Tóm tắt sách Bad Blood - tác giả John Carreyrou

Elizabeth Holmes rất cuồng Steve Job, cô cũng hay giám sát máy tính nhân viên và sẵn sàng sa thải ai không trung thành tuyệt đối.

Bí mật và dối trá trong một startupSilicon Valley
Tác giả John Carreyrou

Vào năm 2015, Phó Tổng thống Joe Biden đã đến thăm Newark, Calif., Phòng thí nghiệm về một thiết bị y tế mới khởi nghiệp mới: Theranos. Biden đã thấy hàng các thiết bị trông ấn tượng - công ty được cho là trò chơi-thay đổi thiết bị để kiểm tra máu - và cung cấp lời khen ngợi rực rỡ cho "phòng thí nghiệm của tương lai."

Phòng thí nghiệm là giả. Các thiết bị mà Biden thấy không gần với khả năng hoạt động; họ đã được tổ chức cho chuyến thăm.

Biden không phải là người duy nhất có liên quan. Trong đoạn ngắn của Theranos, sự tồn tại giống Icarus như một thung lũng Silicon, các nhà đầu tư marquee bao gồm Robert Kraft, Betsy DeVos và Carlos Slim đã bỏ ra 900 triệu USD.

Công ty là chủ đề của các phương tiện truyền thông tôn thờ; nó đã thu hút một ai là những chính trị gia về hưu, trong đó có George Shultz và Henry Kissinger. Nó làm dấy lên một vị phó trưởng ở Stanford;nó đã thuyết phục Safeway và Walgreens chi hàng triệu đô la để thành lập các phòng khám để giới thiệu công nghệ cách mạng của Theranos.

Và người sáng lập của nó, Elizabeth Holmes, được coi là một phiên bản y sinh của Steve Jobs hay Bill Gates, một người bỏ học đại học, người sẽ làm xét nghiệm máu thuận tiện như iPhone.

Đây là câu chuyện của phóng viên tờ Wall Street Journal, John Carreyrou, nói với sự hoàn hảo trong “Bad Blood: Secrets and Lies trong một startup ở Silicon Valley”, mà thực sự là hai cuốn sách. Đầu tiên là câu chuyện thứ ba, lạnh lùng về cách Holmes nghĩ ra một ý tưởng tuyệt vời đã khiến cô ấy, trong một thời gian, doanh nhân nữ thành công nhất ở Thung lũng Silicon. Cô sử dụng phép thuật thôi miên đối với các nhà đầu tư dày dạn kinh nghiệm, làm nổi bật một sân khấu không thể cưỡng lại về một cô bé sợ kim tiêm và bây giờ muốn cải thiện thế giới bằng cách cung cấp các xét nghiệm máu nhanh hơn, tốt hơn.

Khái niệm cải trang của cô là bởi một pinprick đơn giản - chỉ vẽ một hoặc hai giọt máu - Theranos có thể phân chia bằng kim tiêm dưới da, mà cô giống như một cuộc tra tấn khủng khiếp thời trung cổ, và thực hiện đầy đủ các xét nghiệm máu trong phòng khám đi bộ và , cuối cùng, nhà của mọi người. Tiền đề khoa học không rõ ràng,và công nghệ của Theranos không sẵn sàng, không thể thực hiện được hoặc chỉ có thể thực hiện một phần nhỏ các bài kiểm tra đã hứa.

Nhiều người trong số những người xuất hiện tại các phòng khám thực sự đã lấy máu của họ từ những cây kim cổ điển. Và hầu hết các bài kiểm tra đã được phân loại không phải bởi công nghệ độc quyền của Theranos, mà là bởi các thiết bị thương mại thường có sẵn.
Mặc dù cảnh báo từ các nhân viên rằng Theranos chưa sẵn sàng sống trên các đối tượng của con người - thiết bị của nó giống như một dự án khoa học lớp tám - Holmes không muốn làm thất vọng các nhà đầu tư hoặc đối tác thương mại của mình. Kết quả là một thất bại. Các mẫu được bảo quản ở nhiệt độ không chính xác.
Bệnh nhân có kết quả bị lỗi và được đưa đến phòng cấp cứu. Những người gọi Theranos phàn nàn đã bị phớt lờ; nhân viên đặt câu hỏi về công nghệ của mình, kiểm soát chất lượng của nó hoặc đạo đức của nó đã bị sa thải. Cuối cùng, gần một triệu thử nghiệm được tiến hành ở California và Arizona đã bị hủy bỏ hoặc sửa chữa.

Mô tả của tác giả về Holmes như một nhà lãnh đạo hưng cảm, người đã trở nên thù địch lạnh lùng khi bị thách thức là vật chất chín muồi cho một nhà tâm lý học; Carreyrou một cách khôn ngoan cho phép các bằng chứng nói cho chính nó. Như đã trình bày ở đây, Holmes chứa đựng ảo tưởng về sự vĩ đại nhưng không thể đối phó với những thực tế lộn xộn về kỹ thuật sinh học. Bị cuốn vào lĩnh vực biến dạng thực tế của riêng mình,cô mặc áo cao cổ màu đen để mô phỏng công việc thần tượng của mình và thuyết giảng rằng thiết bị Theranos là “điều quan trọng nhất mà con người từng tạo dựng.” Nhân viên không được khuyến khích khi hỏi câu chuyện này bằng sự “tàn nhẫn” và “văn hóa sợ hãi” của cô. đã bị ám ảnh. Phòng thí nghiệm và cửa ra vào được trang bị máy quét vân tay.

Tình yêu giữa các chủng tộc có thể xảy ra trong những ngày nô lệ? Hậu duệ của một cặp đôi nghĩ vậy 48 trong số những đứa trẻ thú vị nhất ở New York

Tại sao ‘Black Panther’ là thời điểm xác định cho người Mỹ da đen

Trái tim của vấn đề, Carreyrou viết, là “Holmes và công ty của cô ấy đã quá mức và sau đó cắt góc khi họ không thể giao hàng.
"Để ẩn các phím tắt đó, họ đã nói dối. Theranos đã phát minh ra các ước tính doanh thu “từ toàn bộ vải.” Nó tự hào về các hợp đồng bí ẩn với các công ty dược phẩm mà dường như không có sẵn để xem. Nó lan truyền câu chuyện rằng quân đội Hoa Kỳ đã sử dụng các thiết bị của nó trên chiến trường và ở Afghanistan - một chế tạo.
Ngay cả đối với một công ty tư nhân như Theranos, việc tiết lộ là nền tảng của chủ nghĩa tư bản Mỹ - “chất khử trùng” cho phép các nhà đầu tư đánh giá triển vọng của một công ty. Dựa trên báo cáo kiên cường của Carreyrou, thậm chí Enron cũng không tự do nói dối.

Bản trình bày của Carreyrou có một vài lỗi nhỏ. Anh ấy giới thiệu điểm số của nhân vật và sau một thời gian, nó trở nên khó khăn để theo dõi chúng. Trong việc mô tả những người chơi này, đôi khi anh dựa vào những khuôn mẫu. Của một nhân viên "được xây dựng giống như một N.F.L. lineman ”tác giả viết," vóc dáng của ông ta đã tin vào trí tuệ sắc bén. "Thực ra, nó không có; những người lớn cũng có thể có những bản sắc sắc bén.

Những nhược điểm này không hề làm giảm sức mạnh của “Máu xấu.
Trong phần thứ hai của cuốn sách, tác giả hấp dẫn liên quan đến cách anh ta tham gia, theo một mẹo từ một độc giả đáng ngờ. Ông kể lại những nỗ lực của mình để theo dõi các nguồn tin - nhiều người trong số họ đã bị đe dọa bởi luật sư bắt nạt của Theranos, David Boies - đọc như một phiên bản Bờ Tây của "Tất cả những người đàn ông của Tổng thống.
"Tác giả là đáng yêu thẳng thắn về nghề thủ công của mình. Anh ta cảm thấy một "cơn sốt quen thuộc" khi anh ta nghe rằng âm tính giả mạo của bệnh nhân có thể đe dọa đến tính mạng - tức là, anh ta đang lên một câu chuyện lớn.

Cuối cùng, Carreyrou có được điều trị Boies - những mối đe dọa giận dữ (nhưng cuối cùng là rỗng) của một vụ kiện.
Holmes cũng cầu xin Rupert Murdoch - quyền lực đằng sau The Wall Street Journal và, khi nó xảy ra, nhà đầu tư lớn nhất của cô - để giết chết câu chuyện. Đó là một khoảnh khắc tuyệt vời trong báo chí Mỹ khi Murdoch nói rằng anh sẽ để nó cho các biên tập viên.

Sau khi giới thiệu trang trước của Carreyrou được xuất bản vào năm 2015, triển vọng kinh doanh của Theranos bị thu hẹp, giám đốc từ chức và S.E.C. kiện Holmes vì ​​gian lận (cô ta đã định cư). Công ty cũng giải quyết các bộ quần áo riêng. Các nhà quản lý liên bang, đã đi trên đường mòn, đã tìm thấy nhiều vi phạm, bao gồm các thủ tục phòng thí nghiệm cẩu thả và thiết bị không đáng tin cậy. Theranos, họ đã xác định, đưa sức khỏe bệnh nhân vào “nguy cơ ngay lập tức”. Một số phòng thí nghiệm đã bị đóng cửa.
Carreyrou đã báo cáo rằng Theranos đang bị điều tra hình sự và có lẽ đang hướng đến việc thanh lý.

Câu hỏi đặt ra cho đến nay - hơn 800 nhân viên và định giá giấy trị giá 9 tỷ đô la - sẽ mê hoặc các lớp học kinh doanh trong nhiều năm. Dòng phòng thủ đầu tiên phải là hội đồng quản trị, và sự thất bại của nó là gây sốc. Một số đạo diễn đã thể hiện lòng sùng kính đối với Holmes - có hiệu lực trở thành cổ vũ viên hơn là giám sát.
Shultz giúp cháu trai của anh ta làm việc; khi đứa trẻ báo cáo lại rằng nơi này đã bị thối, ông không tin anh ta. Có một đạo đức lớn hơn ở đây: Những người trong chiến hào biết rõ nhất. V.I.P. giám đốc là mật hoa cho các nhà đầu tư ong, nhưng họ không có chuyên môn có liên quan.

Ngay cả người ngoài có thể đã phát hiện ra những lá cờ đỏ, nhưng đảo mắt như thể họ muốn tin. Những lời bào chữa đầy cá - Holmes đổ lỗi cho một sự chậm trễ sản xuất trên một trận động đất ở Nhật Bản - được chấp nhận một cách vô cùng. Khi một nhóm Walgreens đến thăm Theranos, nó đã được yêu cầu - và đã bị từ chối - được phép xem phòng thí nghiệm. Một nhà tư vấn của công ty đã cam kết rằng chuỗi không đi trước với các phòng khám tại cửa hàng.
"Một ngày nào đó điều này sẽ là một con mắt đen," ông dự đoán. Nhưng Walgreens đã bị cản trở bởi một "nỗi sợ bỏ lỡ." Giống như nhiều giám đốc điều hành, họ đã nhìn qua vai của họ và không phải bằng chứng.

Chắc chắn, không ai nghi ngờ một lời nói dối lớn như vậy. Tiền đề cơ bản "là để giúp mọi người, và không làm hại họ", Walgreens kể lại, trong một bản tóm tắt pháp lý nghe có vẻ choáng váng. Tuy nhiên, một lời giải thích khác là trạng thái ma thuật mạ vàng và ma thuật mà xã hội tạo ra trên Thung lũng Silicon, như một nơi tưởng tượng trở thành hiện thực.

Tóm tắt sách Nhấn nút tái tạo - bên trong sự hồi sinh của một công ty

Điều này đã là thử nghiệm Giấy quỳ của tôi cho cuốn sách mới Satya Nadella: Does ông viết về ông thất bại Grace Hopper? Câu trả lời là có. "Nhấn Refresh" địa chỉ head-on vấp ngã công cộng lớn nhất của sự nghiệp của giám đốc điều hành Microsoft, khi ông nói với khán giả tại Lễ kỷ niệm của phụ nữ trong tính toán rằng họ nên không yêu cầu tăng, nhưng thay vào đó tin rằng công việc khó khăn và hiệu quả lâu dài của hệ thống sẽ thưởng cho họ.

"Nếu bạn muốn xem những gì flapping xung quanh có vẻ như, làm một tìm kiếm cho tôi và nghiệp chướng," Nadella viết trong cuốn sách này giải thích tất cả những cách ông đã sai, và tất cả mọi thứ ông đã học được và thực hiện kể từ, bao gồm cả các quyết định một phần của điều hành bồi thường để liên kết đa dạng các cải tiến bên trong gã khổng lồ công nghệ.

Ông viết, "Trong một số cách, tôi vui mừng tôi messed up trong một diễn đàn công cộng vì nó đã giúp tôi đối mặt với một thiên vị bất tỉnh mà tôi không biết tôi đã có, và nó đã giúp tôi tìm thấy một cảm giác mới đồng cảm cho phụ nữ tuyệt vời trong cuộc sống của tôi và công ty của tôi."

Thẳng thắn những khoảnh khắc như là điểm nổi bật của Nadella của cuốn sách đầu tiên, "nhấn Refresh: tìm kiếm để tái khám phá linh hồn của Microsoft và hãy tưởng tượng một tương lai tốt hơn cho tất cả mọi người," được xuất bản bởi HarperCollins và do ra thứ ba. Nadella đã là CEO của Microsoft trong hơn ba năm, giám sát sự gia tăng của hơn $280 tỷ giá thị trường tại tech 42 tuổi khổng lồ. Trong khi ông cautions của công ty reinvention vẫn còn một chặng đường dài để đi, và của ông câu chuyện của Microsoft mới thời kỳ xứng đáng này chiều sâu nhìn từ bên trong.

Nó có thể dễ dàng bỏ qua những cuốn sách như trang 288 thinly veiled Microsoft tiếp thị và truyền thông, và nó chắc chắn có rất nhiều đó. Nhưng cuối cùng "Nhấn làm mới" là nhiều hơn nữa, và nó hoạt động trên nhiều cấp độ.

Nadella kể câu chuyện cuộc sống có hấp dẫn của ông bao gồm các chuyến đi của ông từ Ấn Độ đến Hoa Kỳ, ảnh hưởng của môn cricket trên cuộc sống của mình và những lợi thế đáng kể, adversities, đồng nghiệp, thành viên gia đình và kinh nghiệm có hình worldview của mình.

Ông đã cung cấp một cửa sổ vào Microsoft hiện đại, đặt ra chiến lược của công ty và giải thích quan điểm của mình trong những thách thức và tiềm năng của mình trong thời đại mới.

Cuốn sách là một kế hoạch chi tiết cho các lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm kiếm để hiểu Nadella của phong cách quản lý, bao gồm cả của ông tập trung vào sự đồng cảm và liên tục học tập.
Nó cũng là một cái nhìn của tương lai của công nghệ, từ quan điểm của Nadella, tập trung vào bộ ba mạnh mẽ của trí tuệ nhân tạo, hỗn hợp thực tế và tính toán lượng tử, và liên quan đến đạo Đức và các vấn đề chính sách.

Đằng sau hậu tại Microsoft

Đối với người trong ngành công nghiệp công nghệ cao, một trong những hấp dẫn nhất chương sẽ là "Bạn bè hoặc Frenemies?" — trong mà Nadella mô tả công ty của phức tạp các mối quan hệ với một số đối thủ lớn nhất của nó và đối tác, bao gồm Google, Apple và Samsung.

Tất nhiên, Nadella là cẩn thận trong những gì ông viết, như bạn mong đợi từ bất kỳ CEO tiếp. Cuốn sách của người khác sẽ phải cung cấp juicy bên trong chi tiết về các trận chiến ác liệt với một thời gian "frenemy" Marc Benioff của Microsoft và Salesforce trên LinkedIn, Microsoft cuối cùng đã giành cho hơn 26 tỷ đồng.

Nhưng "Nhấn làm mới" cung cấp đủ thông tin chi tiết sau hậu trường để làm cho nó một chi đáp ứng, ngay cả đối với những người biết công ty tốt. Ngoài việc đánh giá thẳng thắn dã man của ông của hiệu suất của mình Grace Hopper, Nadella món ăn rẻ quạt chẳng hạn như:

Một số nhà lãnh đạo dòng sản phẩm của Microsoft đã khó chịu về làm việc với các đối thủ lâu năm Apple tối ưu hoá Office 365 Beta dành cho iPad Pro, Nadella viết, nhưng cuối cùng đồng thuận là các lợi ích của các đối tác nặng hơn bất kỳ bất lợi cạnh tranh nhất công ty.
Nadella chi tiết bộ phim truyền hình nội bộ xung quanh dự án "Chó đỏ" đã trở thành Microsoft Azure, như traditionalists thuộc công ty thành công bộ phận công cụ & Server chống đẩy lớn để các đám mây-loại suy nghĩ cố định Nadella đã chiến đấu để vượt qua .
Ông mô tả một trong những quyết định nội bộ của ông không được ưa chuộng hơn, khi ông đã mời một số nhà lãnh đạo thứ hạng thấp hơn (các công ty mà đã được mua lại bởi Microsoft) rút lui hàng năm thường dành riêng cho các execs cao cấp. Nó bật ra tốt, nhưng không phải không có một số cú sốc văn hóa cho một số nhà lãnh đạo hàng đầu.

Nadella kể về câu chuyện của lựa chọn của mình là CEO — hóa ra nó ngạc nhiên ngay cả khi anh ta- và kể lại cuộc trò chuyện của mình lúc đó với gửi đi giám đốc điều hành Microsoft Steve Ballmer: "ông đã khuyến khích tôi trở thành người đàn ông của riêng tôi. Nói cách khác, không cố gắng để làm hài lòng Bill Gates hay bất cứ ai."

Ông đã cung cấp một cái nhìn vào mối quan hệ của ông với Gates, nhắc lại cách đi khắp khuôn viên trường với người đồng sáng lập Microsoft sau khi Nadella trở thành tổng giám đốc, khi họ brainstormed một sản phẩm mới. "Tại một điểm Bill nhìn tôi, cười và nói rằng nó đã được tốt để nói về công nghệ phần mềm."

Nadella là nhanh chóng chỉ ra rằng chuyển đổi công ty vẫn còn một công việc trong tiến trình. Sau ba năm tập trung vào việc cải thiện nền văn hóa của Microsoft, ông viết, cuộc điều tra nội bộ cho thấy nhân viên đã chủ yếu là hài lòng với hướng và ý thức newfound của sự hợp tác nội bộ và mục đích của công ty. Tuy nhiên, ông viết, cuộc khảo sát cũng cho thấy một phát hiện "disheartening": một số nhà quản lý trung đã "một liên kết mất tích" trong sự chuyển đổi văn hóa.

Tại một cuộc họp của Microsoft trên 150 nhân viên điều hành, ông đã đặt xuống của pháp luật: "Để là một lãnh đạo công ty này, công việc của bạn là tìm những cánh hoa hồng trong lĩnh vực shit," ông nói với họ.

"Có lẽ không phải dòng của tôi tốt nhất của thơ ca," ông thừa nhận, "nhưng tôi muốn những người dừng lại nhìn thấy tất cả những điều đó là khó khăn và bắt đầu nhìn thấy những điều tuyệt vời và giúp đỡ người khác nhìn thấy họ quá. Những hạn chế là có thật và sẽ luôn luôn với chúng tôi, nhưng các nhà lãnh đạo là những nhà vô địch của khắc phục những hạn chế."

Nadella phân biệt mình từ CEO đầu tiên của Microsoft, trả tiền tỏ lòng tôn kính đến cửa và Ballmer, nhưng làm cho nó rõ ràng rằng ông là một nhà lãnh đạo khác nhau.

"Microsoft được biết đến với việc tập hợp quân với cạnh tranh lửa," Nadella giải thích khi thảo luận về các công ty rơi xuống phía sau Apple và Google trong điện thoại thông minh. "Báo chí yêu thương đó, nhưng nó không phải là tôi. Phương pháp tiếp cận của tôi là để lãnh đạo với một cảm giác về mục đích và niềm tự hào trong những gì chúng tôi làm, không ghen tỵ hay combativeness."

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella địa chỉ nhân viên trên khuôn viên trường Redmond để khởi động một công ty hackathon, một trong những sự kiện mới, ông đã sử dụng để reshape tương lai của công ty. (Hình ảnh GeekWire / Todd Bishop)

Tổng thống Donald Trump được đi qua hai tài liệu tham khảo trong một chương sách, gọi là "Khôi phục kinh tế tăng trưởng cho tất cả mọi người," nhưng Nadella không viết bất cứ điều gì mà sẽ làm cho anh ta là mục tiêu của một tweet vào cuối đêm. Tuy nhiên, như một phần của kết luận của mình để phần Grace Hopper, Nadella ám chỉ đến cựu cố vấn Tổng thống Steve Bannon khiếu nại về số lượng CEO Châu á trong ngành công nghiệp công nghệ cao.

"Ngay cả khi một số người ở vị trí quyền lực đã nhận xét rằng có quá nhiều người châu á CEO công nghệ, tôi đã bỏ qua sự thiếu hiểu biết của họ," ông viết. "Nhưng khi tôi lớn lên, và xem một thế hệ thứ hai của người Ấn Độ-trẻ em của tôi và bạn bè của họ-lớn lên như là dân tộc thiểu số ở Hoa Kỳ, tôi không thể giúp đỡ, nhưng hãy suy nghĩ về làm thế nào chúng tôi những kinh nghiệm khác nhau. Nó infuriates tôi nghĩ rằng họ sẽ nghe và vật lộn với chủng slurs và sự thiếu hiểu biết."

Nadella viết về quá trình đau đớn của tắt một phần lớn của các công ty kinh doanh phần cứng điện thoại thông minh, và khẳng định rằng ông chống đối các 7 tỷ USD mua lại Nokia của điện thoại thông minh kinh doanh khi được hỏi bởi sau đó-CEO Ballmer. Đặc trưng, Nadella thấy một lớp màng bạc ngay cả ở đây, nói rằng những kinh nghiệm dạy Microsoft "rất nhiều về những gì nó có nghĩa là thiết kế, xây dựng và sản xuất phần cứng."

Satya Nadella và giám đốc tài chính Amy Hood tại hội đồng cổ đông thường niên của Microsoft. (Hình ảnh GeekWire / Todd Bishop)
Để giúp thay đổi Wall Street's outlook trên công ty, Nadella viết rằng ông theo đề nghị của giám đốc tài chính Amy Hood để thiết lập một khu vực mục tiêu xây dựng một $20 tỷ mây doanh nghiệp — "một cái gì đó nhà đầu tư nắm lấy để và theo dõi quý sau quý," ông giải thích. "Nó đã cho chúng tôi từ một khung phòng ngự giữa rơi xuống máy PC và điện thoại chia sẻ với một suy nghĩ gây khó chịu. Chúng tôi đã đi từ độ lệch quyền sở hữu của chúng tôi trong tương lai."

Nadella của chương về hướng công nghệ, "Beyond the Cloud", làm một công việc tốt của giải thích về tiềm năng của hỗn hợp thực tế, trí tuệ nhân tạo và máy tính lượng tử. Và một chương riêng biệt, "The tương lai của con người và máy móc," địa chỉ nhiều mối quan tâm chung về trí tuệ nhân tạo, kêu gọi các ngành công nghiệp và các lãnh đạo chính trị để theo đuổi một "hợp tác toàn cầu" để tạm ứng cho nhà nước của AI theo cách mà các địa chỉ của nhân loại những nỗi sợ hãi tồi tệ nhất.

"Tôi sẽ tranh luận rằng cuộc tranh luận hiệu quả nhất chúng tôi có thể có về AI không phải là một trong những hố tốt so với cái ác, nhưng thay vào đó là một trong đó sẽ kiểm tra các giá trị instilled trong nhân dân và các tổ chức tạo ra công nghệ này," ông viết.

Câu chuyện cá nhân của Nadella

Giám đốc điều hành Microsoft Satya Nadella với con trai ông, Zain. (Ảnh: Microsoft)
Không thể bỏ qua là câu chuyện cá nhân đáng chú ý của Nadella. Ông nhớ lại cha của mình, một công chức, treo một poster của Karl Marx trong phòng ngủ của mình, và mẹ của mình, một học giả tiếng Phạn, treo một Lakshmi, nữ thần Ấn Độ plentitude và contentment. "Phản ứng của tôi? Poster duy nhất tôi thực sự muốn là một trong những anh hùng cricketing của tôi, Hyderabadi tuyệt vời, M.L. Jaisimha, nổi tiếng với vẻ như trẻ con tốt của mình và phong cách duyên dáng, và tắt các lĩnh vực,"ông viết.

Nadella đã phát hiện ra sự kỳ diệu của lập trình máy tính lúc 15 tuổi, khi cha ông anh ta đã mua một bộ dụng cụ máy tính phổ ZX Sinclair, chạy một bộ xử lý Z80 CPU được phát triển bởi một kỹ sư Intel cựu người đã làm việc trên bộ vi xử lý 8080, cùng một chip mà Microsoft hợp tác founders Gates và Paul Allen thật trùng hợp làm cho phiên bản gốc của Microsoft BASIC.

Tình trạng của con trai tôi yêu cầu rằng tôi vẽ hàng ngày khi niềm đam mê rất giống nhau cho những ý tưởng và cảm thông mà tôi học được từ cha mẹ tôi.
Ông đã đến Hoa Kỳ ban đầu như là một sinh viên kỹ thuật điện và trở thành một thường trú nhân trước khi thực hiện các bước bất thường cho lên thẻ màu xanh lá cây của mình cho một visa H1B cho một thời gian vì vagaries của luật di trú, cho phép vợ Anu , để tham gia với mình tại Hoa Kỳ, một cái gì đó là không thể nếu ông là một thường trú nhân.

Nadella cũng chia sẻ những câu chuyện cá nhân của gia đình, bao gồm cả con trai của ông, Zain, người còn lại bị bại não sau khi bị ngạt trong tử cung. Ông viết về vợ instrumental vai trò trong việc giúp đỡ anh ta đến với tình trạng này, cuối cùng sự hiểu biết rằng nó đã không là một trở ngại cho anh ta, nhưng thay vào đó là một cơ hội để mở rộng worldview của mình. "Điều kiện của con trai tôi đòi hỏi rằng tôi vẽ hàng ngày khi niềm đam mê rất giống nhau cho những ý tưởng và cảm thông mà tôi học được từ cha mẹ của tôi," ông viết.

Đối với những người đã theo dõi câu chuyện công ty trong những năm qua, nó là thú vị để xem những kỹ thuật Microsoft và lãnh đạo doanh nghiệp Nadella spotlights trong cuốn sách, như một biện pháp của các ảnh hưởng bên trong công ty. Tôi chắc rằng đây là một chủ đề của nhiều tay-wringing Nadella và đồng tác giả của mình, Greg Shaw và Jill Tracie Nichols, và nhiều Microsofties chắc chắn sẽ bắt đầu cuốn sách của flipping chỉ số.

Nhưng có một takeaway lớn hơn từ đây: nơi Ballmer và Gates cúi chủ yếu trên mỗi khác, Nadella dường như không có một đối tác từ bên trong công ty. Thay vào đó, ông sẽ để một nhóm lớn hơn, vì nhóm lãnh đạo cao cấp của Microsoft để một "Legion của siêu nhân, với mỗi nhà lãnh đạo đến bàn với một siêu cường duy nhất đóng góp cho lợi ích chung."

Anh hùng của Nadella sẽ thắng thế? Microsoft sẽ tiếp tục để phục hồi? Một cảm giác mới đồng cảm sẽ qua các ngành công nghiệp công nghệ cao? Thế giới sẽ tồn tại những làn sóng sắp tới của AI và máy tính lượng tử? Chơ, vì câu chuyện này chỉ bắt đầu. Cùng lúc ấy, của Nadella "nhấn làm mới" là xứng đáng một lần đầu tiên đi.

Nguồn

Sách hay - Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh (Business Adventures)

Những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh (Business Adventures) thực sự là những phân tích tài chính sống động và xuất sắc nhất từ trước đến nay.

Sách bao gồm 12 chương, với một câu chuyện mỗi, hầu hết trong số họ từ phố Wall của những năm 1960. Trên bề mặt, những câu chuyện sẽ xuất hiện hoàn toàn không liên quan nhưng bên dưới ý tưởng là để liên lạc tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp. Các câu chuyện có thể được chia thành hai phần 

Kinh doanh 

• R & D - Câu chuyện về Xerox là một rủi ro nguy hiểm của công ty về việc làm cho việc photocopy 
• Sản phẩm - Câu chuyện của Edsel của Ford là về sự thất bại của sản phẩm bị giảm cân 
• Truyền thông - Câu chuyện về GE là về việc cố định giá bất hợp pháp và liên lạc nội bộ công ty.
• Bí mật thương mại - Câu chuyện về kỹ sư của Goodrich để lại công ty cho đối thủ cạnh tranh là về vai trò của bí mật thương mại 
• Thương mại nội bộ - Câu chuyện của Vịnh Texas Sulpher là về nhân viên có khả năng thương mại thông tin nội bộ.
• Khu vực công và khu vực tư nhân - Câu chuyện của Lilienthal là về vai trò của một người đến từ khu vực công trong khu vực tư nhân 

Thị trường 

• Thao túng thị trường - Câu chuyện về Piggly Wiggly là về cách các công ty giao dịch công khai phải đối mặt với thao túng thị trường.
• Gian lận thị trường - Câu chuyện của Haupt là về vai trò của trao đổi trong việc bảo vệ khách hàng của các công ty thành viên trao đổi chống gian lận bởi các thành viên đó để tăng sự tự tin trong thị trường cho các nhà đầu tư bán lẻ 
• Market Crash - Câu chuyện về sự sụp đổ của thị trường nhỏ năm 1962 là về vai trò của việc trao đổi và các quỹ tương hỗ để ngăn chặn hành vi không hợp lý gây ra sự thay đổi lớn trên thị trường. 
• Khủng hoảng tiền tệ - Câu chuyện về cuộc chiến chống lại sự mất giá của Anh Quốc đối với ngân hàng trung ương là về vai trò của các ngân hàng trung ương trong việc ngăn ngừa khủng hoảng tiền tệ. Cuốn sách cũng có một cuộc thảo luận chung về thuế thu nhập liên bang và vai trò của các cuộc họp cổ đông. Theo tôi, cả hai, theo ý kiến ​​của tôi, có thể được bỏ qua. 

R & D 

Carlson và Kornei đã có quy trình sao chụp cơ bản vào năm 1938 tại Viện Nghiên cứu Công nghiệp phi lợi nhuận Battelle Memorial Institute, Columbus, Ohio. Carlson đã cấp bằng sáng chế và bán nó cho Battelle, người đã bán nó cho Haloid cho hoàng gia. Từ năm 1947 đến năm 1960, Haloid đã chi $ 75 triệu (gấp đôi thu nhập) vào quá trình sao chụp, đã phát hành nhiều cổ phiếu hơn, nhân viên đã được trả cổ phiếu. Đến năm 1960, vận may đã hoàn toàn biến mất. Việc đầu tư, không chỉ làm cho nhân viên Xerox trở nên giàu có hơn mà còn tạo ra giá trị to lớn cho Carlson và Đại học Rochester, vốn đầu tư vào Haloid (nay là Xerox) trong những ngày đầu. (lưu ý của ashishb: Điều này tương phản với cách Xerox tương tự như việc sao chụp ngăn cản Xerox thành công trong kinh doanh máy tính kể từ khi người tiêu dùng không bao giờ kết hợp Xerox với máy tính cá nhân)

Sản phẩm 

Năm 1955, Ford muốn ra đời với một chiếc xe nhỏ gọn mới cho tầng lớp trung lưu đang nổi lên của Mỹ, họ đã làm ngoại trừ khi xe ra mắt đã quá muộn để thị trường và compacts đã tiếp nhận. Edsel là tên của con trai của Henry đã không điềm lành với các nhân viên hoặc những người cảm thấy nó có ý nghĩa triều đại. Tiếp theo đó là sự lựa chọn của các đại lý. Vào tháng 7 năm 1957, thị trường chứng khoán đã nhảy mũi. Đó là được giới thiệu trong quý cuối cùng của năm 1957 với rất nhiều quảng cáo chỉ để được chỉ trích vì chất lượng sản xuất kém, xấu xuất hiện, và giá cao. Cuối cùng, bộ phận Edsel được xếp vào các bộ phận khác và chiếc xe đã được gỡ bỏ khỏi thị trường. Nhìn chung, tổn thất đối với Ford khoảng 250 triệu USD. 

Truyền thông tổ chức 

Từ năm 1956 đến năm 1959, 29 công ty bán máy móc thiết bị điện nặng tham gia vào việc định giá bất hợp pháp. Năm 1961, các công ty này, với GE là đầu cướp, đã bị truy tố vì vi phạm dân sự và hình sự. Hai điều đã sai, nhân viên bán hàng được nhắc nhở rằng việc định giá là bất hợp pháp với nháy mắt và nhân viên đã tham gia vào các cuộc họp như vậy (gọi tắt là từ mã) đã được thưởng. 

Tôi nhận được hướng dẫn kinh doanh từ thông tin liên lạc, bằng miệng và bằng văn bản, và thông qua một môi trường "ảnh hưởng" - một người quản lý GE trong thời gian làm chứng của Thượng viện về việc định giá 

Hành động của những người trong các nhà quản lý trong GE là những tác động có ảnh hưởng đến suy nghĩ và dạy rất nhiều về thái độ chân thực của công ty. Khi các nhà quản lý cấp cao cố gắng cắt giảm các cuộc họp về việc ấn định giá, họ phải đối mặt với một vấn đề khác, nhân viên sẽ đơn giản bỏ qua các hướng dẫn đó và nghĩ rằng điều gì đang được truyền đạt là ngược lại. Nhiều người đã bị phạt, bị mất việc, và bị đưa đến nhà tù. 

Bí mật thương mại

Năm 1961, một kỹ sư Wohlgemuth của Wohrgemuth làm việc trong lĩnh vực vũ trụ đã quyết định rời bỏ và tham gia vào International Latex Corporation (ILC), công ty gần đây đã giành được một hợp đồng cho hợp đồng vũ trụ. Goodrich đã đưa ra tòa án tuyên bố rằng các kỹ sư biết quá nhiều về những bí mật thương mại và nếu ông tham gia các đối thủ cạnh tranh ông sẽ rò rỉ chúng. ILC đã chiến đấu lại vụ việc. Sự chú ý của giới truyền thông là về vụ kiện kể từ khi quyết định cho thấy liệu các công ty có thể thực thi bí mật thương mại độc quyền không bị rò rỉ hay họ có thể ăn cắp nó hay không. Những hàm ý khác liên quan đến sự nghiệp của những nhà nghiên cứu này, những người có thể trở thành nô lệ cho cuộc sống của một công ty nếu họ không được phép tham gia đối thủ. Quyết định cuối cùng có lợi cho kỹ sư và bao gồm hai luận cứ. 

• Một vết cắn miễn phí -Mỗi con chó có một vết cắn miễn phí trước khi nó được coi là luẩn quẩn. Wohlgemuth có thể được giả định là không bị rò rỉ bí mật trừ khi được chứng minh khác. 
• Với số lượng đồng nghiệp, kỹ sư đã, nếu cái gì đó bị rò rỉ thì có một cơ hội rất cao ai đó sẽ thông báo cho Goodrich. 

Giao dịch nội gián

Vịnh Texas tìm thấy những mỏ Sulpher lớn ở Đông Canada. Khi phát hiện ra được xác nhận, nhiều người trong nội bộ đã mua cổ phần. Sau khi công bố tin tức công khai, một giám đốc ngay lập tức gọi thành viên gia đình của mình để mua cổ phần. SEC đã mua cả hai trường hợp. Trong trường hợp đầu tiên, thẩm phán đã quyết định rằng việc xác nhận không đủ mạnh, do đó, thông tin không đủ vật chất. Trong trường hợp thứ hai, thẩm phán quyết định rằng ngay khi tin tức được đưa ra công khai, hành động đó là hợp pháp và SEC được hoan nghênh thay đổi các quy tắc cho tương lai nhưng không có hiệu lực hồi tố. Công khai và riêng tư ngành (ashishb: Chương tập trung quá nhiều vào một cá nhân, Lilienthal và không được sử dụng nhiều ngoại trừ một vài trích dẫn đẹp) Lilienthal đã tham gia Thẩm quyền thung lũng Tennesse và bỏ việc đó để bắt đầu làm việc trong khu vực tư nhân, ông đã có một sự nghiệp tuyệt vời. 

Kinh doanh có khía cạnh ăn uống của con người, và một phần trong khía cạnh ăn uống của con người là nó hấp thụ nó. 

Làm ra một triệu - tôi đã ngạc nhiên tất nhiên. Nó giống như khi bạn là một cậu bé và bạn cố gắng nhảy sáu feet. Sau đó, bạn tìm thấy bạn có thể nhảy sáu feet, bây giờ những gì? 

Thao túng thị trường 

Các cửa hàng Piggly Wiggly được bắt đầu ở Memphis, Tennessee. Một khi thành công, họ đã đi vào với một mô hình nhượng quyền thương mại, khi một số nhượng quyền thương mại đóng cửa vào năm 1922, sau đó một số người chơi trên Wall Street quyết định chia sẻ ngắn. Adamant đã đánh bại các chuyên gia trong trò chơi của họ, người sáng lập, Saunders đã quyết định rằng ông sẽ "góc" thị trường bằng cách mua tất cả các cổ phiếu đang được giao dịch và sau đó cho mượn để bán ngắn và một khi không có cổ phiếu công khai có sẵn sẽ yêu cầu cổ phiếu của ông được trả lại. Vì anh ta sẽ là người duy nhất nắm giữ phần lớn cổ phiếu, anh ta có thể tính bất kể mức giá nào anh ta có thể làm được. Kế hoạch là rất lớn, ngoại trừ, những thuận lợi đã kết nối họ tốt hơn. Việc trao đổi đình chỉ giao dịch cổ phiếu. Và các chuyên gia đã tìm ra rằng nhiều góa phụ và quỹ lương hưu đang nắm giữ cổ phiếu mà không thể giao dịch nữa. Họ vui vẻ bán chứng chỉ cổ phiếu đó. Saunders người mượn tiền mua cổ phiếu này có màu đỏ đậm (nợ xấu). Thị trường chứng khoán New York đã xin lỗi vì tuyên bố rằng những tổn thất công cộng nguy hiểm hơn là giữ niềm tự hào miền Nam sống động. Saunders đã phải khai phá sản và những nỗ lực kinh doanh trong tương lai của ông là thất bại. 

Gian lận thị trường 

Haupt, một thành viên của Sở Giao dịch Chứng khoán New York, đã thay mặt cho khách hàng của Alliant làm dịch vụ buôn bán Cottonseed. Tài khoản này không chỉ được tận dụng và lớn nhất cho Haupt, sau đó hoá ra là các hóa đơn chứng khoán là giả mạo. Công ty đã bị phá sản và trao đổi đã một bước quan trọng để đảm bảo rằng các khách hàng vô tội của Haupt, không nên mất bất cứ điều gì trong tiến trình. Việc trao đổi thuyết phục các thành viên của mình để đưa tiền, thậm chí thuyết phục các ngân hàng châu Âu những người đã được các chủ nợ để cho khách hàng đến với "toàn bộ" đầu tiên. Sự kiện được ca ngợi như sự tự tin tạo cảm hứng từ các tờ báo lớn. Cuối cùng, khách hàng đã nhận được tất cả mọi thứ, các ngân hàng chủ nợ đã trở lại khoảng 50%. 

Sự sụp đổ thị trường 

Các cử chỉ tâm lý trên Phố Wall hoạt động khi chúng không thực sự cần thiết; cũng không phải là dự định. 

Năm 1962, các cổ phiếu có xu hướng giảm và lý thuyết lớn nhất là các nhà đầu tư nhỏ đã mất tự tin và trong thời gian hoảng loạn đã kéo tiền ra khỏi quỹ lẫn nhau buộc phải bán cổ phiếu để huy động tiền mua lại. bán ra là do các cuộc gọi lợi nhuận, do đó, hầu hết người bán hàng đã chơi trên thị trường về tiền vay. Và xu hướng giảm bắt buộc họ phải bán. Cuối cùng, một nhà quản lý quỹ đã phát hiện ra thỏa thuận Điện thoại (AT & T) và quyết định mua nó, khi nó bắt đầu xu hướng đi lên, các cổ phiếu khác cũng tăng lên. Và thị trường thay đổi từ người bán sang người tiêu dùng chiếm ưu thế. Và khi các cổ phiếu tiếp tục tăng lên, các quỹ tương hỗ sẽ thu được lợi nhuận dẫn đến sự ổn định hơn. Nhìn chung, các quỹ tương hỗ hoạt động vì lợi ích ích kỷ đã tạo ra sự ổn định cho thị trường. 

Khủng hoảng tiền tệ 

Năm 1964, đồng bảng Anh được đảm bảo thương mại trong khoảng từ 2,78 đô la đến 2,82 đô la, nếu nó giao dịch gần 2,78 đô la so với Ngân hàng Anh sẽ mua nó ra khỏi thị trường bằng cách thanh toán bằng vàng và trong trường hợp ngược lại Ngân hàng của Anh sẽ tích lũy vàng. Tuy nhiên, cán cân thanh toán là của Anh và đồng bảng Anh đang nghiêng về phía 2,78 đô la. Khi ngân hàng mất ngày càng nhiều vàng, nhiều ngân hàng trung ương đã cùng nhau ngăn chặn sự sụp đổ của đồng bảng Anh bằng cách cam kết 2,85 đô la B. Điều này đẩy các nhà đầu cơ trở lại nhưng vì sự cân bằng thương mại bị phá vỡ, 3 năm sau đó, Anh Quốc đã tình hình tương tự, với các khoản vay trước đó chưa trả cho. Lần này, thị trường đã thắng và đồng bảng Anh đã giảm xuống còn 2,38 USD - 2,42 USD. Điều này ngay lập tức được theo sau bởi việc mua Vàng (hoặc bán Dollar) ở nhiều khu vực của Châu Âu bao gồm London. Nó trở nên rõ ràng hơn là Pháp có một bàn tay trong việc này để gây ra sự mất giá của đồng bảng Anh và đồng Dollar. Các thành viên của Gold Pool gặp gỡ, đưa ra nhiều hình thức trừng phạt để cắt giảm tình trạng thiếu hụt và sau đó đưa ra các quyền rút giấy đặc biệt cho giấy vàng (lưu ý của ashishb: Cuốn sách được xuất bản năm 1969 trước khi chính phủ Hoa Kỳ năm 1971 quyết định rằng khả năng chuyển đổi của Dollar sang Gold won không được phép nữa).

Nguồn ashishb