[Sách tốt] Khởi nghiệp táo bạo: Làm thế nào để tạo ra sự giàu có và tác động đến thế giới

Khởi nghiệp táo bạo

Từ các đồng tác giả của tờ New York Times bestseller Abundance đến nhiều dự đoán tiếp theo của họ: Bold -a triệt để, làm thế nào để hướng dẫn cho việc sử dụng công nghệ theo cấp số nhân, tư duy moonshot, và các công cụ đám đông để tạo ra sự giàu có phi thường đồng thời tác động tích cực đến cuộc sống của hàng tỷ người.

Sách có ba phần. Phần một tập trung vào các công nghệ theo cấp số nhân đang phá vỡ các công ty Fortune 500 ngày nay và cho phép các doanh nhân mới nổi đi từ "Tôi có một ý tưởng" sang "Tôi điều hành một công ty tỷ đô" nhanh hơn bao giờ hết. Các tác giả cung cấp cái nhìn sâu sắc đặc biệt về sức mạnh của in 3D, trí tuệ nhân tạo, robot, mạng và cảm biến, và sinh học tổng hợp.

Phần thứ hai của cuốn sách tập trung vào tâm lý học táo bạo, dựa trên những hiểu biết sâu sắc từ các doanh nhân tỷ phú Larry Page, Elon Musk, Richard Branson và Jeff Bezos. Ngoài ra, Diamandis tiết lộ bí mật kinh doanh của mình thu được từ việc xây dựng mười lăm công ty, bao gồm các dự án táo bạo như Đại học Singularity, XPRIZE, Planetary Resources, and Human Longevity, Inc.

Cuối cùng, sách khép lại với một cái nhìn về các thực tiễn tốt nhất cho phép bất cứ ai tận dụng đám đông siêu kết nối ngày nay hơn bao giờ hết. Tại đây, các tác giả dạy cách thiết kế và sử dụng các cuộc thi khuyến khích, khởi động các chiến dịch gây quỹ cộng đồng trị giá hàng triệu đô la để khai thác mười tỷ đô la vốn, và cuối cùng là làm thế nào để xây dựng cộng đồng các đội quân của các cá nhân được hỗ trợ theo cấp số nhân và có thể giúp các doanh nhân ngày nay thực hiện giấc mơ táo bạo nhất của họ trở thành sự thật.

Sách vừa là tuyên ngôn vừa là hướng dẫn sử dụng. Đây là nguồn lực của doanh nhân theo cấp số nhân ngày nay về việc sử dụng các công nghệ mới nổi, suy nghĩ theo quy mô và sức mạnh tuyệt vời của các công cụ hỗ trợ đám đông.

Theo goodreads

Lời khuyên tốt nhất cho một CEO trẻ khởi nghiệp lần đầu là gì?

Tôi đã nói nó nhiều lần rồi: Doanh nhân rất khó và không dành cho tất cả mọi người. Nếu, sau khi thực hiện kiểm kê cá nhân thực tế về bạn là ai và bạn muốn làm gì, thì hóa ra bạn đã sẵn sàng thực hiện các bước tiếp theo khi bắt đầu một doanh nghiệp, tôi muốn thảo luận lời khuyên tôi luôn đưa ra lần đầu tiên các doanh nhân.

1. THỰC TẾ VỀ TIỀN CỦA BẠN

Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi nói với các doanh nhân mới là tầm quan trọng của tính thực tiễn khi nói đến tiền. Tôi bị thổi bay bởi tất cả các 'doanh nhân', những người bắt đầu kinh doanh và khi ra mắt, không nhận ra tầm quan trọng của việc tạo ra tiền và cách quản lý lợi nhuận. Thay vì tập trung vào nhu cầu tài chính hiện tại và xây dựng một công ty thực tế, họ quá bận rộn suy nghĩ về số tiền họ sẽ kiếm được bốn năm kể từ bây giờ. Đó là sự thiếu thực tiễn hoàn chỉnh.

Tiền mặt là oxy. Bạn có bao nhiêu tiền để ở lại nổi và trong bao lâu? Bạn có giá thuê và chi phí một năm không? Các doanh nhân lần đầu luôn mắc lỗi này và đó là mối quan tâm lớn nhất của tôi đối với họ. Bạn phải chắc chắn rằng hành động của bạn có thể đáp ứng với sự chảy máu của tiền mặt xảy ra trước khi bạn thậm chí chuyển lợi nhuận.

Tôi thường thấy các doanh nhân lần đầu mắc một trong hai lỗi ngay từ đầu:

(1) Họ không có một doanh nghiệp được tài trợ và chưa huy động vốn mạo hiểm (hoặc bất kỳ vốn nào khác). Họ chỉ có sáu tháng tiền để làm cho mục tiêu kinh doanh của họ trở thành sự thật. Trong khi họ mơ ước mọi tình huống hoàn hảo sẽ cho phép họ đạt được ước mơ của mình, vào ngày thứ ba là 'doanh nhân', việc thực hiện truy cập không có gì hoàn hảo và họ hết tiền mặt.

(2) Họ được tài trợ rất tốt đến nỗi họ không xây dựng cơ bắp cần thiết để tạo ra doanh thu. Họ rất quen với ý tưởng mất $ 150.000 tỷ lệ bỏng là 'tốt' bởi vì họ có một công ty được tài trợ. Hầu hết sự chú ý và hành vi của họ tập trung vào việc nâng cao vòng tiếp theo của họ thay vì xây dựng một doanh nghiệp thực sự, có lợi nhuận.

Không có vấn đề tình hình, bắt đầu một doanh nghiệp mới, đặc biệt là một trong những yêu cầu đầu tư tài chính trả trước và không chỉ thời gian của bạn, rút ​​tiền. Bạn cần phải hiểu về mặt tài chính những gì nó cần để chi trả cho những nhu cầu thiết yếu như tiền thuê nhà, vật tư và hàng tồn kho (và thậm chí không bao gồm chi phí cá nhân của bạn). Một mức độ thực tiễn cao là cần thiết để thành công.

2. NHẬN RA VIỆC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP LÀ ​​MỘT CAM KẾT THỜI GIAN LỚN

Điều tiếp theo tôi nhắc nhở các doanh nhân lần đầu tiên là bắt đầu một doanh nghiệp, bạn đã đưa ra quyết định không cho phép bạn bất cứ lúc nào, trong năm đầu tiên, làm bất cứ điều gì ngoài việc xây dựng doanh nghiệp của bạn. Không còn phải theo dõi trò chơi of Thrones nữa. Bạn không được phép xem The AskGaryVee Show trong tương lai (có lẽ…). Không có các bữa tiệc đêm muộn với bạn bè của bạn. Bạn đang ở trong khu vực Mã Đỏ như vậy mỗi phút (hãy gọi nó là 18 giờ một ngày nếu bạn muốn điều này thành công), cần phải được phân bổ cho doanh nghiệp của bạn. Điều này thậm chí bao gồm thời gian với gia đình của bạn. Đó là một sự hy sinh đáng kể và bạn phải nhận ra mức độ cam kết được yêu cầu.

Ngoài ra, tôi đã cố gắng rất tử tế trong năm đầu tiên bởi vì tôi biết chúng ta đang sống trong một thế giới chính trị, nơi giải trí, thời gian 'tôi' và thời gian gia đình rất quan trọng đối với rất nhiều người. Tuy nhiên, nếu bạn có tham vọng xây dựng một doanh nghiệp, bạn phải thực hiện cam kết về tinh thần này. Sau đó, bất cứ lúc nào bạn có cho gia đình hoặc thời gian giải trí là một tiền thưởng thêm. Trong thực tế, bạn phải tự hỏi mình lớn như thế nào của một doanh nghiệp bạn đang thực sự cố gắng xây dựng. Doanh nghiệp càng lớn, bạn càng cần phải tiếp tục một năm nữa.

3. GIỮ RIÊNG CHO BẠN

Một trong những lời khuyên kinh doanh hay nhất mà tôi từng nhận được (và một trong những điều tôi cố gắng truyền đạt cho bất kỳ ai bước vào thế giới kinh doanh) là từ của bạn là trái phiếu. Bố tôi đã nói với tôi điều này từ rất sớm và nó đã định hình cách tôi đã tiến hành kinh doanh từ đó đến nay. Anh ấy nói với tôi một lần rằng nếu tôi cam kết mua 100 thùng rượu cho cửa hàng, và tôi đổi ý trong tuần trước khi nó đến, tôi sẽ phải uống tất cả vì tôi đã cam kết.

Nếu bạn thực hiện một cam kết, không có vấn đề gì xảy ra, bạn phải cung cấp. Thương hiệu của doanh nghiệp bạn không chỉ bị đe dọa mà còn cả thương hiệu và danh tiếng cá nhân của bạn nữa. Quyết định kinh doanh kém có thể khiến tình trạng của bạn trở thành một doanh nhân có nguy cơ.

Mặc dù các nguồn khác nhau, thường được tuyên bố rằng hầu hết các doanh nghiệp sẽ thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên. Lý do số một lý do tại sao tôi nghĩ rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại nhanh như vậy là bởi vì họ không nhận ra nó khó khăn như thế nào, làm thế nào 'tất cả' bạn phải có, và bao nhiêu tài năng để trở thành một doanh nhân thành công. Tôi không hứa rằng việc làm theo lời khuyên này sẽ đảm bảo doanh nghiệp của bạn sẽ sống sót trong năm đầu tiên, nhưng không có những cân nhắc này, bạn không đặt mình thành công.

PS: Đây có thể chỉ là lời nói của bạn trên màn hình ngay bây giờ, nhưng tôi cầu xin bạn đọc kỹ điều này. Đọc nó và chắc chắn rằng nó chìm vào. Chúng tôi hoàn toàn sống qua thế hệ doanh nhân giả mạo vĩ đại nhất

Những sai lầm phổ biến mà những người sáng lập khởi nghiệp tài trợ-hạt giống tạo ra là gì?

Phần nhiều các lý do dẫn đến thất bại có liên quan đến công việc quản trị công ty chứ không phải là công việc chuyên môn.

Thuê mướn & Đội: Rõ ràng một khi bạn có tiền mặt, bạn muốn đội lên và chạy một cách nhanh chóng. Một số lỗi tuyển dụng phổ biến là:

Thuê bạn bè và gia đình hoặc những người mà chúng tôi cảm thấy thoải mái. Điều này không nhất thiết là một điều xấu cho đến khi bạn bỏ qua các yêu cầu công việc cho sự thoải mái.

Không xác định vai trò công việc đúng cách. Trong tất cả các năm hoạt động kinh doanh, tôi đã học được một điều. Khởi động dựa vào nhiều người trên nhiều người làm nhiều việc và do đó rất nhiều IP / công việc / quy trình bị khóa với vài người. Trong khi di chuyển nhanh là cần thiết, cách tiếp cận hiện tại của tôi là phá vỡ các nhiệm vụ thành các vai trò thích hợp và thuê cho các vai trò đó.

Không có quy trình tuyển dụng chính thức. Nếu bạn đang thuê trong một cuộc họp khoảng 1 giờ hoặc lâu hơn, đó là một sai lầm. Có một quy trình tuyển dụng phù hợp với nhiều người (và thậm chí có thể là những người cố vấn bên ngoài) để ứng cử viên là một ý kiến ​​hay từ ngày 1. Ứng cử viên cần được kiểm tra các kỹ năng cần thiết cho công việc và đồ đạc cả. Nói chung đồ đạc đến đầu tiên cho thuê khởi động, đó là tốt nhưng không sử dụng mà không có kỹ năng.

Không xác định số liệu hiệu suất và thiết lập trách nhiệm giải trình. Sau đó dẫn đến việc ném nhiều người hơn vào vấn đề. (Bao gồm không cho phép người biểu diễn xấu / xấu vừa đủ nhanh)

Không có khả năng suy nghĩ như một doanh nghiệp: Một số quyết định tuyển dụng, kinh doanh và sản phẩm của các công ty khởi nghiệp được tài trợ được thực hiện với sự thoải mái khi có tiền trong ngân hàng và khả năng 'đầu tư' tiền cho một điều gì đó lớn hơn trong tương lai. Vấn đề là, rất nhiều các quyết định này KHÔNG giúp thu được thêm thu nhập nào trong tương lai. 

• Không nghĩ đến kinh tế đơn vị thực tế
• Đưa ra quá nhiều lợi ích của nhân viên
• Không lập kế hoạch ngân sách hàng năm cho việc thuê và những thứ khác
• Thuê một văn phòng đắt tiền và trang trí nội thất
• Thanh toán quá mức & Cạnh tranh về lương để thuê tài năng tốt
• Phát triển nhiều chỉ số ảo / Phát triển các tính năng thu hút người dùng / tương tác nhưng có thể không giúp doanh nghiệp trong thời gian dài kiếm tiền

Tuân thủ / Kế toán & Tài chính: Những người sáng lập xung quanh tôi rất tệ khi học hỏi cần tuân thủ những gì để thực hiện một công ty ở Ấn Độ. Điều này bao gồm hồ sơ, hướng dẫn về khấu trừ thuế tại nguồn và thanh toán thuế và phí chính phủ đúng hạn. Nói chung các hoạt động như đưa ESOPS cần nộp đơn quy định và không thể chỉ bằng lời nói hoặc được viết trên email. Có nhiều cách để làm việc xung quanh nó, nhưng trừ khi bạn có kinh nghiệm, bạn có thể sẽ gặp vấn đề.

Điều này dẫn đến rất nhiều sự tuân thủ quá tải, hình phạt và thông báo từ các phòng ban khác nhau sau này. Thường thì phản ứng với tình huống này là sau đó thuê tư vấn đắt tiền hoặc tài nguyên nhà để quản lý nó. Một cố gắng sửa lỗi mà chi phí nhiều hơn cần thiết. Rất nhiều phiền nhiễu và thời gian / tiền lãng phí!

Sách hay Zero to One - Khởi nghiệp trên con đường chưa ai chọn

Zero to One có lẽ là cuốn sách quan trọng nhất có sẵn cho bất kỳ doanh nhân vừa chớm nở nào ngày nay. Cuốn sách này thực sự là một tập hợp các ghi chú được thực hiện bởi một sinh viên tại Đại học Stanford khi ông Thiel làm việc như một giáo sư ở đó vào năm 2012.

Dưới đây là những điều nổi bật của cuốn sách:

Tầm quan trọng của độc quyền - Trong suốt cuốn sách, ông Thiel nhấn mạnh sức sống của việc tạo ra một “Độc quyền sáng tạo”. Bạn tin vào điều gì? hoặc Bạn nghĩ gì là lợi thế không công bằng của bạn? hoặc Doanh nghiệp vĩ đại nào tồn tại ngày nay mà không ai xây dựng?

Sao chép mọi thứ thường không kết thúc tốt - Tập tiếp theo của “Doanh nhân công nghệ cao” - Bill Gates tiếp theo, Zuckerberg tiếp theo hoặc Sergei Brin tiếp theo, S W KHÔNG xây dựng những thứ đã tồn tại. Nếu bạn nghĩ rằng bạn sẽ thành công bạn đang ở một số ý nghĩa thiết lập cho mình cho thất bại.

Tất cả “Công ty hạnh phúc” đều khác nhau - Dòng mở đầu trong Anna Karenina, tiểu thuyết nổi tiếng của Leo Tolstoy, nói “Tất cả các gia đình hạnh phúc đều giống nhau, nhưng mỗi gia đình không hạnh phúc không hài lòng theo cách đặc biệt”. Điều ngược lại của tuyên bố này là đúng trong công nghệ - Mỗi công ty Happy là duy nhất nhưng tất cả các công ty không thành công đã thất bại trong việc trốn thoát cạnh tranh.

Các công ty thành công được xây dựng trên những bí mật - Những người độc quyền KHÔNG nói về độc quyền của họ. Vì Google có độc quyền trong tìm kiếm và truy xuất thông tin, họ đang cố gắng thoái vốn và cho thấy rằng họ đang trong Cuộc thi PERFECT bằng cách nói - “Chúng tôi đang cạnh tranh trong Mạng xã hội với Facebook” và “Xe hơi không người lái với các công ty ô tô” nhiều thứ.

Nếu bạn không thể đánh bại họ, hãy tham gia cùng họ - Có một câu chuyện rất thú vị về cách mà Confinity (công ty của Thiel) và x.com (Công ty Elon Musk) làm việc để tiêu diệt lẫn nhau. Cả hai đều nằm cách Palo Alto bốn dãy nhà. Đến đầu năm 2000, họ nhận ra rằng một cơn bão lớn, có thể làm hỏng cả hai, là trên đường chân trời. Đây là vụ tai nạn dot-com. Do đó, họ gặp nhau trên nền tảng NEUTRAL và quyết định sáp nhập. Cùng nhau, họ sống sót sau cơn bão và bán thành công công ty cho Ebay.

Dòng tiền - Ngay cả khi một công ty có loại “Độc quyền”, khả năng tạo ra dòng tiền “Trong tương lai” sẽ quyết định thành công của nó.

Luck vs determinism - Ở đây ông Thiel rất quan trọng với Malcolm Gladwell (một trong những nhà văn yêu thích của tôi), người nói rằng những người như Bill Gates đã thành công do một số lần nghỉ may mắn. Thiel ủng hộ quá trình trên chất có nghĩa là có niềm tin vững chắc.

Toàn cầu hóa vs Tiến bộ công nghệ - Toàn cầu hoá là trên trục x hoặc đi từ 1 đến n. Tiến bộ công nghệ nằm trên trục y hoặc đi từ 0 đến 1.

Zero to One - Cuối cùng, chúng ta hãy đi đến định nghĩa này. Điều này về cơ bản có nghĩa là tạo ra một cái gì đó mới. Máy đánh chữ đầu tiên, điện thoại thông minh đầu tiên hoặc chiếc xe đầu tiên.

Tinh thần khởi nhiệp bất diệt

Hôm nay, đọc bài báo này mà mình rất cảm phục tinh thần khởi nghiệp và cống hiến của bác Mỹ. Đất nước mình nhất định sẽ phát triển nhanh khi ngày càng có nhiều người như bác Mỹ.

Chúng ta cần học tập tinh thần, nhiệt huyết và tấm lòng của bác Thanh Mỹ. Đây là trang web của tập đoàn Mỹ Lan.

Nhà khoa học Nguyễn Thanh Mỹ. Ảnh: Sơn Phạm

Anh Quốc Cường trầm ngâm nhớ lại: “Ngày nhỏ, chỗ chúng ta đang ngồi là cánh đồng tôi hay thả diều. Quê tôi khi đó nghèo, hoang sơ lắm”. Chính anh cũng không ngờ, hơn 20 năm sau, anh làm việc cho một tập đoàn công nghệ cao, rộng 20ha xây dựng trên chính vùng đất cằn cỗi năm xưa.

Về với Mỹ Lan nhiều năm, như những nhân viên lâu năm có trình độ khác, Cường được đào tạo để quen với công việc điều hành hỗ trợ cho “chú Mỹ”, cách gọi thân thuộc của hơn 600 nhân viên Công ty đối với Tiến sĩ Nguyễn Thanh Mỹ. Là người sáng lập Công ty, gần đây, ông Mỹ lại nổi danh với danh hiệu “doanh nhân khởi nghiệp ở tuổi 60”.

Về Trà Vinh, không ai không biết đến Công ty Mỹ Lan, được Việt kiều Canada Thanh Mỹ thành lập tại quê hương cách đây 12 năm. Trên vùng đất hẻo lánh của một trong những địa phương nghèo nhất nước, một cơ sở vật chất đồ sộ mọc lên được ví như Thung lũng Silicon thu nhỏ. Không chỉ nói về cơ sở vật chất, một ngày ở Mỹ Lan có nhiều điều lạ. Nhân viên được phục vụ 3 bữa ăn/ngày, tăng thêm 2 bữa khuya nếu tăng ca. Tại khu nhà ăn sạch đẹp, các đầu bếp có tay nghề luôn bận rộn 24/7 chuẩn bị những bữa ăn không khác gì nhà hàng 4 sao cho nhân viên. Đặc biệt, toàn bộ thực phẩm từ thịt gà, heo, bò, đến trái cây, rau quả được tự nuôi trồng, thu hoạch tại cù lao nhà ông Mỹ ở bên kia sông.

Hằng ngày, ông chủ 61 tuổi, đậm nét chất phác của người miền Tây, giản dị ngồi ăn cơm cùng nhân viên. Hỏi vì sao lại tốn kém nhiều cho bữa ăn của nhân viên như vậy, ông cười: “Mười mấy năm đầu khi qua Canada, tôi đi rửa chén, phụ nhà hàng. Ông chủ khi đó lấy da gà, thứ bỏ đi để nấu cho nhân viên ăn. Nhân viên vì ghét điều đó, nên thỉnh thoảng để “trả thù”, thường vứt đi những nguyên liệu nấu ăn. Mấy chục năm cơ cực, tôi hiểu cảm giác thèm một bữa cơm ngon ra sao”, ông Mỹ kể.

“Trước khi vào Công ty, cô có thấy một hàng rào không? Tôi gọi đó là hàng rào chống ô nhiễm truyền thống”. Ông Mỹ quan niệm, về lập nghiệp tại quê hương, muốn xây dựng một công ty hoành tráng thì dễ nhưng xây dựng môi trường làm việc văn minh mới khó. “Mọi thói quen như hút thuốc, nhậu nhẹt, đánh bài... đều phải để lại ngoài hàng rào trước khi vào Công ty”, ông Mỹ cho biết.

Mỹ Lan sở hữu 3 Công ty tại Trà Vinh và liên kết với một Công ty mà ông Mỹ mở thời còn ở Canada, giờ đang được con trai lớn của ông tiếp quản. Vợ ông tiếp quản Tập đoàn Mỹ Lan tại Trà Vinh, chuyên sản xuất sản phẩm công nghệ cao như vật tư ngành in, máy in, mực in phun, các màng trong đóng gói, bao bì thực phẩm... Ông là nhà khoa học sở hữu hơn 100 bằng phát minh, sáng chế. Không ít trong đó là những nghiên cứu được mua bản quyền đang sử dụng tại nhiều quốc gia. Nổi bật là sáng chế vật liệu tráng phủ bản in CTP được đăng ký độc quyền tại nhiều nước và chiếm hơn 60% thị phần bản in trong nước. Mỹ Lan còn sản xuất mực in, máy in cầm tay nhỏ gọn được xuất khẩu sang hơn 40 quốc gia, đem về doanh thu 6,4 triệu USD năm vừa rồi.

Năm 2015, doanh thu của Mỹ Lan là 20 triệu USD. Nhưng doanh thu không phải là mối bận tâm lớn nhất của ông. Vì hiện tại, Mỹ Lan đang trong giai đoạn đầu tư mạnh cho những dự án startup khá tiềm năng. Ba dự án startup được ông lập ra trong năm qua là Smart Fertilizer, Rynan Technologies và Rynan Agrifoods. Rynan là tên ghép từ chữ cái cuối cùng tên của các thành viên gia đình ông Mỹ gồm: con trai Christopher, ông Thanh Mỹ, bà Nhàn, con gái Christina và con trai Brian.


Đến với Smart Fertilizer khi ông Mỹ giật mình vì thấy nước sông Cổ Chiên bị ô nhiễm nặng, do ngấm NPK từ phân bón đổ ra từ các cánh đồng. Đây là thực trạng khi nông dân bón phân hiện nay chỉ một phần được cây sử dụng, còn lại tan vào nguồn nước, bốc hơi và phát thải khí nhà kính. Năm 2015, lượng khí nhà kính của Việt Nam là 360 triệu tấn, trong đó 43% từ nông nghiệp. Ông Mỹ vội sang Hàn Quốc tìm gặp chuyên gia và mua được mẫu phân thông minh nhưng không sử dụng được tại Việt Nam. Nhóm hóa học của Mỹ Lan nghiên cứu ròng rã trong hơn 3 năm trời và chế tạo thành công lớp vật liệu polymer dạng nano bao bên ngoài phân bón, giúp kiểm soát và điều khiển độ tan của phân bón.

Nhờ vậy, nông dân chỉ cần bón phân một lần duy nhất khi làm đất trước khi sạ lúa thay vì 4 lần như trước. Lượng phân sử dụng cũng giảm một nửa. Lượng phát thải khí nhà kính giảm đi 60%. Dự án được đầu tư 7 triệu USD, có công suất 20.000 tấn/năm, dự kiến đi vào hoạt động vào tháng 3 năm sau và đem về doanh thu ước tính 12 triệu USD.

Với mong muốn nông dân dùng được loại phân công nghệ cao này nhưng vừa phải đảm bảo lợi nhuận cam kết với các quỹ đầu tư, ông Mỹ cắt bỏ đại lý và bán phân trực tiếp cho hợp tác xã và nông dân, cộng với giá trị gia tăng có được từ công nghệ giúp đảm bảo tỉ lệ lợi nhuận. Còn với các loại cây còn lại, phân bón thông minh của Công ty vẫn bán theo cách thông thường nhưng giá chỉ bằng nửa so với hàng nhập khẩu.

Mô hình khởi nghiệp thứ hai của ông Mỹ phát triển dựa trên công nghệ Internet of things, Big data, công nghệ 4.0... nghiên cứu đồng hồ nước thông minh và gói giải pháp theo dõi nhiệt độ trong vận chuyển nông sản lạnh. Hai thực trạng nổi cộm của ngành nước mà ông Mỹ nhận thấy là hiện trạng rò rỉ 30% của hệ thống nước gây thất thoát tài nguyên. Ngành nước còn đang tốn một nguồn lực lớn khi phải đến từng nhà để ghi số nước tiêu thụ, phát hóa đơn...

Những chiếc đồng hồ nước thông minh này hoạt động trên nền điện toán đám mây, sau khi được cài đặt sẽ giúp chủ nhà kiểm tra được lượng nước tiêu thụ thông qua ứng dụng di động. Công ty cung cấp nước cũng theo dõi được số liệu này trên toàn mạng lưới mà không phải tốn hàng chục ngàn lao động. Nước bị rò rỉ ở đâu cũng dễ phát hiện.

Sản phẩm thứ 2 của dự án startup này là nghiên cứu liên quan đến vận chuyển nông sản. Dù là nước nông nghiệp, thế nhưng quá trình vận chuyển đang làm hư hại 40% sản phẩm nông sản. Vì thế, ông Mỹ đã nghiên cứu bộ giải pháp gồm cảm biến nhiệt độ trong xe - ổ khóa thông minh ngoài xe giúp thu và truyền tín hiệu lên hệ thống đám mây, có thể giúp chủ hàng kiểm tra được nhiệt độ lạnh trong quá trình vận chuyển nông sản.

Một ý tưởng khởi nghiệp khác của ông Mỹ cũng đang được triển khai là sản xuất bao bì đa lớp có công nghệ đặc biệt giúp bảo quản nông sản mà không sử dụng hóa chất và con số doanh thu đem về cũng được dự báo khả quan. Ví dụ, rau tươi đóng hộp giữ được 1 tháng, trái xoài bảo quản được trong 32 ngày.

Sau khi trao chức CEO Mỹ Lan cho vợ, ông Mỹ lùi về tập trung toàn lực cho các công ty khởi nghiệp. Đáng nói là ngoài vợ chồng ông, không ai trong Ban Lãnh đạo Công ty là người thân của gia đình. Con trai lớn của ông quản lý Công ty ADS ở Canada, con gái làm về luật, còn cậu út kinh doanh riêng.  Các chức vụ quan trọng của Mỹ Lan đều được những nhân viên trẻ gắn bó với Công ty nhiều năm tiếp quản. Những nhân viên này kể không ít lần chú Mỹ nói: “Chú làm công ty này để cho tụi con chứ không phải cho chú. Các con không làm thì ai làm?”.

Tại Trà Vinh, ông Mỹ là người kết nối Chính phủ Canada đầu tư hàng chục triệu đô la cho Trường Đại học Trà Vinh và cũng là người làm cầu nối để Tập đoàn Mỹ Lan và Trường Đại học Trà Vinh xây dựng nên chương trình Co-op (chương trình vừa học vừa làm), giúp sinh viên có thêm kinh nghiệm và có được thu nhập để trang trải việc học. Nhiều nhân viên của Mỹ Lan được cho đi đào tạo ở nước ngoài mà không có bất kỳ chính sách ràng buộc nào. “Thời sinh viên, tôi chỉ ước sao được đặt chân lên máy bay. Còn giờ tôi thấy máy bay là ngán. Chỉ năm vừa rồi tôi đã đi Ấn Độ 5 lần. Từ ngày làm cho Mỹ Lan, tôi đi được hơn 15 nước để đào tạo, tham gia triển lãm...”, anh Quốc Cường tự hào kể.

Hỏi rằng ông không sợ mất đi nguồn lực và tiền bạc đầu tư cho nhân viên hay sao? Vẫn cách trả lời hóm hỉnh, ông Mỹ đùa: “Thà những người giỏi bỏ tôi đi, còn hơn một nhóm người dốt cứ theo tôi suốt đời. Mệt lắm!”. Chia sẻ thêm, ông cho rằng, những con người được đào tạo tốt sẽ có nhiều cách để cống hiến cho xã hội và cho công ty của ông. Vì vậy, sự đầu tư cho họ chẳng thiệt đi đằng nào.

“Tôi định sẽ làm thêm 9 năm nữa, chuyển giao công việc cho các cháu nhân viên xong, về già sẽ tiếp tục đi dạy, viết sách”, ông Mỹ tâm sự. Cuộc đời của cậu bé Trà Vinh nghèo năm nào, bôn ba và thành đạt nơi xứ người, giờ đến tuổi 60 vẫn không ngừng cống hiến và truyền lửa cho thế hệ kế cận trên mảnh đất quê hương. Vẫn vẹn nguyên mơ ước trong những ngày còn lăn lộn kiếm sống ở xứ người: “Một ngày nào đó, tôi sẽ trở về Trà Vinh để lập nhà máy, giúp cho người dân quê tôi có cuộc sống tốt hơn...”


Theo NCDT.