớn nhất trong hai thập kỷ qua, và những bài học kinh nghiệm sau đó đã định hình và bóp méo hầu hết mọi suy nghĩ về công nghệ ngày nay. Bước đầu tiên để suy nghĩ rõ ràng là đặt câu hỏi về những gì chúng ta nghĩ rằng chúng ta biết về quá khứ.

Đây là một ví dụ mà Thiel đưa ra để giúp làm sáng tỏ ý tưởng này.

Các doanh nhân mắc kẹt với Thung lũng Silicon đã học được bốn bài học lớn từ sự sụp đổ dot-com vẫn dẫn dắt tư duy kinh doanh ngày nay:

1. Tiến bộ từng bước - “Những tầm nhìn vĩ đại đã thổi phồng bong bóng, vì vậy không nên ham mê chúng. Bất cứ ai tuyên bố có thể làm điều gì đó vĩ đại đều bị nghi ngờ, và bất kỳ ai muốn thay đổi thế giới nên khiêm tốn hơn. Những bước nhỏ, gia tăng là con đường an toàn duy nhất về phía trước ”.

2. Luôn tinh gọn và linh hoạt - “Tất cả các công ty đều phải tinh gọn, đó là mã cho việc không có kế hoạch. Bạn không nên biết doanh nghiệp của bạn sẽ làm gì; lập kế hoạch là kiêu ngạo và không linh hoạt. Thay vào đó, bạn nên thử mọi thứ, lặp lại và coi tinh thần kinh doanh như một thử nghiệm bất khả tri ”.

3. Cải thiện sự cạnh tranh - “Đừng cố gắng tạo ra một thị trường mới quá sớm. Cách duy nhất để biết rằng bạn có một doanh nghiệp thực sự là bắt đầu với một khách hàng đã có sẵn, vì vậy bạn nên xây dựng công ty của mình bằng cách cải thiện các sản phẩm dễ nhận biết đã được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh thành công. ”

4. Tập trung vào sản phẩm, không phải bán hàng - “Nếu sản phẩm của bạn yêu cầu quảng cáo hoặc nhân viên bán hàng bán nó, thì nó chưa đủ tốt: công nghệ chủ yếu là về phát triển sản phẩm, không phải phân phối. Quảng cáo trong thời kỳ bong bóng rõ ràng là lãng phí, vì vậy sự tăng trưởng bền vững duy nhất là sự phát triển lan truyền ”.

Những bài học này đã trở thành giáo điều trong thế giới khởi nghiệp; những người sẽ bỏ qua chúng được cho là sẽ mời gọi sự diệt vong chính đáng đã đến thăm công nghệ trong cuộc khủng hoảng năm 2000. Tuy nhiên, các nguyên tắc ngược lại có lẽ đúng hơn.

1. Thà liều lĩnh còn hơn tầm thường.
2. Một kế hoạch tồi còn hơn là không có kế hoạch.
3. Thị trường cạnh tranh hủy hoại lợi nhuận.
4. Doanh số bán hàng cũng quan trọng như sản phẩm.

Để xây dựng tương lai, chúng ta cần thách thức những giáo điều định hình quan điểm của chúng ta về quá khứ. Điều đó không có nghĩa là điều ngược lại với những gì được tin là nhất thiết phải đúng, nó có nghĩa là bạn cần phải suy nghĩ lại điều gì là đúng và không đúng và xác định xem điều đó định hình cách chúng ta nhìn thế giới ngày nay như thế nào. Như Thiel nói, “Điều trái ngược nhất không phải là chống lại đám đông mà là suy nghĩ cho chính mình.

6. Tiến bộ đến từ độc quyền, không phải cạnh tranh

Vấn đề của một doanh nghiệp cạnh tranh không chỉ là thiếu lợi nhuận. Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một trong những nhà hàng đó ở Mountain View. Bạn không khác biệt so với hàng tá đối thủ cạnh tranh của mình, vì vậy bạn phải chiến đấu hết sức để tồn tại. Nếu bạn cung cấp thực phẩm giá cả phải chăng với lợi nhuận thấp, bạn có thể chỉ trả cho nhân viên mức lương tối thiểu. Và bạn sẽ cần phải vắt kiệt mọi hiệu quả: Đó là lý do tại sao các nhà hàng nhỏ đặt Bà làm việc ở quầy và bắt bọn trẻ rửa bát ở phía sau.

Độc quyền như Google thì khác. Vì nó không phải lo lắng về việc cạnh tranh với bất kỳ ai, nó có phạm vi rộng hơn để quan tâm đến người lao động, sản phẩm của mình và tác động của nó đối với thế giới rộng lớn hơn. Phương châm của Google— “Đừng xấu xa” —một phần là một mưu đồ xây dựng thương hiệu, nhưng đây cũng là đặc điểm của một loại hình kinh doanh đủ thành công để coi trọng đạo đức mà không gây nguy hiểm cho sự tồn tại của chính nó. Trong kinh doanh, tiền là một thứ quan trọng hoặc nó là tất cả. Những người độc quyền có đủ khả năng để nghĩ về những thứ khác ngoài việc kiếm tiền; những người không độc quyền không thể. Trong sự cạnh tranh hoàn hảo, một doanh nghiệp tập trung vào lợi nhuận của ngày hôm nay đến mức không thể lập kế hoạch cho một tương lai lâu dài. Chỉ có một thứ có thể cho phép một doanh nghiệp vượt qua cuộc đấu tranh tàn bạo hàng ngày để tồn tại: lợi nhuận độc quyền.

Vì vậy, độc quyền là tốt cho tất cả mọi người bên trong, nhưng những gì về tất cả mọi người ở bên ngoài? Lợi nhuận vượt trội có phải trả giá bằng phần còn lại của xã hội? Trên thực tế, có: Lợi nhuận đến từ ví của khách hàng và các công ty độc quyền đáng bị mang tiếng xấu - nhưng chỉ trong một thế giới không có gì thay đổi.

Trong một thế giới tĩnh, một nhà độc quyền chỉ là một người thu tiền thuê. Nếu bạn dồn thị trường cho một thứ gì đó, bạn có thể tăng giá lên; những người khác sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc mua hàng của bạn. Hãy nghĩ đến trò chơi hội đồng nổi tiếng: Các công việc được xáo trộn giữa người chơi này sang người chơi khác, nhưng bàn cờ không bao giờ thay đổi. Không có cách nào để giành chiến thắng bằng cách phát minh ra một loại hình phát triển bất động sản tốt hơn. Giá trị tương đối của các thuộc tính được cố định cho mọi thời điểm, vì vậy tất cả những gì bạn có thể làm là cố gắng mua chúng.

Nhưng thế giới chúng ta đang sống rất năng động: Chúng ta có thể phát minh ra những thứ mới và tốt hơn. Các nhà độc quyền sáng tạo mang đến cho khách hàng nhiều sự lựa chọn hơn bằng cách bổ sung các chủng loại phong phú hoàn toàn mới vào thế giới. Độc quyền sáng tạo không chỉ tốt cho phần còn lại của xã hội; chúng là động cơ mạnh mẽ để làm cho nó tốt hơn.

7. Đối thủ khiến chúng ta sao chép quá khứ

Marx và Shakespeare đưa ra hai mô hình mà chúng ta có thể sử dụng để hiểu hầu hết mọi loại xung đột.

Theo Marx, mọi người chiến đấu vì họ khác nhau. Giai cấp vô sản chiến đấu với giai cấp tư sản vì họ có những ý tưởng và mục tiêu hoàn toàn khác nhau (đối với Marx, được tạo ra bởi những hoàn cảnh vật chất rất khác nhau của họ). Sự khác biệt càng lớn thì mâu thuẫn càng lớn.

Đối với Shakespeare, ngược lại, tất cả các chiến binh trông giống nhau ít nhiều. Không rõ tại sao họ nên chiến đấu vì họ không có gì để chiến đấu. Hãy xem xét phần mở đầu của Romeo và Juliet: "Hai hộ gia đình, cả hai đều giống nhau về phẩm giá." Hai nhà giống nhau vậy mà lại ghét nhau. Họ thậm chí còn phát triển giống nhau hơn khi mối thù gia tăng. Cuối cùng, họ không hiểu tại sao họ lại bắt đầu chiến đấu ngay từ đầu. "

Trong thế giới kinh doanh, ít nhất, Shakespeare đã chứng minh được người dẫn đường siêu việt. Trong một công ty, mọi người trở nên bị ám ảnh bởi các đối thủ cạnh tranh của họ để thăng tiến trong sự nghiệp. Sau đó, chính các công ty trở nên bị ám ảnh bởi các đối thủ cạnh tranh của họ trên thương trường. Giữa tất cả các bộ phim truyền hình của con người, mọi người mất đi tầm nhìn về những gì quan trọng và thay vào đó tập trung vào các đối thủ của họ.

Sự kình địch khiến chúng ta quá chú trọng những cơ hội cũ và sao chép một cách phiến diện những gì đã hoạt động trong quá khứ.

8. Cuối cùng có thể là đầu tiên

Có thể bạn đã nghe nói về “lợi thế của người đi trước”: nếu bạn là người đầu tiên tham gia vào một thị trường, bạn có thể chiếm được thị phần đáng kể trong khi các đối thủ cạnh tranh tranh giành để bắt đầu. Điều đó có thể hiệu quả, nhưng di chuyển trước hết là một chiến thuật, không phải mục tiêu. Điều thực sự quan trọng là tạo ra các dòng tiền trong tương lai, vì vậy việc trở thành người động viên đầu tiên sẽ không giúp ích gì cho bạn nếu có người khác đi cùng và lật tẩy bạn. Tốt hơn nhiều là trở thành người khởi xướng cuối cùng - nghĩa là tạo ra sự phát triển tuyệt vời cuối cùng trong một thị trường cụ thể và tận hưởng lợi nhuận độc quyền nhiều năm hoặc thậm chí nhiều thập kỷ.

ThuvienXuan

[Sách đáng đọc] Không đến Một: Bài học về khởi nghiệp hay cách xây dựng tương lai của Peter Thiel

 

Nếu bạn muốn xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn, bạn phải tin vào bí mật. 

Bí mật lớn của thời đại chúng ta là vẫn còn những biên giới chưa được khám phá để khám phá và những phát minh mới để tạo ra. Trong Zero to One, doanh nhân và nhà đầu tư huyền thoại Peter Thiel cho thấy cách chúng ta có thể tìm ra những cách đơn lẻ để tạo ra những điều mới mẻ đó. 

Thiel bắt đầu với tiền đề trái ngược rằng chúng ta đang sống trong thời đại trì trệ công nghệ, ngay cả khi chúng ta quá bị phân tâm bởi các thiết bị di động. Công nghệ thông tin đã được cải thiện nhanh chóng, nhưng không có lý do tại sao tiến bộ nên được giới hạn trong máy tính hoặc Thung lũng Silicon. Tiến bộ có thể đạt được trong bất kỳ ngành công nghiệp hoặc lĩnh vực kinh doanh. Nó xuất phát từ kỹ năng quan trọng nhất mà mọi nhà lãnh đạo phải nắm vững: học cách suy nghĩ cho chính mình. 

Làm những gì người khác đã biết làm thế nào để làm mất thế giới từ 1 đến n, thêm nhiều hơn một cái gì đó quen thuộc. Nhưng khi bạn làm một cái gì đó mới, bạn đi từ 0 đến 1. Bill Gates tiếp theo sẽ không xây dựng một hệ điều hành. Larry Page tiếp theo hoặc Sergey Brin sẽ không làm cho một công cụ tìm kiếm. Ngày mai của nhà vô địch sẽ không giành chiến thắng bằng cách cạnh tranh tàn nhẫn trong thị trường ngày hôm nay. Họ sẽ thoát khỏi sự cạnh tranh hoàn toàn, bởi vì doanh nghiệp của họ sẽ là duy nhất. 

Zero to One trình bày cùng một lúc một cái nhìn lạc quan về tương lai của sự tiến bộ ở Mỹ và một cách suy nghĩ mới về sự đổi mới: hãy bắt đầu bằng cách học hỏi những câu hỏi dẫn bạn tìm giá trị ở những nơi không mong muốn.

Theo goodread

Sách kinh doanh: Originals - How non-conformists move the world (Tư duy ngược dịch chuyển thế giới) của Adam M. Grant

Trong cuốn Originals (Tư duy ngược dịch chuyển thế giới), tác giả đề cập đến thách thức trong việc cải thiện thế giới từ góc độ trở thành nguyên bản: lựa chọn để ủng hộ những ý tưởng và giá trị mới lạ đi ngược lại với những nguyên tắc và những truyền thống lỗi thời. Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra những ý tưởng, chính sách và thực tiễn mới mà không phải mạo hiểm với tất cả?

Sử dụng các nghiên cứu và câu chuyện đáng ngạc nhiên về kinh doanh, chính trị, thể thao và giải trí, Grant khám phá cách nhận ra một ý tưởng hay, lên tiếng mà không bị im lặng, xây dựng liên minh đồng minh, chọn thời điểm thích hợp để hành động, quản lý nỗi sợ hãi và nghi ngờ; Làm thế nào để cha mẹ và giáo viên có thể nuôi dưỡng tính độc đáo ở trẻ em; Và làm thế nào các nhà lãnh đạo có thể xây dựng nền văn hóa chào đón sự bất đồng chính kiến. Học hỏi từ một doanh nhân thuyết phục các công ty khởi nghiệp của mình bằng cách nêu ra những lý do không nên đầu tư, một phụ nữ tại Apple đã thách thức Steve Jobs từ ba cấp độ dưới đây, một nhà phân tích lật ngược quy tắc giữ bí mật tại CIA, một tỷ phú tài chính phù thủy sa thải nhân viên Vì đã thất bại trong việc chỉ trích anh ta, và một giám đốc điều hành truyền hình thậm chí không làm việc trong lĩnh vực hài kịch nhưng đã cứu Seinfeld khỏi tầng sâu. Phần thưởng là một tập hợp những hiểu biết đột phá về việc từ chối sự phù hợp và cải thiện hiện trạng.

Nguồn fahasa

[Tài chính cá nhân] Một cuốn sách thiết thực chỉ cách làm chủ tài chính cá nhân

Suze Orman - tác giả cuốn "9 bước tự do tài chính" là người có kinh nghiệm quản lý tài chính. Nội dung sách đọc rất dễ hiểu, thiết thực với các tình huống cụ thể.  Sách có hướng dẫn thiết thực cho mỗi người về cách quản lý tiền bạc: từ quan niệm về tiền và cách quản lý tiền. Cách tìm ra tiền bạn đi đâu, cách làm cho tiền sinh lợi, hạn chế cách mất tiền và giữ tiền như thế nào. Tác giả cũng chai sẻ cách sử dụng tiền bạc cho cuộc sống đủ đầy như thế nào. Tác giả cho thấy cho đi và sống có ý nghĩa với tiền của mình cũng là một quy luật của tiền bạc mà nhiều khi chúng ta quên mất.

9 bước đơn giản để đạt được tự do tài chính

Thông qua cuốn sách, bạn sẽ học được rằng:

Bước 1: Quá khứ nắm giữ chìa khóa của tương lai tài chính của bạn như thế nào?
Bước 2: Đối mặt với nỗi sợ hãi và tạo ra chân lý mới.
Bước 3: Hãy thành thật với chính mình.
Bước 4: Chịu trách nhiệm cho những gì bạn yêu thương.
Bước 5: Tôn trọng bản thân bạn và cả tiền của bạn.
Bước 6: Tin tưởng bản thân hơn tin người khác.
Bước 7: Cởi mở đón nhận tất cả những gì thuộc về bạn.
Bước 8: Hiểu được dòng chảy trong chu kỳ của tiền bạc.
Bước 9: Nhận ra sự giàu có đích thực.

Với “9 bước đơn giản để đạt được tự do tài chính” bạn sẽ học được tất cả những điều bạn cần biết để chịu trách nhiệm, tôn trọng với số tiền mà bạn có, ngay cả với những số tiền mà bạn chưa có. Những triết lý mà Suze Orman chia sẻ mang lại cho bạn nhiều giá trị hơn việc kiếm tiền của bạn. Bạn sẽ hiểu được ý nghĩa thực sự của sự giàu có để bạn có thể sống một cuộc đời mà không hối tiếc. Nếu ngay bây giờ bạn vẫn không thể kiểm soát được tiền bạc của bạn thì cuốn sách “9 bước đơn giản để đạt được tự do tài chính” là dành cho chính bạn.

Theo internet

[Sách đáng đọc] Quyết đoán trong kinh doanh của Matsushita KonoSuke

Tác giả Matsushita KonoSuke là cố chủ tịch Công ty Matsushita (nay là công ty Panasonic) có cuốn Mạn đàm nhân sinh rất đáng đọc. Sách của ông là những lời tâm sự, chia sẻ của bản thân ông về cuộc đời kinh doanh, gây dựng và phát triển công ty Panasonic. Những bài học trong đời của ông được ông viết ra qua những trang sách âu cũng là những kinh nghiệm và bài học quý giá cho những ai đang làm kinh doanh, làm lãnh đạo hay chỉ là một người bình thường có thể soi mình và tìm ra câu trả lời cho những trăn trong cuộc sống.

Quyển sách này có tựa đề tiếng Nhật “ KETSUDAN NO KEIEI” (Quyết đoán trong kinh doanh) được xuất bản lần đầu dưới dạng sách khổ to vào năm 1979. Sau nhiều lần tái bản, lại được xuất bản dưới dạng sách khổ nhỏ lần đầu vào tháng 7 năm 1989 và tái bản lần thứ 3 vào tháng 12 năm 1990.

Lời tác giả giới thiệu nội dung sách

"Cuộc sống hàng ngày đòi hỏi mỗi người chúng ta phải đưa ra những quyết đoán đối với rất nhiều vấn đề. Có vấn đề thuộc về công việc, cũng có nhiều vấn đề của cuộc sống con người.

Trong hoạt động kinh doanh, trong hoạt động buôn bán, trong cuộc sống gia đình, trong hoạt động ở nhà trường, và trong nhiều hoạt động xã hội khác ..., những việc phải quyết định không ngừng ập tới. Có vấn đề quyết định khó khăn, có vấn đề không muốn quyết định, còn có khi do bối cảnh của vấn đề mà khó quyết định. Nếu như trong cuộc sống hàng ngày mà chúng ta không can đảm quyết định, thì công việc không thể triển khai được; nhiều vấn đề không giải quyết được thì sẽ không có thể có tình hình khả quan hơn.

Cuộc sống đòi hỏi mỗi chúng ta phải đưa ra những quyết định trong những trường hợp cần thiết. Và đừng có do dự, phải dũng cảm khi đưa ra quyết định như vậy.

Tất nhiên, cũng có khi cần đắn đo, cân nhắc trước khi đi đến quyết định. Bởi nhiều khi chính bản thân mỗi chúng ta không biết nên làm như thế nào thì tốt.

Cái đó thật dễ hiểu. Vì đã là con người thì ai cũng có lúc như vậy thôi.

Cho nên, mỗi chúng ta phải biết lắng nghe ý kiến của người khác, phải biết tham khảo kinh nghiệm của người khác, phải biết tập hợp trí tuệ để có được những phán quyết và những quyết đoán mong muốn.

Như vậy, nhờ những quyết đoán đúng lúc trong sinh hoạt hàng ngày mà cuộc sống sẽ tốt đẹp hơn, hoạt động kinh doanh, buôn bán sẽ được phát đạt hơn, góp phần nâng cao cuộc sống chung và tạo ra thuận lợi mới để chúng ta bước vào thế kỷ XXI.

Cuốn sách này sẽ đưa ra những dẫn chứng cụ thể được thể nghiệm từ trước tới nay trong hoạt động kinh doanh của tôi, và hi vọng rằng nó có thể đem lại sự tham khảo hữu ích nào đó cho các bạn, giúp cho các bạn có được sự phán quyết và quyết đoán trong cuộc sống và sự nghiệp.

Nếu được như vậy thì đó là một hạnh phúc của tôi."

Link sách ebook (epub) tại đây.

Theo doanhnhansaigon

[Sách tốt] Khoảnh khắc người sáng tạo của Donald Roos

"Bí quyết quản lý thời gian cho người sáng tạo"

Đối với hầu hết chúng ta trong thời đại bùng nổ thông tin hiện nay, thời gian thường là cơn ác mộng. Chúng ta có quá nhiều việc phải làm, quá nhiều ý tưởng (đặc biệt là những người làm sáng tạo) và quá ít thời gian. Rất nhiều người không thể xoay xở để hoàn thành công việc đúng như kỳ vọng, trong khoảng thời gian được cho phép. 

Trên thực tế, những tên tuổi lớn trong giới sáng tạo luôn có cách để quản lý thời gian. Bí quyết của họ là làm ít việc lại và loại bỏ những việc không cần thiết. Họ chỉ tập trung vào những việc thật sự quan trọng. 

"Danh Sách Việc-Đừng-Làm" là phương pháp chủ đạo được giới thiệu trong "Khoảnh khắc người sáng tạo". Cuốn sách này chứng minh, việc nói "không" với một số việc mới chính là cách để những người làm sáng tạo tiết kiệm thời gian. Càng loại bỏ nhiều việc không quan trọng, bạn càng tập trung tốt cho những việc quan trọng.

Từ đó, tác giả Donald Roos đưa ra quan điểm: "Bạn không cần phải lên kế hoạch thật chi tiết cho mọi việc thì mới có thể quản lý thời gian hiệu quả. Thay vào đó, hãy nghĩ đến một mục tiêu lớn hơn rồi đưa ra các lựa chọn trên đó: Bạn sẽ làm việc gì và không làm việc gì?"

Làm thế nào để chọn ra 3 việc quan trọng nhất để làm? Hãy đọc cuốn sách này của Donal Roos

"Khoảnh khắc người sáng tạo" gồm năm chương. Trong hai chương đầu, tác giả giới thiệu về việc quản lý thời gian và phương pháp lập danh sách Việc-Đừng-Làm và cách tìm ra việc gì quan trọng. Ba chương sau đó, tác gải trình bày cách ứng dụng phương pháp trên vào các khía cạnh khác nhau, như: Cuộc sống, công việc và việc quản lý các dự án. Dù ở mặt nào, nguyên tắc chủ đạo mà Donald Roos đưa ra vẫn là: quyết định việc cần làm và việc-đừng-làm. Đó có thể là từ chối công việc không phải là thế mạnh, loại bỏ những dự án không phù hợp với bản thân, phớt lờ mạng xã hội để tiết kiệm thời gian hay từ chối các cuộc hẹn cà phê. Tác giả cũng không quên đưa ra những gợi ý mở, nhằm giúp những lần nói "không" của bạn không gây ảnh hưởng tới mối quan hệ và mọi trải nghiệm đẹp đẽ vốn có trong cuộc sống.

Nếu một cái gì đó là chiến lược và đòi hỏi chuyên môn duy nhất của tôi (góc trên bên phải của ma trận), nó phải được vào danh sách việc-cần-làm. Nếu một cái gì đó là chiến thuật và không yêu cầu chuyên môn duy nhất của tôi (thấp hơn góc phần tư bên trái), nó phải được vào danh sách việc-không-làm. Mọi thứ khác: làm chod dến khi có thể đào tạo và/hoặc thuê người khác làm.

Người đọc dễ nắm bắt những chỉ dẫn trong "Khoảnh khắc người sáng tạo" nhờ vào văn phong đơn giản, các ví dụ rõ ràng cùng với những hình minh họa dễ hiểu của Donald Roos. Không chỉ dành riêng cho người làm sáng tạo, bất cứ ai muốn tổ chức tốt công việc, cuộc sống và tiết kiệm thời gian để có thể tìm đọc cuốn sách này.

Nguồn dtv-ebook

[Sách đáng đọc] Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng xe máy - Robert M. Pirsig (Nhà xuất bản Hồng Đức)

Rùng mình vì cảm xúc cho đến trang cuối cùng. Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng xe máy một trong những tác phẩm best-seller cực kỳ quan trọng của thời đại chúng ta. Đây là hành trình tuyệt diệu của một người đi tìm lại chính mình. Một thiên sử thi hiện đại, chuyển hóa cả một thế hệ và tiếp tục truyền cảm hứng cho hàng triệu người – một ví dụ thấm thía về cách chúng ta sống và làm thế nào sống tốt hơn.

Câu chuyện kể về một chuyến đi mùa hè bằng xe máy của hai cha con, Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng xe máy trở thành cuộc phiêu lưu triết học vào những câu hỏi nền tảng. Mối quan hệ của người kể chuyện với đứa con dẫn đến một sự xem xét bản thân sâu sắc; công việc bảo dưỡng xe máy khiến tiến trình khảo sát khoa học, tôn giáo và nhân văn trở nên cực kỳ cuốn hút.

Cộng hưởng với những khắc khoải nhân sinh, tác phẩm kinh điển này là một cuốn sách siêu nghiệm về cuộc đời vô cùng xúc động.

"Cần leo núi bằng ít nỗ lực nhất có thể và không có ham muốn. Tốc độ nên được quyết định bởi tình trạng tự nhiên hiện thời. Nếu sốt ruột, hãy đi nhanh hơn. Nếu bị mệt đứt hơi, hãy đi trong sự cân bằng giữa sốt ruột và kiệt sức. Khi không còn nghĩ tới đằng trước, mỗi bước chân không chỉ là phương tiện và một mục đích mà tự nó là một sự kiện riêng biệt. Cái lá này có ria lởm chởm như răng cưa. Hòn đá này có vẻ trơn. Từ nơi này, khó thấy được tuyết hơn dù ở gần hơn. Đây là những thứ bạn nên để ý. Chỉ sống cho một mục tiêu tương lai nào đó là sống hời hợt. Sườn núi nâng đỡ sự sống chứ không phải đỉnh núi. Đây là nơi sự vật tăng trưởng...Sự suy ngẫm trong đầu còn thú vị hơn tivi nhiều, thế đáng buồn khi hầu hết không biết thay đổi. Có lẽ người ta là những gì họ nghe là không quan trọng, nhưng đâu phải vậy." 

- trích đoạn từ cuốn "Thiền và nghệ thuật bảo dưỡng xe máy

Link ebook bản tiếng Anh tại đây.

Thuvienxuan tổng hợp từ internet

[Sách đáng đọc] Văn học nước ngoài

Văn học nước ngoài: 127 cuốn

1. 60 ngọn nên - tác giả người Nga-Liên Xô cũ
2. First Principles– Herbert Spencer
3. Ba Chàng linh ngự lâm
4. Alexandre Dumas
5. Bá tước Dracula – Bram Stocker
6. Bà tước Mông to crixtô
7. Bách gia chư từ - Beelzebubs
8. Tales to His Grandison= George Ivanovitch Gurdjieff
9. Binh minh mưa Pauxtõpki
10. Bố già - Manio Puzo
11. Bông hông vàng Pauxtõpki
12. Bức họa maja khoa thân - (?)
13. Buratino và chiếc chia khoả vàng-
14. Cái trống thiếc - Gunter Gruss
15. Cánh buồm đỏ thắm ()
16. Câu chuyện dòng sông của Heman Hesse
17. Cha giàu cha nghèo - Robert Kyosaki
18. Chiến tranh và hòa bình- L Tolstoi
19. Chín mươi ba - Victor Hugo
20. Chữ A màu đó - Nathaniel Hawthorme
21. Chúa của những diều vụn vật Arundhati Roy
22. Chuyên núi đồi và thảo nguyên -
23. Con đường đau khổ - A Tolstor
24. Con hủi - Helenu Mniszek Count Dracula
25. Cuộc phiêu lưu của Karich và Valia
26. Cuốn theo chiều gió Margaret Mitchell 
27. Đaghextan của tôi - Raxun Gamzatop, Phan Hồng Giang dịch
28. David copperficld- Charles Dicken
29. Đèn không hắt bóng - Watanabe Dzunichi
30. Đổi gió hú – Emily Bronte
31. Don Quixote, Parts I and II- Miguel de Cervantes 
32. Either/Or- Søren Kierkegaard 
33. Enneads - Plotinus 
34. Giã từ vũ khí – Emest Hemingway
35. Hai mươi năm sau và 10 năm sau nữa - Dumas cha
36. Hai số phận (Kane And Abel)- Jeffrey Archer
37. Hai vạn dặm dưới đáy biển – Jules Verne
38. Hamlet-Shakespeare
39. Hàn Phi Tử- (?)
40. Harry Potter - JK. Rowling
41. Hoá thân - Kafka
42. Hoàng hậu Margo = Alexander Duyma cha 
43. Hoàng từ bé – St Exupery 
44. Hội chợ phù hoa - William Thaker 
45. Hồng Kông thuở ấy ( Taipan ) và Shogun 
46. Hồng Lâu Mộng - Tào Tuyết Cần. 
47. Illiad và Odysseus - Homer 
48. Ivan đại để- Tolstoi 
49. Ivanhoe - Walter Scott 
50. Jane Eyro -Charlote Bronte 
51. Jenny Ghechae – Theodore 
52. Dreiser – Nguyên Tám dịch 
53. Không gia dinh Hector Marlo 
54. Lao động biển cá- Victor Hugo 
55. Lâu đài - Kafka 
56. Love Story -Eric Sagal 
57. Máctin Idơn - Jack London 
58. Mảnh da lừa Balzac 
59. Martin Idon - Jack London- Bùi Phụng, Bùi Ý dịch 
60. Mit dặc - 
61. Mối tinh dầu - (2) 
62. Mũi tên đen - Scott 
63. Nàng Lika LA. Bunhin Phan Hồng Giang dịch 
64. Nếu còn có ngày mai - Sidney Seldon. 
65. Nghìn lẻ một đêm - 
66. Người bay, ngırời cả, bánh mì vĩnh cửu - 
67. Người Trung Quốc tự trào Trrơng Binh Trị, Dương Cảnh Long 
68. Nhà thờ Dức bå (Notre-Dame de Paris) - Victor Hugo 
69. Những con đường xứ Flander- Clande Simon 
70. Những cuộc phiéu lưu của Huck Finn Mark Twain 
71. Những cuộc phiču lưu của Tom Sawyer- Mark Twain 
72. Những ngọn có trên tháp - Marcnco 
73. Những người khốn khổ - Victor Hugo 
74. Những tầm lòng cao cả -Fdmondo de Amicis
75. Nineteen Eighty-Four, George Orwell 
76. Ogieni Grangde -Balzac 
77. Oliver Twist - Charles Dicken 
78. On Liberty, John Stuart Mill 
79. On the Babylonian Captivity of the Church - Martin Luther 
80. On War - Carl Marie von Clausewitz 
81. Ông già khốt ta bit - (?). 
82. Othenlô-Shakespeare 
83. Papilion, người tù khổ sai - Henry Charricre 
84. Phía Tây không có gì lạ - Erich Maria Remarquc - Lê Huy dịch 
85. Phục sinh - Lev Tolstoi 
86. Quentin Dwarf-Scott 
87. Quo Vadis Henryk Sienkievich- Nguyễn Hữu Dũng dịch 
88. Ramayana và Mahabrata – Sử thi Ản Độ 
89. Robinson Cruso- Daniel Defoe 
90. Romeo và Juliette - Shakespeare 
91. Ruồi trâu (Nữ tác giả nước ngoài hình như là Anh thi phải = truyện lây bối cánh ở Y) 
92. Sông Đông êm đềm - (hình như của Solokhov) 
93. Sống và chết ở Thượng Hải - Spartacus-2 
94. Sự bất từ Milan Kundera 
95. Tam Quốc Diễn Nghĩa - 
96. Tất cả các dòng sông đều chảy 
97. Tây Du Ký-Ngô Thừa Ân 
98. Thám từ Sherlock Homes 
99. Thần thoại Hy Lạp 
100. Thằng cười Victor Hugo 
101. The Alchemist = Paul Cochlo 
102. The First Folio [Works] - William Shakespeare
103. The New Testament 
104. The Old Testament- 
105. The Prince-Niccolo Machiavelli 
106. The Stranger Albert Camus 
107. Thép đã tôi thể đẩy - 
108. Thủy Hử -Thi Nại Am 
109. Tiếng chim hót trong bụi mận gai - Collen Me Cullough 
110. Tiếng gọi nơi hoang dã - Jack London 
111. Tôttochan -
112. Trà Hoa nữ - Duyna con 
113. Trâm năm cô đơn - Garcia Marquez 
114. Trên sa mạc và trong rừng thẳm- Henryk Sienkievich ajuoaxiPO es Juona 
115. Truyện cổ tích Giriny
116. Truyện ngắn Sêkhốp - 
117. Truyện và thơ của Puskin 
118. Tuổi 17- (?) 
119. Túp lêu Bác Tôm - Harriet Bischer Stow 
120. Vampire Interview - Anne Rice 
121. Vết sẹo (chỉ nhớ Phạm Hồ dịch) 
122. Viết dưới giá treo cổ (Tù nhân người Tiệp viết trong trại giam của phát xít Đức) 
123. Vĩnh biệt Maruxka - 
124. Vụ án - Kafka 
125. Vua Lia – Shakespeare 
126. Worlds War, 
127. Time Machine H.G. Well

[Sách kinh tế đáng đọc] Trò chơi hữu hạn và vô hạn của James P. Carse

Nội dung sách cho ta cái nhìn mới, hay chiếu rọi sáng tỏ về các sự kiện xảy ra trong cuộc sống. Đó là cái nhìn theo "trò chơi hữu hạn và vô hạn". Sách tuy mỏng nhưng nội dung rất sâu sắc, đòi hỏi suy nghĩ khi đọc. Mỗi ngày đọc vài trang, đọc đi đọc lại để hiểu. Triết lý của sách có thể "thấy được" trong công việc, nuôi dạy con, trong quan hệ con người,... Bạn sẽ phát hiện ra nhiều điều mới trong quá trình đọc. 

Có ít nhất hai loại trò chơi. Một loại là hữu hạn, còn loại kia là vô hạn.

Trò chơi hữu hạn được chơi với mục đích giành chiến thắng, còn trò chơi vô hạn được chơi với mục đích chơi tiếp.

Nếu ai đó thắng một trò chơi hữu hạn, thì trò chơi đó phải đi đến một kết thúc cuối cùng. Nó sẽ kết thúc khi có người thắng.

Chúng ta biết rằng một người thắng trò chơi khi tất cả những người chơi nhất trí về việc ai trong số họ là người chiến thắng. Ngoài sự nhất trí của những người chơi ra thì không có điều kiện nào khác bắt buộc phải có để quyết định ai thắng trò chơi.

Cũng có thể cần đến sự chấp thuận của khán giả hoặc trọng tài để quyết định người thắng cuộc. Tuy nhiên, hãy chỉ xét một trường hợp đơn giản rằng nếu những người chơi không nhất trí về người chiến thắng thì trò chơi không thể đi đến một kết luận quyết định – và những người chơi không thỏa mãn được mục đích ban đầu của việc chơi. Ngay cả khi họ bị mang ra khỏi sân đấu và không thể chơi tiếp thì họ sẽ không coi trò chơi đã kết thúc.

Giả sử tất cả người chơi đều đồng ý nhưng khán giả và trọng tài thì không. Trừ phi những người chơi bị thuyết phục rằng sự đồng thuận của họ là có vấn đề, nếu không họ sẽ không tiếp tục chơi – quả thật, họ không thể tiếp tục chơi. Không thể có chuyện những người chơi sẽ quay trở lại sân đấu và thực sự chơi nếu họ tin rằng trò chơi đã kết thúc.

Sẽ không có trò chơi hữu hạn nào nếu những người chơi không tình nguyện chơi nó. Không ai có thể chơi khi mà bị bắt buộc cả.

Một nguyên tắc bất biến của tất cả các trò chơi, cả hữu hạn và vô hạn, là dù là ai chơi thì họ đều phải tình nguyện. Bất cứ ai phải chơi đều không thể chơi.

Theo internet

[Sách đáng đọc] Cha mẹ vô điều kiện: Chuyển từ thưởng và phạt sang yêu thương và lý lẽ (Alfie Kohn)

Nội dung sách nói về các nghiên cứu khoa học của phương pháp nuôi dạy trẻ của chúng ta hiện nay- phương pháp yêu thương có điều kiện. Theo tác giả, đây là một phương pháp hiệu quả trong ngắn hạn (đạt được kết quả tức thời) nhưng sẽ gây hậu quả rất tệ về lâu dài sau này cho trẻ khi lớn lên và trưởng thành. Đó là trẻ sẽ kém tự tin vào bản thân hơn và phụ thuộc quá nhiều váo sự công nhận bên ngoài (chứ không phải bên trong), và sự sợ hãi, trầm cảm. Và vô tình trẻ sẽ áp dụng cách giáo dục này cho con mình sau khi lớn lên, một cách vô thức. Sách viết dễ đọc. Hãy học cách yêu thương trẻ vô điều kiện để giúp trẻ lớn lên và tự tin, hạnh phúc.

Trích tron cuốn "Cha mẹ vô điều kiện:  Chuyển từ thưởng và phạt sang yêu thương và lý lẽ"

"Hai kiểu gêu thương: Cha mẹ yêu con theo cách nào? 

Loại tình yêu thứ nhất được trao đi chỉ khi con làm những việc mà cha mẹ mong muốn, làm theo những cách mà cha mẹ yêu cầu hay đạt tới những tiêu chuẩn mà cha mẹ đặt ra. Loại tình yêu này là tình yêu có điều kiện. 

Loại tình yêu thứ hai là cha mẹ yêu con vì chính con người con, không phụ thuộc vào cách cư xử, thành tích hay bất kỳ điều gì khác. Đây chính: là tình yêu vô điều kiện mà con hằng mong muốn. 

Chắc hẳn bạn sẽ không ngần ngại đáp rằng mình yêu con vô điều kiện nhưng điều quan trọng là con có cảm nhận được tình yêu vô điều kiện đó hay không? 

Con phải nghe lời, phải cư xử tốt, phải đạt điểm cao, phải có thành tích tốt phải giỏi hơn chúng bạn. Còn nếu không, con sẽ không được xem tivi, không được làm những việc yêu thích, thậm chí con sẽ bị mắng, bị phạt ở một mình, bị đòn roi ... Hình như những việc cha mẹ đang làm lại vô tình đặt điều kiện cho tình yêu ấy. 

Yêu thương đáng lẽ là một món quà thuần khiết mà cha mẹ dành tặng con, thế mà giờ đây nó bị ràng buộc với bao nhiêu điều, trở thành áp lực đè nặng trong tâm trí con, buộc con phải nỗ lực, mới đạt được. 

Bạn không cần phải lấy tình yêu thương của mình làm công cụ kiểm soát hay thúc ép con, mà hãy để tình yêu  thương ấg trở thành cội rễ tiếp thêm nhựa sống cho con và là đôi cánh giúp con vươn mình tiến bước trong cuộc đời."

By Thuvienxuan

[Sách phát triển cá nhân] Bắt đầu với câu hỏi tại sao (Simon Sinek)

Bất cứ ai tồn tại trên Trái Đất này đều mong muốn có cuộc sống tốt đẹp và ít nhất một lần trong đời cần phải thuyết phục người khác đi theo, ủng hộ cho quyết định của mình. Cũng chỉ là một con người bằng da bằng thịt như bao người khác, thế nhưng Steve Jobs, Bill Gates… đã làm thế nào để thay đổi thế giới, dẫn dắt hành vi và lối sống của phần đông mọi người trên Trái Đất.

“Tôi không giỏi quan hệ với người khác. Tôi không có tinh thần làm việc tốt hơn họ. Tôi không được học hành trong những trường Đại học danh tiếng, và điểm số của tôi chỉ ở mức trung bình. Điều đáng buồn cười nhất là tôi vẫn không biết làm thế nào để gây dựng một công việc kinh doanh. Điều duy nhất tôi làm được mà hầu hết mọi người không làm đó là tôi đã học được cách bắt đầu với lý do TẠI SAO.” – chia sẻ của Simon Sinek – một trong những diễn giả thu hút sự theo dõi hàng đầu trên diễn dàn TED.com.

Cũng như bao người khác, Simon Sinek cũng từng cảm thấy chán nản và thất vọng về công việc mình làm. Ngay chính thời điểm đó, sự xuất hiện của câu hỏi TẠI SAO đã tìm đến ông. Cuộc gặp mặt đầy duyên phận này đã mang lại góc nhìn tích cực đổi mới về lãnh đạo và kinh doanh của một con người. Cuốn sách “Bắt đầu với câu hỏi tạo sao” của Simon Sinek giúp bạn đọc theo dõi quá trình tổng hợp, phân tích ý nghĩa câu hỏi TẠI SAO đối với cuộc sống nhân loại, tầm quan trọng của sứ mệnh truyền cảm hứng ở vai trò là nhà lãnh đạo. Những ví dụ thực tế từ những con người thật, cách đặt vấn đề ở góc nhìn mới trở thành minh chứng rõ nét và gia tăng sự tin tưởng cho nhiều người về ý tưởng này của tác giả.

Mỗi người luôn có những câu hỏi cho riêng mình. Tìm kiếm đáp án cho câu hỏi TẠI SAO ngay từ những bước đi đầu tiên giúp cho từng cá nhân vững bước trên con đường đã chọn và luôn có động lực để phát triển.

Theo internet