Một số đầu sách hay 📚

 

Sau đây là một số đầu sách hay về phát triển bản thân và làm giàu tâm hồn. Các bạn nên đọc khi có thời gian rỗi. Một số đầu sách có sách online trên wattpad và cả sách in.

• Hạnh phúc thật giản đơn - Nguyễn Mạnh Hùng
• Mỗi ngày tiết kiệm một giờ
• Đời thay đổi khi chúng ta thay đổi
• Nhà lãnh đạo không chức danh
• Đừng bao giờ đi ăn một mình
• 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh
• Cho và nhận
• Tâm từ
• Suối nguồn tươi trẻ
• Bí mật của hạnh phúc
• Hồn nhiên trong thế giới đảo điên
• Dám thành công
• Người quét dọn tâm hồn
• Tư duy lãnh đạo hành động lãnh đạo
• Lược sử tương lai
• Nghệ thuật đàm phán bất bại
• Lợi thế đen
• Bắt chước để thành công
• Đọc vị khách hàng

Danh ngôn của Winston Churchill về thành công

 

"Thành công là đi từ thất bại này đến thất bại khác mà không mất đi sự nhiệt tình"

Winston Churchill

Sách hay để tự do tài chính

 

 Theo Quora

Sách hay - Nếu Tôi Biết Được Khi Còn 20 (Tina Seelig)

Những bước ngoặt lớn của cuộc đời như rời xa giảng đường êm ả hoặc khởi đầu một sự nghiệp mới thường khiến ta nhụt chí. Phải đối mặt với một rừng những lựa chọn trong khi hiểu rằng sẽ chẳng có ai cho ta biết mình đang lựa chọn đúng hay sai thật đáng sợ. Chẳng có con đường vẽ sẵn hay công thức viết sẵn nào cho thành công, thậm chí việc quyết định mình nên bắt đầu thế nào và ở đâu cũng đã rất khó khăn rồi.
Hiểu được những khó khăn, đặc biệt của những người trẻ, trước các bước ngoặt như thế trong cuộc đời, tác giả – một doanh nhân, một giáo viên, một nhà khoa học – đã dồn tâm huyết viết nên những chia sẻ tuy nhẹ nhàng và khiêm nhường, nhưng thật sâu sắc. Những trang sách chứa đầy ví dụ thú vị, cả trong phòng học lẫn trong phòng họp, về những con người sẵn sàng phấn đấu để vượt xa các tiêu chuẩn ở mức “vừa đủ”, thách thức các giả định hay quan điểm đã thành lối mòn, không bao giờ bỏ lỡ cơ hội để vươn tới tiềm năng cao nhất, và nhờ đó đạt tới những thành công vang dội. Thông qua quyển sách, tác giả còn muốn các độc giả, đặc biệt là độc giả trẻ, sẽ được trang bị đủ sự tự tin để biến căng thẳng thành sự hào hứng, biến thử thách thành các cơ hội, và cứ sau mỗi lần vấp ngã lại đứng lên trưởng thành hơn.
Thông điệp cốt lõi của quyển sách có thể tóm gọn như sau: “Hãy cho phép mình táo bạo và xuất sắc!”

Theo GoodRead

Đọc sách miễn phí trên Wattpad

My dear friend

My dear friend

Ý thức

Chúng ta đang bị mắc kẹt bởi những gì chúng ta có khả năng cảm nhận nhiều như những gì chúng ta không có khả năng biết. Chúng ta đang bị cầm tù bởi nhu cầu của chúng ta để tin rằng những gì chúng ta cảm nhận là tất cả những gì có thể được cảm nhận. Có những khía cạnh khác và các thế giới khác tồn tại các giác quan của chúng ta.

Để trải nghiệm thế giới này, chúng ta phải học cách mở rộng ý thức của chúng ta. Chỉnh sửa, hành trình shaman, cầu nguyện, nhảy múa trance, mơ ước và suy ngẫm là một vài trong số những công cụ có thể hỗ trợ chúng ta khi chúng ta mở ra những trạng thái ý thức cao hơn ...

Sự cân bằng

Nếu tâm trí và cảm xúc của chúng ta vẫn chưa được đặt tên, chúng ta vẫn không có khả năng nhận ra hay được liên kết với ý chí của thiên đàng. Khi chúng ta có thể duy trì tính trung lập ổn định khi những suy nghĩ và cảm xúc nảy sinh và sa ngã, chúng ta sẽ thiết lập sự cân bằng bên trong dẫn đến hành động đúng đắn. Tu luyện ổn định. Một khi tâm trí và cảm xúc không còn chiến tranh với cuộc sống, theo ý muốn của thiên đàng trở nên tự nhiên như hơi thở.

Lời khuyên tốt nhất cho một CEO trẻ khởi nghiệp lần đầu là gì?

Tôi đã nói nó nhiều lần rồi: Doanh nhân rất khó và không dành cho tất cả mọi người. Nếu, sau khi thực hiện kiểm kê cá nhân thực tế về bạn là ai và bạn muốn làm gì, thì hóa ra bạn đã sẵn sàng thực hiện các bước tiếp theo khi bắt đầu một doanh nghiệp, tôi muốn thảo luận lời khuyên tôi luôn đưa ra lần đầu tiên các doanh nhân.

1. THỰC TẾ VỀ TIỀN CỦA BẠN

Điều đầu tiên và quan trọng nhất mà tôi nói với các doanh nhân mới là tầm quan trọng của tính thực tiễn khi nói đến tiền. Tôi bị thổi bay bởi tất cả các 'doanh nhân', những người bắt đầu kinh doanh và khi ra mắt, không nhận ra tầm quan trọng của việc tạo ra tiền và cách quản lý lợi nhuận. Thay vì tập trung vào nhu cầu tài chính hiện tại và xây dựng một công ty thực tế, họ quá bận rộn suy nghĩ về số tiền họ sẽ kiếm được bốn năm kể từ bây giờ. Đó là sự thiếu thực tiễn hoàn chỉnh.

Tiền mặt là oxy. Bạn có bao nhiêu tiền để ở lại nổi và trong bao lâu? Bạn có giá thuê và chi phí một năm không? Các doanh nhân lần đầu luôn mắc lỗi này và đó là mối quan tâm lớn nhất của tôi đối với họ. Bạn phải chắc chắn rằng hành động của bạn có thể đáp ứng với sự chảy máu của tiền mặt xảy ra trước khi bạn thậm chí chuyển lợi nhuận.

Tôi thường thấy các doanh nhân lần đầu mắc một trong hai lỗi ngay từ đầu:

(1) Họ không có một doanh nghiệp được tài trợ và chưa huy động vốn mạo hiểm (hoặc bất kỳ vốn nào khác). Họ chỉ có sáu tháng tiền để làm cho mục tiêu kinh doanh của họ trở thành sự thật. Trong khi họ mơ ước mọi tình huống hoàn hảo sẽ cho phép họ đạt được ước mơ của mình, vào ngày thứ ba là 'doanh nhân', việc thực hiện truy cập không có gì hoàn hảo và họ hết tiền mặt.

(2) Họ được tài trợ rất tốt đến nỗi họ không xây dựng cơ bắp cần thiết để tạo ra doanh thu. Họ rất quen với ý tưởng mất $ 150.000 tỷ lệ bỏng là 'tốt' bởi vì họ có một công ty được tài trợ. Hầu hết sự chú ý và hành vi của họ tập trung vào việc nâng cao vòng tiếp theo của họ thay vì xây dựng một doanh nghiệp thực sự, có lợi nhuận.

Không có vấn đề tình hình, bắt đầu một doanh nghiệp mới, đặc biệt là một trong những yêu cầu đầu tư tài chính trả trước và không chỉ thời gian của bạn, rút ​​tiền. Bạn cần phải hiểu về mặt tài chính những gì nó cần để chi trả cho những nhu cầu thiết yếu như tiền thuê nhà, vật tư và hàng tồn kho (và thậm chí không bao gồm chi phí cá nhân của bạn). Một mức độ thực tiễn cao là cần thiết để thành công.

2. NHẬN RA VIỆC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP LÀ ​​MỘT CAM KẾT THỜI GIAN LỚN

Điều tiếp theo tôi nhắc nhở các doanh nhân lần đầu tiên là bắt đầu một doanh nghiệp, bạn đã đưa ra quyết định không cho phép bạn bất cứ lúc nào, trong năm đầu tiên, làm bất cứ điều gì ngoài việc xây dựng doanh nghiệp của bạn. Không còn phải theo dõi trò chơi of Thrones nữa. Bạn không được phép xem The AskGaryVee Show trong tương lai (có lẽ…). Không có các bữa tiệc đêm muộn với bạn bè của bạn. Bạn đang ở trong khu vực Mã Đỏ như vậy mỗi phút (hãy gọi nó là 18 giờ một ngày nếu bạn muốn điều này thành công), cần phải được phân bổ cho doanh nghiệp của bạn. Điều này thậm chí bao gồm thời gian với gia đình của bạn. Đó là một sự hy sinh đáng kể và bạn phải nhận ra mức độ cam kết được yêu cầu.

Ngoài ra, tôi đã cố gắng rất tử tế trong năm đầu tiên bởi vì tôi biết chúng ta đang sống trong một thế giới chính trị, nơi giải trí, thời gian 'tôi' và thời gian gia đình rất quan trọng đối với rất nhiều người. Tuy nhiên, nếu bạn có tham vọng xây dựng một doanh nghiệp, bạn phải thực hiện cam kết về tinh thần này. Sau đó, bất cứ lúc nào bạn có cho gia đình hoặc thời gian giải trí là một tiền thưởng thêm. Trong thực tế, bạn phải tự hỏi mình lớn như thế nào của một doanh nghiệp bạn đang thực sự cố gắng xây dựng. Doanh nghiệp càng lớn, bạn càng cần phải tiếp tục một năm nữa.

3. GIỮ RIÊNG CHO BẠN

Một trong những lời khuyên kinh doanh hay nhất mà tôi từng nhận được (và một trong những điều tôi cố gắng truyền đạt cho bất kỳ ai bước vào thế giới kinh doanh) là từ của bạn là trái phiếu. Bố tôi đã nói với tôi điều này từ rất sớm và nó đã định hình cách tôi đã tiến hành kinh doanh từ đó đến nay. Anh ấy nói với tôi một lần rằng nếu tôi cam kết mua 100 thùng rượu cho cửa hàng, và tôi đổi ý trong tuần trước khi nó đến, tôi sẽ phải uống tất cả vì tôi đã cam kết.

Nếu bạn thực hiện một cam kết, không có vấn đề gì xảy ra, bạn phải cung cấp. Thương hiệu của doanh nghiệp bạn không chỉ bị đe dọa mà còn cả thương hiệu và danh tiếng cá nhân của bạn nữa. Quyết định kinh doanh kém có thể khiến tình trạng của bạn trở thành một doanh nhân có nguy cơ.

Mặc dù các nguồn khác nhau, thường được tuyên bố rằng hầu hết các doanh nghiệp sẽ thất bại trong vòng 18 tháng đầu tiên. Lý do số một lý do tại sao tôi nghĩ rằng rất nhiều doanh nghiệp thất bại nhanh như vậy là bởi vì họ không nhận ra nó khó khăn như thế nào, làm thế nào 'tất cả' bạn phải có, và bao nhiêu tài năng để trở thành một doanh nhân thành công. Tôi không hứa rằng việc làm theo lời khuyên này sẽ đảm bảo doanh nghiệp của bạn sẽ sống sót trong năm đầu tiên, nhưng không có những cân nhắc này, bạn không đặt mình thành công.

PS: Đây có thể chỉ là lời nói của bạn trên màn hình ngay bây giờ, nhưng tôi cầu xin bạn đọc kỹ điều này. Đọc nó và chắc chắn rằng nó chìm vào. Chúng tôi hoàn toàn sống qua thế hệ doanh nhân giả mạo vĩ đại nhất

Những sai lầm phổ biến mà những người sáng lập khởi nghiệp tài trợ-hạt giống tạo ra là gì?

Phần nhiều các lý do dẫn đến thất bại có liên quan đến công việc quản trị công ty chứ không phải là công việc chuyên môn.

Thuê mướn & Đội: Rõ ràng một khi bạn có tiền mặt, bạn muốn đội lên và chạy một cách nhanh chóng. Một số lỗi tuyển dụng phổ biến là:

Thuê bạn bè và gia đình hoặc những người mà chúng tôi cảm thấy thoải mái. Điều này không nhất thiết là một điều xấu cho đến khi bạn bỏ qua các yêu cầu công việc cho sự thoải mái.

Không xác định vai trò công việc đúng cách. Trong tất cả các năm hoạt động kinh doanh, tôi đã học được một điều. Khởi động dựa vào nhiều người trên nhiều người làm nhiều việc và do đó rất nhiều IP / công việc / quy trình bị khóa với vài người. Trong khi di chuyển nhanh là cần thiết, cách tiếp cận hiện tại của tôi là phá vỡ các nhiệm vụ thành các vai trò thích hợp và thuê cho các vai trò đó.

Không có quy trình tuyển dụng chính thức. Nếu bạn đang thuê trong một cuộc họp khoảng 1 giờ hoặc lâu hơn, đó là một sai lầm. Có một quy trình tuyển dụng phù hợp với nhiều người (và thậm chí có thể là những người cố vấn bên ngoài) để ứng cử viên là một ý kiến ​​hay từ ngày 1. Ứng cử viên cần được kiểm tra các kỹ năng cần thiết cho công việc và đồ đạc cả. Nói chung đồ đạc đến đầu tiên cho thuê khởi động, đó là tốt nhưng không sử dụng mà không có kỹ năng.

Không xác định số liệu hiệu suất và thiết lập trách nhiệm giải trình. Sau đó dẫn đến việc ném nhiều người hơn vào vấn đề. (Bao gồm không cho phép người biểu diễn xấu / xấu vừa đủ nhanh)

Không có khả năng suy nghĩ như một doanh nghiệp: Một số quyết định tuyển dụng, kinh doanh và sản phẩm của các công ty khởi nghiệp được tài trợ được thực hiện với sự thoải mái khi có tiền trong ngân hàng và khả năng 'đầu tư' tiền cho một điều gì đó lớn hơn trong tương lai. Vấn đề là, rất nhiều các quyết định này KHÔNG giúp thu được thêm thu nhập nào trong tương lai. 

• Không nghĩ đến kinh tế đơn vị thực tế
• Đưa ra quá nhiều lợi ích của nhân viên
• Không lập kế hoạch ngân sách hàng năm cho việc thuê và những thứ khác
• Thuê một văn phòng đắt tiền và trang trí nội thất
• Thanh toán quá mức & Cạnh tranh về lương để thuê tài năng tốt
• Phát triển nhiều chỉ số ảo / Phát triển các tính năng thu hút người dùng / tương tác nhưng có thể không giúp doanh nghiệp trong thời gian dài kiếm tiền

Tuân thủ / Kế toán & Tài chính: Những người sáng lập xung quanh tôi rất tệ khi học hỏi cần tuân thủ những gì để thực hiện một công ty ở Ấn Độ. Điều này bao gồm hồ sơ, hướng dẫn về khấu trừ thuế tại nguồn và thanh toán thuế và phí chính phủ đúng hạn. Nói chung các hoạt động như đưa ESOPS cần nộp đơn quy định và không thể chỉ bằng lời nói hoặc được viết trên email. Có nhiều cách để làm việc xung quanh nó, nhưng trừ khi bạn có kinh nghiệm, bạn có thể sẽ gặp vấn đề.

Điều này dẫn đến rất nhiều sự tuân thủ quá tải, hình phạt và thông báo từ các phòng ban khác nhau sau này. Thường thì phản ứng với tình huống này là sau đó thuê tư vấn đắt tiền hoặc tài nguyên nhà để quản lý nó. Một cố gắng sửa lỗi mà chi phí nhiều hơn cần thiết. Rất nhiều phiền nhiễu và thời gian / tiền lãng phí!