Làm thế nào để bạn dạy cho một đứa trẻ cách suy nghĩ, không phải là suy nghĩ gì?

“Em lại thất bại, Hector!” Giáo viên của tôi nói.

“Nhưng, cô Peach, xin hãy kiên nhẫn.”

"Tôi đang gọi cha mẹ của cô!"

“Không, xin đừng gọi họ, cô Peach! Họ sẽ lo lắng hơn về em. Họ hỏi tôi tại sao em không làm tốt ở trường và em không thể tìm thấy câu trả lời. Làm ơn đừng! ”

Tôi là một học sinh khủng khiếp và điều này đã làm hỏng thời thơ ấu của tôi.

Cha mẹ tôi đưa tôi đến mọi bác sĩ mà họ có thể mua được. Họ kiểm tra thị lực của tôi và thính giác của tôi. Họ sẽ đưa tôi đến các giáo viên ngoại khóa để giúp tôi bắt kịp nhóm.

Tôi chỉ bị đánh giá và chỉ trích vì những điểm yếu của mình và những gì HỌ coi là sai với tôi. KHÔNG BAO GIỜ tôi được khen ngợi vì những điểm mạnh của tôi.

Đây là cách tôi lớn lên, bị bắt nạt bởi một hệ thống nói với tôi rằng tôi là một người không đạt tiêu chuẩn, nói cách khác ... một NGƯỜI THẤT BẠI.

Bây giờ ... tôi sẽ kiểm soát cảm xúc của mình và tôi sẽ không viết những lời oán giận mà tôi có trong đầu. Tôi vẫn còn tức giận và cảm xúc về điều này.

Bạn có biết điều gì sẽ xảy ra với voi được gắn với một sợi dây thừng và một cái cột từ khi còn rất nhỏ?

Khi còn trẻ, sợi dây thừng đủ để giữ anh ta - sau vài tháng, con voi sẽ ngừng tin rằng anh ta có thể tự do.

Trong suốt quãng đời còn lại của mình, con voi sẽ bị giữ lại bởi hệ thống niềm tin của nó, KHÔNG phải bởi sợi dây thừng. Anh ta sẽ không bao giờ cố thoát ra.

Bạn có biết điều gì sẽ xảy ra với trẻ em khi bạn nói với chúng nhiều lần rằng chúng không tốt ở trường?

Bạn phá hủy lòng tự trọng của các con, và với sự tự tin của các con để suy nghĩ!

Hệ thống trường học của chúng ta là áp bức, nó hy vọng chúng ta tuân thủ các tiêu chuẩn của trường, mà KHÔNG phải là tiềm năng của chúng ta.

Vì vậy, hãy để tôi trả lời câu hỏi của bạn, làm thế nào để bạn dạy cho một đứa trẻ Làm thế nào để suy nghĩ, không phải những gì để suy nghĩ?

HÃY ĐỂ BỌN TRẺ TỰ DO!

Ngừng đánh giá! Dừng đánh giá trẻ em và cung cấp cho chúng cơ hội để giải quyết.

Hãy để trẻ tạo ra, để chúng đấu tranh với các vấn đề. Cung cấp cho họ sự tự do để kiểm tra và thất bại. Trẻ em cần sự hướng dẫn của người lớn để tạo điều kiện tập thể dục, nhưng KHÔNG cung cấp cho họ các giải pháp.

Suy nghĩ là một quá trình lộn xộn, nó đòi hỏi thất bại. Đó là một quá trình thử và sai. Rủi ro về nhu cầu sáng tạo và đổi mới. Tiềm năng của con người là không giới hạn khi được trình bày với thử thách và tự do để giải quyết.

Đáng buồn thay, đó không phải là cách hoạt động của trường học chúng ta hiện nay.

Nguồn

Lời khuyên tốt nhất cho một CEO trẻ khởi nghiệp lần đầu là gì?

Tôi đã nói nó nhiều lần rồi: Doanh nhân rất khó và không dành cho tất cả mọi người. Nếu, sau khi thực hiện kiểm kê cá nhân thực tế về bạn là ai và bạn muốn làm gì, thì hóa ra bạn đã sẵn sàng thực hiện các bước tiếp theo khi bắt đầu một doanh nghiệp, tôi muốn thảo luận lời khuyên tôi luôn đưa ra lần đầu tiên các doanh nhân.

1. THỰC TẾ VỀ TIỀN CỦA BẠN

Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi nói với các doanh nhân mới là tầm quan trọng của tính thực tiễn khi nói đến tiền. Tôi bị thổi bay bởi tất cả các 'doanh nhân', những người bắt đầu kinh doanh và khi ra mắt, không nhận ra tầm quan trọng của việc tạo ra tiền và cách quản lý lợi nhuận. Thay vì tập trung vào nhu cầu tài chính hiện tại và xây dựng một công ty thực tế, họ quá bận rộn suy nghĩ về số tiền họ sẽ kiếm được bốn năm kể từ bây giờ. Đó là sự thiếu thực tiễn hoàn chỉnh.

Tiền mặt là oxy. Bạn có bao nhiêu tiền để ở lại nổi và trong bao lâu? Bạn có giá thuê và chi phí một năm không? Các doanh nhân lần đầu luôn mắc lỗi này và đó là mối quan tâm lớn nhất của tôi đối với họ. Bạn phải chắc chắn rằng hành động của bạn có thể đáp ứng với sự chảy máu của tiền mặt xảy ra trước khi bạn thậm chí chuyển lợi nhuận.

Tôi thường thấy các doanh nhân lần đầu mắc một trong hai lỗi ngay từ đầu:

(1) Họ không có một doanh nghiệp được tài trợ và chưa huy động vốn mạo hiểm (hoặc bất kỳ vốn nào khác). Họ chỉ có sáu tháng tiền để làm cho mục tiêu kinh doanh của họ trở thành sự thật. Trong khi họ mơ ước mọi tình huống hoàn hảo sẽ cho phép họ đạt được ước mơ của mình, vào ngày thứ ba là 'doanh nhân', việc thực hiện truy cập không có gì hoàn hảo và họ hết tiền mặt.

(2) Họ được tài trợ rất tốt đến nỗi họ không xây dựng cơ bắp cần thiết để tạo ra doanh thu. Họ rất quen với ý tưởng mất $ 150.000 tỷ lệ bỏng là 'tốt' bởi vì họ có một công ty được tài trợ. Hầu hết sự chú ý và hành vi của họ tập trung vào việc nâng cao vòng tiếp theo của họ thay vì xây dựng một doanh nghiệp thực sự, có lợi nhuận.

Không có vấn đề tình hình, bắt đầu một doanh nghiệp mới, đặc biệt là một trong những yêu cầu đầu tư tài chính trả trước và không chỉ thời gian của bạn, rút ​​tiền. Bạn cần phải hiểu về mặt tài chính những gì nó cần để chi trả cho những nhu cầu thiết yếu như tiền thuê nhà, vật tư và hàng tồn kho (và thậm chí không bao gồm chi phí cá nhân của bạn). Một mức độ thực tiễn cao là cần thiết để thành công.

2. NHẬN RA VIỆC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP LÀ ​​MỘT CAM KẾT THỜI GIAN LỚN

Điều tiếp theo tôi nhắc nhở các doanh nhân lần đầu tiên là bắt đầu một doanh nghiệp, bạn đã đưa ra quyết định không cho phép bạn bất cứ lúc nào, trong năm đầu tiên, làm bất cứ điều gì ngoài việc xây dựng doanh nghiệp của bạn. Không còn phải theo dõi trò chơi of Thrones nữa. Bạn không được phép xem The AskGaryVee Show trong tương lai (có lẽ…). Không có các bữa tiệc đêm muộn với bạn bè của bạn. Bạn đang ở trong khu vực Mã Đỏ như vậy mỗi phút (hãy gọi nó là 18 giờ một ngày nếu bạn muốn điều này thành công), cần phải được phân bổ cho doanh nghiệp của bạn. Điều này thậm chí bao gồm thời gian với gia đình của bạn. Đó là một sự hy sinh đáng kể và bạn phải nhận ra mức độ cam kết được yêu cầu.

Ngoài ra, tôi đã cố gắng rất tử tế trong năm đầu tiên bởi vì tôi biết chúng ta đang sống trong một thế giới chính trị, nơi giải trí, thời gian 'tôi' và thời gian gia đình rất quan trọng đối với rất nhiều người. Tuy nhiên, nếu bạn có tham vọng xây dựng một doanh nghiệp, bạn phải thực hiện cam kết về tinh thần này. Sau đó, bất cứ lúc nào bạn có cho gia đình hoặc thời gian giải trí là một tiền thưởng thêm. Trong thực tế, bạn phải tự hỏi mình lớn như thế nào của một doanh nghiệp bạn đang thực sự cố gắng xây dựng. Doanh nghiệp càng lớn, bạn càng cần phải tiếp tục một năm nữa.

3. GIỮ RIÊNG CHO BẠN

Một trong những lời khuyên kinh doanh hay nhất mà tôi từng nhận được (và một trong những điều tôi cố gắng truyền đạt cho bất kỳ ai bước vào thế giới kinh doanh) là từ của bạn là trái phiếu. Bố tôi đã nói với tôi điều này từ rất sớm và nó đã định hình cách tôi đã tiến hành kinh doanh từ đó đến nay. Anh ấy nói với tôi một lần rằng nếu tôi cam kết mua 100 thùng rượu cho cửa hàng, và tôi đổi ý trong tuần trước khi nó đến, tôi sẽ phải uống tất cả vì tôi đã cam kết.

Nếu bạn thực hiện một cam kết, không có vấn đề gì xảy ra, bạn phải cung cấp. Thương hiệu của doanh nghiệp bạn không chỉ bị đe dọa mà còn cả thương hiệu và danh tiếng cá nhân của bạn nữa. Quyết định kinh doanh kém có thể khiến tình trạng của bạn trở thành một doanh nhân có nguy cơ.

Mặc dù các nguồn khác nhau, thường được tuyên bố rằng hầu hết các doanh nghiệp sẽ thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên. Lý do số một lý do tại sao tôi nghĩ rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại nhanh như vậy là bởi vì họ không nhận ra nó khó khăn như thế nào, làm thế nào 'tất cả' bạn phải có, và bao nhiêu tài năng để trở thành một doanh nhân thành công. Tôi không hứa rằng việc làm theo lời khuyên này sẽ đảm bảo doanh nghiệp của bạn sẽ sống sót trong năm đầu tiên, nhưng không có những cân nhắc này, bạn không đặt mình thành công.

PS: Đây có thể chỉ là lời nói của bạn trên màn hình ngay bây giờ, nhưng tôi cầu xin bạn đọc kỹ điều này. Đọc nó và chắc chắn rằng nó chìm vào. Chúng tôi hoàn toàn sống qua thế hệ doanh nhân giả mạo vĩ đại nhất

Câu chuyện vể Henry Ford

Vào năm 1885, một kỹ sư trẻ tên là Henry Ford đã làm việc ca đêm tại công ty chiếu sáng Edison, trong khi dành thời gian xây dựng những gì anh tưởng tượng sẽ là một chiếc ô tô .

11 năm sau, ông đã ra mắt chiếc máy đó. Ông ta gọi đó là chiếc Quadricycle, và ông đã cho thấy nó trên đường phố thành phố. Mặc dù không phải là sản xuất sẵn sàng - hoặc thậm chí là sản xuất có thể - ô tô, chiếc Quadricycle tạo động lực cho Henry Ford, và ông đã hoàn thành chiếc nguyên mẫu thứ hai chỉ một năm sau đó.



Sau đó ông thuyết phục được nhà tài trợ nổi tiếng Detroit, ông William Murphy, đã bỏ ra rất nhiều tiền cho công ty Detroit Automobile mới của mình. Thật không may, việc xây dựng một dây chuyền sản xuất phức tạp gần như không trực quan như Henry Ford khi xây dựng mẫu thử nghiệm. Henry Ford đã nhầm lẫn sau khi nhầm lẫn khi ông tìm cách hoàn thiện quy trình sản xuất tốn kém và phức tạp. Và người hậu thuẫn của ông không hài lòng với sự chậm trễ. Chỉ hơn một năm sau đó, công ty đã bị đóng cửa. Tất nhiên Ford vẫn chưa hoàn thành.

Bằng cách nào đó, ông một lần nữa thuyết phục cùng một người ủng hộ để bắt đầu một công ty xe khác với ông. Lần này, ông sẽ học hỏi từ những sai lầm của mình và tạo ra một công ty, ông tin rằng, ông đã định cho thành công. Anh ta thậm chí còn đặt tên cho công ty của mình. Ông gọi nó là ... Công ty Henry Ford. Nghe có vẻ quen? Vâng, đừng bối rối. Đó không phải là công ty Ford Motor mà bạn và tôi biết.



Chỉ một năm rưỡi sau khi bắt đầu công ty, Ford đã bỏ đi. Ông tức giận về cách đội ngũ quản lý của công ty đã can thiệp vào tiến trình ông muốn tạo ra ... và ông không muốn tiến lên phía trước với họ! Tất cả ngoại trừ một số phận đã chờ đợi anh. Ngành công nghiệp ô tô còn nhỏ. Không ai có thể đầu tư vào tưởng tượng xe hơi của mình một lần nữa ... Đây là nơi mọi thứ trở nên kỳ lạ. Có lẽ đối với hầu hết chúng ta, đây sẽ là một sự tàn phá tàn phá của các sự kiện; cái gì chúng ta không thể vượt qua. Nhưng những tài khoản đầu tiên từ bạn bè và gia đình kể một câu chuyện khác; Ford dường như không thấyphiền. Anh biết vận mệnh của mình là gì, và anh sẽ tìm ra cách.



Phải mất một vài năm nữa, nhưng vào năm 1903 Ford đã tìm thấy một người hậu thuẫn lập dị trong kinh doanh Alexander Malcomson. Malcomson nhìn thấy tầm nhìn của Ford, và anh ta sẵn sàng đánh bạc anh ta ... và cho anh ta không gian anh ta cần để xây dựng. Ngay sau đó, Model A của Ford ra đời. Phần còn lại - tất nhiên - là lịch sử. Ford đã biến đổi ngành công nghiệp ô tô mãi mãi ...



Đây là phần tôi thấy thú vị nhất: Không có gì xảy ra nếu Ford từ bỏ. Không ai trong số đó có thể đã xảy ra nếu ông dành thời gian và tâm trí để tự hạ mình hoặc lắng nghe những người không theo đuổi. Ford được nhớ đến ngày hôm nay bởi vì ông có tầm nhìn, và ông sẵn sàng làm mọi thứ để xem nó!